回望2013，在這一年里，辛勤的家紡人積極進(jìn)取、變革創(chuàng)新、尋求突破，成績頗豐。行業(yè)延續(xù)了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢，投資呈現(xiàn)出較好的增長態(tài)勢。2013年1～10月，家紡電商成交額約530億元，延續(xù)著成倍增長的態(tài)勢。但與此同時，2013年的家紡市場也難免留有遺憾：在毛巾、布藝行業(yè)增勢較好的同時，床品行業(yè)卻顯得增長乏力。因受到市場銷售渠道變化的影響，一些采取傳統(tǒng)渠道的內(nèi)銷企業(yè)增速明顯放緩，甚至呈現(xiàn)出負(fù)增長，這一現(xiàn)象也在警醒并促使床品行業(yè)加快產(chǎn)品與銷售渠道的調(diào)整。

　　今天，當(dāng)2013已然成為過往，是時候開始嶄新的2014，踏上新的征程了。對于創(chuàng)新進(jìn)取的家紡人、穩(wěn)中漸進(jìn)的家紡業(yè)，幸福的時光和經(jīng)歷就在前行的路上。為此，我們邀請行業(yè)專家、企業(yè)精英、營銷顧問為新一年家紡行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的成長、終端的變革提建議、表觀點、談計劃、許愿望，以期點亮終端、幸福起程。

　　如何打響假日市場？

　　袁凌：假日經(jīng)濟(jì)既能拉動銷售又能提升品牌知名度，是家紡企業(yè)非常重視的板塊，節(jié)假日銷售也對全年銷售目標(biāo)的達(dá)成起到關(guān)鍵性作用。因而，企業(yè)應(yīng)對節(jié)假日營銷有一個全年的計劃，每次活動應(yīng)提前做好策劃，在當(dāng)季、當(dāng)月都應(yīng)提前預(yù)熱，做好產(chǎn)品準(zhǔn)備、活動設(shè)置、宣傳等方面的工作。一直以來，莎鯊都很重視假日經(jīng)濟(jì)，每年的元旦、春節(jié)、情人節(jié)、睡眠日、母親節(jié)、父親節(jié)、七夕節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等，都會制定相應(yīng)的活動方案及銷售策略。

　　王中正：企業(yè)要想做好節(jié)假日營銷，得站在消費者角度換位思考，用心了解消費者需求什么，比如買贈方案，如果將產(chǎn)品及贈品進(jìn)行配套打包，降低了消費者購買商品的花銷，自然而然能夠吸引到更多的消費群體。而且，假日營銷的核心并不一定是價格戰(zhàn)，產(chǎn)品制勝的關(guān)鍵還是質(zhì)量和服務(wù)。我們需要更多創(chuàng)新的方式，如針對不同消費群體做差異化營銷，針對不同節(jié)日研發(fā)節(jié)日爆款。與此同時，我們也要注重將銷售和品牌推廣并舉，如結(jié)合公益、慈善活動等提升品牌口碑。

　　闞樹榮：家紡市場的促銷活動現(xiàn)在幾乎天天有，但毫無主題的促銷很難引起消費者的注意。2013年，凱盛“愛心被”以舊換新、捐獻(xiàn)愛心的活動先后從直營市場上海、鄭州、南通等地發(fā)起，并逐漸蔓延到衡陽、三門峽、長春等地。2014年，凱盛將繼續(xù)愛心接力，以實現(xiàn)“被”蓋天下的夢想，在每一個節(jié)假日體現(xiàn)凱盛博愛的企業(yè)文化。

　　吳啟峰：總的來說，要打響假日市場企業(yè)需在三方面做好功課，一是有特色的新品研發(fā)，二是有針對性的新營銷創(chuàng)新，三是線上線下打配合、融合發(fā)展。

　　季節(jié)營銷如何制勝？

　　吳淑儀：近年來，上海家紡企業(yè)積極探索制勝季節(jié)營銷，把控傳統(tǒng)旺季，又不斷搶占新興市場。一是重視品牌設(shè)計開發(fā)。羅萊、水星、南方寢飾、恐龍等品牌企業(yè)根據(jù)流行趨勢和季節(jié)需要，超前謀劃、推介新品，取得了成效。二是面向多元、搶占市場。有不少企業(yè)不局限在主打產(chǎn)品上，積極向大家紡?fù)卣?，保證每季都有熱銷產(chǎn)品。三是嘗試變革營銷方式，如在線上線下開展讓利買贈，產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校等帶動淡季銷售。

