行業(yè)趨勢(shì)

　　大小企業(yè)回歸“投資理性”

　　□李燕立（中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)）

　　從2013年整體發(fā)展形勢(shì)來看，產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)處于穩(wěn)步增長，市場(chǎng)需求持續(xù)增長在推動(dòng)行業(yè)生產(chǎn)和銷售較快增長的同時(shí)，也在刺激更多的行業(yè)投資。

　　從企業(yè)投資來講，2013年企業(yè)家投資逐漸回歸理性，不再盲目上線、盲目擴(kuò)張，投資方向開始向更高層次轉(zhuǎn)變。以紡粘生產(chǎn)線為例，據(jù)紡粘分會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已經(jīng)投入安裝和即將投產(chǎn)的SMS、3S非織造布生產(chǎn)線有七八條之多，將增加紡粘非織造布產(chǎn)能3萬噸左右。很多人擔(dān)心會(huì)因此造成產(chǎn)能過剩，但事實(shí)不會(huì)如此，幾萬噸質(zhì)量較高的產(chǎn)品連續(xù)上市，實(shí)際上也在同時(shí)淘汰產(chǎn)能低質(zhì)量差的產(chǎn)品，不用國家及行業(yè)硬性規(guī)定，小批量低質(zhì)量產(chǎn)品賣不出去便自動(dòng)擠出，這是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然道路，也是促進(jìn)市場(chǎng)進(jìn)步的良性循環(huán)。

　　從技術(shù)進(jìn)步來講，盡管2013年產(chǎn)業(yè)用市場(chǎng)已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化的高端國產(chǎn)技術(shù)成果不是特別突出，但大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)開始將技術(shù)研發(fā)提上日程并納入自身發(fā)展規(guī)劃，在未來的3~5年之內(nèi)將會(huì)有明顯效果，有些相對(duì)成熟的技術(shù)在未來2~3年之間就可以投入使用。

　　從企業(yè)利潤來講，統(tǒng)計(jì)在內(nèi)的規(guī)模以上產(chǎn)業(yè)用企業(yè)2013年均實(shí)現(xiàn)利潤增加，而中小型企業(yè)仍舊相對(duì)困難。不過可喜的是，不少民營企業(yè)家逐漸明白，現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的成本競(jìng)爭(zhēng)，而是技術(shù)與實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。中小型企業(yè)發(fā)展必須講究技巧，同質(zhì)化道路走不通，就要另辟蹊徑做特殊品種的產(chǎn)品。目前看來，單純的非織造卷材生產(chǎn)已經(jīng)不能支持小企業(yè)生存，而產(chǎn)業(yè)用所屬的其他領(lǐng)域種類多、道路廣，的確有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　2014年行業(yè)仍將保持跟去年類似的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其中過濾用、醫(yī)療衛(wèi)生用產(chǎn)品仍保持高速增長。據(jù)生活用紙協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)品在醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的滲透率已經(jīng)達(dá)到70%，而在“單獨(dú)兩孩”政策實(shí)施后，這一比例還會(huì)不可逆轉(zhuǎn)地?cái)U(kuò)大。

　　安全防護(hù)、結(jié)構(gòu)增強(qiáng)、土工建筑等領(lǐng)域都誕生了不少新產(chǎn)品，有些已經(jīng)具備了規(guī)模化生產(chǎn)能力，但市場(chǎng)推廣能力還須提高。例如，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的礦井員工用防護(hù)服質(zhì)量已經(jīng)不錯(cuò)，但是大部分礦山老板仍舊按慣性選擇價(jià)格便宜的普通制服，在這種情況下就需要國家相關(guān)政策的推波助瀾。交通工具用產(chǎn)品的發(fā)展障礙主要集中在打入國外車系較為困難，因?yàn)槠浔旧砭陀凶约旱墓?yīng)商，因此企業(yè)的努力方向就是以自己產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)廉價(jià)慢慢滲透，逐漸突破防線。

　　產(chǎn)業(yè)配套

　　人為門檻攪亂“利益格局”

　　□王樺（四川省紡織科學(xué)研究院副總工程師）

　　目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)在原料供應(yīng)方面的整體情況相對(duì)樂觀，但是在面對(duì)上游原料供應(yīng)商的時(shí)候，因?yàn)椴涣私庠闲阅艿⒄`生產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生。盡管國家及地方政府并沒有偏向進(jìn)口或扶持國產(chǎn)原料，但不少企業(yè)仍然選擇進(jìn)口原料，很大一部分原因在于“推卸責(zé)任”：假設(shè)是進(jìn)口原料，那么如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，大家會(huì)認(rèn)為是原料本身的問題或者是設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境問題所致，跟生產(chǎn)廠家沒有多大關(guān)系；而如果原料是純國產(chǎn)的，那么一旦出現(xiàn)問題，很多人會(huì)直接聯(lián)想到國內(nèi)特有的商業(yè)模式，即存在暗箱操作的可能，那么這家企業(yè)就要承擔(dān)各種負(fù)面影響。由此說來，企業(yè)在選擇原料時(shí)的利益擔(dān)憂，導(dǎo)致游戲規(guī)則并不規(guī)范。

　　而企業(yè)面對(duì)下游用戶同樣也存在著難以打開局面的問題。一方面對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率沒有進(jìn)行調(diào)研，不清楚產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，只顧埋頭生產(chǎn)，目前國內(nèi)的紡粘產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的苗頭，過濾產(chǎn)品也出現(xiàn)產(chǎn)量大、壓價(jià)厲害的問題，企業(yè)生存比較困難。另一方面，企業(yè)在生產(chǎn)過程中并沒有了解清楚客戶的使用要求，例如不了解建材行業(yè)的使用要求，不了解水過濾材料的性能要求，結(jié)果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不是價(jià)格太高就是部分性能不達(dá)標(biāo)或超標(biāo)。

　　再者，慣性思維也會(huì)影響產(chǎn)品的上下游銜接。如果一個(gè)產(chǎn)品是全然陌生的且需求呼聲很高，那么它進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)相對(duì)容易一些。而如果之前市場(chǎng)上已經(jīng)存在這種產(chǎn)品了，想要用另一種產(chǎn)品來替換它，則需要用大量的時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)去驗(yàn)證它有更新更好的效果。舉個(gè)例子，我們的PPS過濾材料在最初進(jìn)入煤炭廠的時(shí)候被告知需要2年以上的使用業(yè)績，大家都不愿意當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹的人，PPS在推廣前期遇到極大的困難。之后有一些“膽大”的煤炭廠開始嘗試使用，后來發(fā)現(xiàn)效果不錯(cuò)，PPS才逐漸被應(yīng)用推廣開來。

　　產(chǎn)業(yè)用企業(yè)要想克服上下游銜接不通暢的問題，必須加強(qiáng)多方面的合作。其中，政府、協(xié)會(huì)及相關(guān)機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)一定要做到位，盡管目前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但相關(guān)的行政干預(yù)仍舊很有必要實(shí)施。以屋頂防水油氈為例，盡管物美價(jià)廉，但房地產(chǎn)開發(fā)商卻并不了解，仍舊一味地使用原先的針刺織布，如果這個(gè)時(shí)候相關(guān)機(jī)構(gòu)出臺(tái)一些政策，規(guī)定只能使用某種等級(jí)以上的產(chǎn)品，相信我們的產(chǎn)品在推廣方面一定會(huì)順暢很多。

　　市場(chǎng)選擇

　　優(yōu)化集聚凸顯“濃縮主體”

　　□胡軍波（湖北仙桃市張溝鎮(zhèn)黨委書記）

　　作為市場(chǎng)的“高濃縮主體”，產(chǎn)業(yè)用紡織品產(chǎn)業(yè)集群彰顯明顯的集聚效應(yīng)，便于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的日趨完善。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)集群中建立非織造布生產(chǎn)力研發(fā)中心，可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)合多家企業(yè)共同出力，組織新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立、發(fā)布及產(chǎn)品檢測(cè)，開展職工技能培訓(xùn)等多項(xiàng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，從源頭帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)調(diào)整，還可以適當(dāng)減少企業(yè)個(gè)體的資金投入。此外，集群建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，逐步形成以龍頭企業(yè)為核心、帶動(dòng)中小企業(yè)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