　　王中正：旺季做銷量，賺取利潤；淡季做品牌，既提升牌知名度，也鍛煉了團(tuán)隊。企業(yè)要在淡季深挖消費需求，如夏涼市場、喬遷市場、禮品市場等，抓準(zhǔn)契機(jī)，終端也可能在淡季發(fā)力。而對于羅萊兒童來說，雖然6月是家紡銷售的傳統(tǒng)淡季，但卻是我們的銷售增長點，因為我們迎來了“六一”節(jié)。

　　袁凌：旺季做好銷售，淡季做好內(nèi)功，是淡旺季營銷的基本準(zhǔn)則。做好銷售，即通過各種營銷類活動拉動銷售，將庫存變?yōu)楝F(xiàn)金流；做好內(nèi)功，則是以品牌推廣為主，通過各種主題類活動將品牌的知名度和美譽度傳播開來，如舉辦會員文化活動，進(jìn)行終端店鋪的銷售、產(chǎn)品陳列培訓(xùn)等。在淡季，更要注意營銷方式的“坐店”和“走店”相結(jié)合。2014年，莎鯊將繼續(xù)加大結(jié)合產(chǎn)品主題的單品推廣，形成單品銷量的突破以帶動其他產(chǎn)品銷售。

　　吳啟峰：在季節(jié)性營銷上，企業(yè)應(yīng)走季節(jié)產(chǎn)品功能化創(chuàng)新方向與協(xié)同家具風(fēng)格化方向。

　　換新消費如何培養(yǎng)？

　　孫燕：傳統(tǒng)的家紡消費觀認(rèn)為，只有搬新家、結(jié)婚才會購買家紡，其實隨著生活水平的提高，家紡產(chǎn)品現(xiàn)已成為個性消費、時尚消費、文化消費。對于商家來說，既要創(chuàng)造新的消費賣點，宣傳健康新知識，引導(dǎo)人們經(jīng)常更換家紡，也要設(shè)法解決家紡產(chǎn)品以舊換新的問題，讓舊家紡有新去路。

　　闞樹榮：床品是除了內(nèi)衣外最貼近人們肌膚的，而且在家居搭配中也扮演著重要角色。很多家庭正經(jīng)歷著這樣的轉(zhuǎn)變：前些年厚重的棉被、過時的床品、單調(diào)的布藝漸漸被更新?lián)Q代，人們開始追求舒適健康又時尚美觀的家紡用品。

　　袁凌：換代升級是家紡業(yè)的3大市場之一，潛力也較大，目前最有效的宣傳切入點就是突出家紡的新功能。莎鯊根據(jù)不同季節(jié)和不同人群推出有針對性的功能床品，同時，通過VIP會員的維護(hù)和培育，更好地倡導(dǎo)品質(zhì)生活，事實證明，這比單純的廣告宣傳更有效。

　　王中正：我們一直致力打造專業(yè)的兒童家紡品牌形象，并引導(dǎo)消費者樹立正確的睡眠觀念，我們充分利用現(xiàn)有渠道，通過店外宣傳、門店宣傳、口碑宣傳等傳播方式引導(dǎo)消費者，告訴他們一年到底應(yīng)該更換幾次床品，毛巾用多久就該換掉等，只有先讓消費者了解正確的方式，他們才會做正確的選擇。

　　新興家紡如何“分羹”？

　　葛可明：時下，生態(tài)家紡、功能性家紡等新興家紡與傳統(tǒng)家紡的競爭愈加激烈。不少企業(yè)通過實體店體驗、線上宣傳等渠道，介紹生態(tài)家紡的原料、研發(fā)、生產(chǎn)做工等信息，讓消費者更好地了解生態(tài)家紡的優(yōu)點，擴(kuò)大生態(tài)家紡的市場影響力；也有企業(yè)牽手渠道商以節(jié)省運營成本，多品牌“抱團(tuán)”搶占市場份額。2014年，羽絲蘭夢生態(tài)生活館以倡導(dǎo)健康、時尚、環(huán)保為理念，整合多品類多品牌的生態(tài)紡織品，通過多渠道的營銷方式，滿足消費者的需求，引領(lǐng)新興家紡新發(fā)展方向。

　　袁凌：各種功能性家紡、婚慶定制家紡等新興產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，說明行業(yè)開始關(guān)注細(xì)分市場，也是行業(yè)走向成熟的標(biāo)志。然而企業(yè)應(yīng)摒棄嚴(yán)重同質(zhì)化的廣告和代言，并針對不同的細(xì)分市場制定不同的策略。作為傳統(tǒng)的家紡企業(yè)，莎鯊2014年將依然堅持“新奢華主義”的品牌定位，采取精準(zhǔn)營銷、資源聚焦、以質(zhì)為主以量為輔的策略。