　　盡管目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)用紡織品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展已經(jīng)取得巨大成就，例如江蘇阜寧地區(qū)、山東泰安地區(qū)、湖北仙桃地區(qū)、紹興夏履等地的產(chǎn)業(yè)用集群都在快速擴(kuò)張，并且產(chǎn)業(yè)規(guī)模幾乎可以保證以20%以上的速度擴(kuò)張，但從長遠(yuǎn)來看，我國產(chǎn)業(yè)用集群建設(shè)仍然面臨著國際、國內(nèi)等各方面不利因素的影響，優(yōu)化提升面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　一方面，產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部分工局限在價(jià)值鏈的上下游產(chǎn)品之間，同一層次產(chǎn)品同構(gòu)性比較嚴(yán)重，造成內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)大于合作。同時(shí)，在管理培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、出口業(yè)務(wù)等方面都是由企業(yè)分散進(jìn)行，缺乏專業(yè)性的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和公共部門，容易造成資源浪費(fèi)，不利于發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)中小企業(yè)自身資源不足的缺憾。

　　另一方面，成熟的產(chǎn)業(yè)集群體現(xiàn)在建立完善的分工合作體系，進(jìn)而形成整體競(jìng)爭(zhēng)力，形成集群的區(qū)域品牌和區(qū)域品牌下的企業(yè)自有品牌，最終體現(xiàn)為集群具有較高的整體創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力，從而形成對(duì)集群未來走向的路徑控制能力。國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)用集群雖然已經(jīng)具有一定規(guī)模，但成熟度普遍不高。

　　為了進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)用集群建設(shè)的速度與質(zhì)量，2014年仙桃市政府應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行招商引資，引進(jìn)和發(fā)展一批企業(yè)填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)斷層。具體來說，一是引進(jìn)產(chǎn)業(yè)用機(jī)械設(shè)備制造商；二是引導(dǎo)和開發(fā)各種工藝的非織造布產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品的品質(zhì)決定制品的產(chǎn)業(yè)開發(fā)與市場(chǎng)開拓；三是拓展多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)用制品加工，推動(dòng)企業(yè)在穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，改變現(xiàn)有制品和產(chǎn)品檔次偏低、應(yīng)用領(lǐng)域較窄的格局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)品向中高檔發(fā)展。

　　上市公司

　　IPO重啟不懼“估值陷阱”

　　□劉杰市（廣東復(fù)合非織造材料公司董事長）

　　IPO重啟將困擾2014年的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)。2014年1月份登陸創(chuàng)業(yè)板的公司，發(fā)行市盈率應(yīng)該不會(huì)太高，這也有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)估值推倒重算。一方面，創(chuàng)業(yè)板在容量擴(kuò)大后，如果沒有更多資金涌入，那么估值下降發(fā)生的概率將大幅增加；另一方面，創(chuàng)業(yè)板目前存量資金中的投機(jī)炒作資金較多，這在市場(chǎng)出現(xiàn)恐慌情緒時(shí)容易讓人選擇出逃。

　　盡管眼前的情況不是十分樂觀，但這并不會(huì)阻擋公司上市的腳步與決心。公司目前已經(jīng)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師介入完成有關(guān)公司上市的審計(jì)工作，并且完善財(cái)務(wù)報(bào)表和原始憑證。在經(jīng)歷了金融危機(jī)、市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)之后，有頭腦的企業(yè)家都會(huì)逐步感受到，上市是低成本快速融資的工具，不管是私募股權(quán)融資還是證券市場(chǎng)融資，股權(quán)投資市場(chǎng)都是一個(gè)非常好的平臺(tái)，而且最重要的是不用擔(dān)心返本付息。

　　對(duì)于經(jīng)營者來說，提升企業(yè)的利潤只有兩個(gè)辦法，一是增加營業(yè)額，二是降低成本。公司上市之后，必然會(huì)按照規(guī)定引進(jìn)一套合理科學(xué)的公司治理方案，并且建立一套規(guī)范的管理體制和財(cái)務(wù)體制，這對(duì)于壓縮管理成本、加快庫存周轉(zhuǎn)速度、提升企業(yè)整體信譽(yù)都將起到積極的作用。股市像個(gè)放大鏡，做得好或做得壞，都會(huì)引起強(qiáng)烈的反應(yīng)。上市可以增大公司治理的彈性，家族企業(yè)上市可從封閉的家庭體制邁向開放式。此外，上市公司有獨(dú)立董事，他們都是各個(gè)行業(yè)的專家，這就相當(dāng)于低價(jià)請(qǐng)了個(gè)身邊的專家。

　　產(chǎn)業(yè)用紡織品市場(chǎng)在近10年內(nèi)快速膨脹，不論內(nèi)銷還是外銷都取得了極大進(jìn)步。但是在這一階段的發(fā)展過程中，我們的企業(yè)很少或者幾乎沒有在國際國內(nèi)市場(chǎng)建立起可靠的并且響亮的品牌。沒有品牌效應(yīng)的支撐，企業(yè)終究是小打小鬧。但是上市可以促進(jìn)，甚至大大提升企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，特別是在品牌方面效果將十分顯著。首先，企業(yè)在上市前后，會(huì)通過媒體發(fā)出很多相關(guān)的分析文章，投資者和散戶也會(huì)天天關(guān)注，這絕對(duì)是一個(gè)不花錢就能夠打造品牌的途徑。其次，從上市伊始，政府和社會(huì)都會(huì)特別關(guān)注，社會(huì)上有口皆碑將成為企業(yè)的信用保證，并提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。再次，上市公司和非上市公司在銀行里能得到的融資支持是不一樣的，如果企業(yè)上市，那么信用等級(jí)將得到數(shù)倍提升。

　　　　管理提升

　　技術(shù)管理難逃“痛苦蛻變”

　　□郭秉臣（原天津工業(yè)大學(xué)紡織學(xué)部教授）

　　在絕對(duì)“技術(shù)掛帥”的產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)，行政管理遠(yuǎn)沒有技術(shù)管理的難度大。非織造行業(yè)發(fā)展迅速，但是技術(shù)人員的成長卻始終沒有跟上行業(yè)的發(fā)展速度，于是掌握核心技術(shù)的骨干員工便成為企業(yè)的中流砥柱，因價(jià)值感倍增而生成傲驕之氣在所難免。不少企業(yè)為了突出“技術(shù)”的重要性，常常賦予技術(shù)部門特殊權(quán)限，比如減少行政匯報(bào)、參與產(chǎn)品研發(fā)，甚至隨同售后直接作用于終端。

　　有的企業(yè)則大手筆投資技術(shù)部門擴(kuò)建，曾經(jīng)有一家企業(yè)為技術(shù)中心配備了主任、副主任、科長等多個(gè)負(fù)責(zé)人，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)意見不合、影響生產(chǎn)的結(jié)果，最終在無奈之下撤銷該部門才得以息事寧人。

　　于是，“用一種力量制約另一種力量”成為企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中總結(jié)出來的又一套管理哲學(xué)。許多企業(yè)嘗試通過增加部門建制，強(qiáng)化內(nèi)部管理的梯度設(shè)計(jì)，但隨之爆發(fā)的問題是“外行管理內(nèi)行”，行政人員與技術(shù)人員的立場(chǎng)不同極易引起內(nèi)部糾紛。

　　目前，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在內(nèi)部管理方面都面臨著三重問題：一是管理規(guī)劃性差，二是管理合理性差，三是管理制度化建設(shè)不完善。換言之，完善的制度建立在合理的基礎(chǔ)上，而實(shí)現(xiàn)合理性則需要完整規(guī)劃的引導(dǎo)，要想有完整的規(guī)劃卻又離不開完善的制度，因此“規(guī)劃性、合理性、制度化”堪稱完美管理的閉環(huán)邏輯。

　　不少私營企業(yè)的管理遵照“老板說了算”的規(guī)章制度，忽視信息渠道建設(shè)，對(duì)國家政策變化、行業(yè)信息更新了解不及時(shí)。體現(xiàn)在用人方面，如果老板喜歡聽話的員工，那么即使該員工技術(shù)水平不高也會(huì)重用；相反如果老板喜歡會(huì)干活的員工，那么即使這個(gè)人不怎么聽話也不影響前程。這樣的擇人方式對(duì)于原本就難管理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)更顯混亂。企業(yè)關(guān)鍵是管理，但難在技術(shù)管理上，老板要管，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要管。要管要理，管要管好，李要理順。