　　闞樹榮：生態(tài)家紡、健康生活的方向值得肯定，凱盛將以“安全睡眠”為宗旨，以“超值回饋的產(chǎn)品、健康時尚的禮品、濃情深意的服務(wù)”回報全國消費者。在未來的3~5年里，我們希望能更好的開拓一二線城市市場。在新的產(chǎn)品線上，凱盛將床品與軟裝和諧搭配，更加強核心產(chǎn)品二絲(天絲、真絲)、二絨(羽絨、磨絨)的深度研發(fā)，以及新材料的應(yīng)用，讓消費者以實惠的價格享受高端睡眠。

　　吳啟峰：對新興家紡而言，出路在于專注做足單品類、做好單區(qū)域、做精單渠道。

　　微營銷如何助力銷售？

　　吳淑儀：微營銷作為企業(yè)營銷的全新平臺進(jìn)入了家紡人的視野。企業(yè)做好微營銷，一是重視前期推廣，在已經(jīng)擁有一定關(guān)注度的官方微博、微信，以及QQ彈窗里進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)發(fā)。一個管理出色的企業(yè)微信號，在半年時間內(nèi)可積累10余萬粉絲，每條微信的互動回復(fù)率都能高于50%，這既能為企業(yè)俘獲大量粉絲，也能迅速擴(kuò)大知名度。二是配合大型促銷活動，拉近消費者的心理距離。三是借冠名電視節(jié)目、影視劇出鏡等娛樂營銷方式收獲粉絲，提高產(chǎn)品知名度和粉絲的忠誠度。

　　闞樹榮：在營銷方式上，家紡企業(yè)也要與時俱進(jìn)。凱盛充分利用微博、微信、手機(jī)APP等新興營銷平臺，通過新媒體給到消費者更好的服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的信息內(nèi)容與良好的互動體驗吸引和留住粉絲，并強調(diào)讓凱盛粉絲享受到特定的超值服務(wù)。

　　袁凌：新興媒體的微營銷今年確實比較火，各個企業(yè)都在這方面借力。2013年莎鯊拍攝過《莎鯊STYLE》等微電影并同步在企業(yè)官網(wǎng)、微博、搜狐視頻等視頻網(wǎng)站播放。此外，莎鯊的官方微信平臺自2013年3月上線以來，每天推送給用戶品牌文化、會員咨訊、企業(yè)動態(tài)、主題文化、藝術(shù)時尚、家居生活等豐富信息。2014年，莎鯊將會繼續(xù)在新媒體渠道發(fā)力，升級后臺服務(wù)能力和內(nèi)容，繼續(xù)加大在電視購物渠道的拓展力度，保持已有的口碑效應(yīng)和高客單價優(yōu)勢，并著力開發(fā)第三方平臺。

　　電商如何不被“電傷”？

　　孫燕：電商改變了人們的消費模式，帶來的沖擊有目共睹，特別是“雙11”、“雙12”，家紡電商引導(dǎo)預(yù)購潮，促銷售又清庫存。但電商渠道仍須完善：一是應(yīng)倡導(dǎo)消費者理性消費，避免過度消費；二是應(yīng)建立協(xié)商機(jī)制，特別是品牌企業(yè)之間要避免競相打價格戰(zhàn)；三是應(yīng)維護(hù)網(wǎng)購消費的質(zhì)量和誠信，維護(hù)品牌的形象和信譽；四是應(yīng)探索建立網(wǎng)購全過程追溯制度，打造放心的消費環(huán)境。五是應(yīng)建立家紡電商品牌聯(lián)盟，宣傳推廣一批誠信品牌家紡企業(yè)。

　　王中正：電子商務(wù)不只是一個渠道，更是一次變革，從企業(yè)戰(zhàn)略角度來看，“觸電”在所難免。但如何讓線上、線下渠道共生，是一個如何做好差異化經(jīng)營的問題。羅萊會做到品牌區(qū)隔，打造線上專屬品牌，僅供線上銷售；會做產(chǎn)品差異化定位，在產(chǎn)品風(fēng)格開發(fā)與產(chǎn)品定價上有所區(qū)別；會嘗試C2C形式，化沖突為機(jī)遇，線上線下聯(lián)動，互相配合。

　　袁凌：做好電商對家紡行業(yè)來說，主要是要做好價格體系的維護(hù)。為避免線上線下價格沖突，我認(rèn)為可以采取以下措施：1.專門的電商產(chǎn)品線，以產(chǎn)品區(qū)分達(dá)到價格區(qū)分；2.將終端滯銷的產(chǎn)品召回，由公司在電商渠道銷售，既清理庫存又不會與傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生沖突。3.在經(jīng)營模式上，應(yīng)盡量采取官方銷售，以利于品牌維護(hù)和價格統(tǒng)一。

　　傳統(tǒng)渠道如何發(fā)力？

　　袁凌：傳統(tǒng)渠道依然是莎鯊未來的渠道“主角”，且2013年莎鯊陸續(xù)進(jìn)駐全國多個城市的高端商場。傳統(tǒng)渠道必須注重文化和服務(wù)，強化體驗營銷，讓消費者感受到在電商找不到的服務(wù)體驗，同時還須不斷提升會員管理水平，舉辦各種會員活動，這樣才能擁有穩(wěn)定的銷售業(yè)績和不斷壯大的會員隊伍。

　　闞樹榮：從第一家凱盛專賣店至今，我們以尋求加盟商的方式在全國29個省、市、自治區(qū)開設(shè)了600多家終端，并以每年新開100家的速度遞增。國際家居館是凱盛2014年乃至以后的重大推進(jìn)項目。大家居館戰(zhàn)略與國際巨頭宜家、優(yōu)衣庫等不謀而合，也是如今的市場趨勢，產(chǎn)品種類多、規(guī)模大、影響大，能更好的滿足消費需求、倡導(dǎo)消費體驗。比如，凱盛上海江寧旗艦店不僅為消費者提供現(xiàn)磨咖啡，還設(shè)置放映區(qū)，2014年預(yù)計將按時為消費者放映電影，傳播溫馨家居文化，從而在精神上與消費者產(chǎn)生共鳴。

　　王中正：首先，在渠道選擇上，關(guān)注購物中心渠道；其次，模式創(chuàng)新，加強門店購物體驗，提升產(chǎn)品附加值，進(jìn)行產(chǎn)品整合，打造一站式購物平臺、提供家居軟裝設(shè)計等專業(yè)服務(wù)；再者，改變營銷方式，從“坐商”到“行商”，主動引導(dǎo)消費需求，而不再被動接受市場需求，如利用手機(jī)媒體及電子貨架拓展銷售機(jī)會，著眼喬遷市場，提供顧問式服務(wù)等。

　　孫廣義：2014年，我們要實現(xiàn)資源整合、商業(yè)模式、思維模式的創(chuàng)新。資源整合包括市場資源整合與技術(shù)資源整合。市場資源整合包括產(chǎn)品線與市場格局的整合，而技術(shù)資源整合一方面是新型技術(shù)、面料與產(chǎn)品的結(jié)合，另一方面是營銷工具的結(jié)合。對于現(xiàn)階段的家紡市場而言，傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代模式要相結(jié)合，要在保證傳統(tǒng)方式的基礎(chǔ)上，積極探索和實現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)模式，分為傳統(tǒng)門店零售、電商零售、會員管理、大促、團(tuán)購等，并積極探索新型的O2O模式。而思維模式的創(chuàng)新是要由之前的“大環(huán)境好就能賣貨”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;精細(xì)化管理+優(yōu)質(zhì)終端形象+差異化產(chǎn)品+高品質(zhì)服務(wù)+藝術(shù)家紡文化”的綜合優(yōu)化理念。通過這些創(chuàng)新使終端客戶變成忠實的VIP，從而成為我們的伙伴。

　　招商模式如何創(chuàng)新？

　　王中正：兒童家紡尚是一片藍(lán)海，2014年，我們會加強內(nèi)功修煉，加強服務(wù)與營銷支持，同時，推進(jìn)品牌推廣戰(zhàn)略，并與一些招商平臺深度合作，在未來幾年，快開店、多開店、開好店，快速占領(lǐng)市場。

　　袁凌：從歷年的展會招商效果來看，可以說是一年比一年差，這其中有大環(huán)境不佳的因素，也有互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使得人們足不出戶就能“廉價”獲取大量信息的因素。同時，隨著行業(yè)越來越成熟，想從原來的經(jīng)銷商中發(fā)掘新的加盟力量也愈加困難。莎鯊將采取重點區(qū)域重點突破的招商模式，在比較成熟的區(qū)域召開加盟商會議，如此既能獲得直接效果又可節(jié)約成本。

　　吳啟峰：在當(dāng)今這個高度信息化的社會，家紡企業(yè)在傳統(tǒng)招商模式之外，不妨嘗試網(wǎng)絡(luò)招商。