　　國內(nèi)產(chǎn)業(yè)用企業(yè)要想完善內(nèi)部管理制度，借鑒國外成熟的管理經(jīng)驗(yàn)十分必要，例如美國杜邦公司、日本豐田公司的系統(tǒng)化管理模式等。國內(nèi)知名的非織造布生產(chǎn)企業(yè)福建恒安集團(tuán)就曾經(jīng)陷入管理難題，導(dǎo)致公司經(jīng)營困難，直到后來引進(jìn)國外相關(guān)企業(yè)的管理專家對(duì)公司進(jìn)行大規(guī)模革命性的整頓，公司運(yùn)轉(zhuǎn)逐漸步入正軌，才有了今天每年幾十億元的銷售額，而中間過程可謂是“痛苦的蛻變”。

　　人才培養(yǎng)

　　高等教育對(duì)壘“師生缺口”

　　□封嚴(yán)（天津工業(yè)大學(xué)非織造專業(yè)年級(jí)組長）

　　盡管經(jīng)歷了最難就業(yè)季，天津工業(yè)大學(xué)非織造材料與工程專業(yè)2014年畢業(yè)生的就業(yè)情況仍舊樂觀。截至2013年12月份，已經(jīng)有近2/3的學(xué)生聯(lián)系到實(shí)習(xí)或工作單位；其余1/3還沒有確定工作崗位的畢業(yè)生，有的是因?yàn)閭€(gè)人就業(yè)意愿不強(qiáng)烈，有的則是手握多家公司的錄用通知猶豫不決。然而這份“樂觀”還能持續(xù)多久卻不敢兀自斷言。

　　眼下非織造材料與工程專業(yè)畢業(yè)生“隔行就業(yè)”的問題越來越普遍，專業(yè)流失率不僅是對(duì)固有教育資源的浪費(fèi)，還將在不遠(yuǎn)的未來造成行業(yè)的結(jié)構(gòu)性人才缺口。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要有兩個(gè)方面，一是學(xué)生入學(xué)之初的第一志愿錄取率不高，不少同學(xué)都是被調(diào)劑過來的，存在一定的排斥心理；二是學(xué)生的就業(yè)期望值不高，相比車間較為單一的生活，學(xué)生更加期望到外邊世界中體驗(yàn)白領(lǐng)、金領(lǐng)的生活。隨著社會(huì)風(fēng)氣浮躁化的加劇，這種情況可能會(huì)愈演愈烈。突破這一悖論，需要院校與企業(yè)共同面對(duì)聯(lián)手攻克。

　　更讓人擔(dān)憂的是，前段時(shí)間有不少高校反映非織造專業(yè)的專職教師招聘困難，甚至有些校方開始考慮取消這一專業(yè)。雖然這可能是暫時(shí)現(xiàn)象，但其背后隱藏的專業(yè)危機(jī)卻不得不引人深思。高等院校的教師需要博士學(xué)位，而最早成立獨(dú)立的非織造專業(yè)是在2005年，到現(xiàn)在不過8年時(shí)間，因此聘任教師的范圍必然較窄。隨著專業(yè)人才的不斷培養(yǎng)輸送，這一問題或許在未來2~3年便可緩解，但是聯(lián)想到“專業(yè)流失率”的話題不免再生憂慮。

　　“校企聯(lián)合”在人才培養(yǎng)模式中發(fā)揮的效力常常受到現(xiàn)實(shí)的制約，例如學(xué)校每年都安排學(xué)生利用最后一個(gè)學(xué)期在企業(yè)完成畢業(yè)論文，但是就業(yè)壓力增大和學(xué)生心理因素不穩(wěn)定使得這種有價(jià)值的“行業(yè)勘探”逐步淪為簡(jiǎn)陋的“性能測(cè)試”。為此我們學(xué)校多次邀請(qǐng)如今在金三發(fā)、諾邦無紡、鑫華等國內(nèi)著名非織造企業(yè)已經(jīng)有所成就的師哥師姐回校宣講，手把手帶后來者走進(jìn)車間，目的就是要將企業(yè)生活盡早融入在校生的思維。

　　在與成功案例接觸的過程中我們發(fā)現(xiàn)，合理有序的晉升路徑是留住人才的關(guān)鍵要素，“高級(jí)獵頭”的存在一定程度上滿足了當(dāng)代年輕人小馬快跑式的職業(yè)規(guī)劃，即兩年一小步、三年一大步，目前業(yè)內(nèi)不乏骨干人才通過獵頭尋求到更高的職位。上有科學(xué)的職業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)，下有系統(tǒng)地基礎(chǔ)教育托底，“物盡其用”的人力資源模式才不會(huì)是一句空話。