在第16屆(2014年)全國紡織新產(chǎn)品開發(fā)研討會上，中國紡織信息中心副主任閻巖做了題為《新常態(tài)新轉變新內涵》的主題發(fā)言。
　　閻巖在會上表示，研討會在過去的15年里有效地指導了行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)工作，發(fā)展至今得到了行業(yè)內的高度認可和熱烈反響，這也是中國紡織制造業(yè)邁上新臺階的一個體現(xiàn)。結合本屆研討會“精準分析協(xié)同創(chuàng)新柔性智造”的主題，閻巖從三點即“認識新常態(tài)、順應新轉變、注入新內涵”與行業(yè)同仁展開了分享。
　　認清內外經(jīng)濟新常態(tài)
　　閻巖認為，紡織行業(yè)在全球經(jīng)濟中并不是獨立存在的，會受到全球環(huán)境經(jīng)濟和國內經(jīng)濟發(fā)展的影響，為此需要認清國際環(huán)境的新常態(tài)以及國內經(jīng)濟的新常態(tài)。
　　國際經(jīng)濟層面，從當初全球范圍的經(jīng)濟危機到現(xiàn)在一些經(jīng)濟回升的表現(xiàn)，不難看出世界經(jīng)濟是有所好轉的，但是，全球范圍內經(jīng)濟發(fā)展方式、經(jīng)濟結構以及金融結構扭曲的狀況依然存在。
　　作為世界上三大最為重要的經(jīng)濟地區(qū)，現(xiàn)如今美國、歐元區(qū)、日本的經(jīng)濟情況各有不同。判斷經(jīng)濟是否好轉需要關注經(jīng)濟先行指標，由MPI（采購經(jīng)理指數(shù)）及就業(yè)率而言，目前美國的失業(yè)率已經(jīng)從最高峰的超過10%回降到了6%左右，較之前有很大進步，拉動了房價及股價的上漲，刺激了投資，減輕了對經(jīng)濟的拖累，增長的動力在逐步增強。在歐元區(qū)，今年5月其采購經(jīng)理指數(shù)創(chuàng)下2011年以來的新高，達到了53.5%，在此帶動下，5月歐元區(qū)的采購經(jīng)濟指數(shù)達到了53.9%，雖然在6月受到法國經(jīng)濟衰退的影響，整個歐元經(jīng)濟區(qū)的采購經(jīng)濟指數(shù)略有下降，但還維持在50%以上，仍能體現(xiàn)出經(jīng)濟在發(fā)展。日本方面，經(jīng)濟長期低迷的情況也已基本過去，基本擺脫了長期通縮的局面，進入增長階段。
　　閻巖還指出，全球范圍內的經(jīng)濟有所增長，整體感覺不夠強勁。
　　一是，沒有特別突出的新的經(jīng)濟增長，新一輪技術革命尚未形成全球規(guī)模的強勁拉動效應。國際基金組織預測2014年全球經(jīng)濟增長的數(shù)值為3.6%，整個經(jīng)濟增長動力還是疲弱的。這也就影響了全球的貿(mào)易，導致動力不足。
　　二是在發(fā)達國家失業(yè)率仍處于較高水平，美國就業(yè)稍好，但是歐元區(qū)失業(yè)率基本在兩位數(shù)以上，與經(jīng)濟危機前相差較大。就業(yè)情況不好，失業(yè)率居高不下，整個市場消費的意愿和能力有所下降。因此，紡織企業(yè)要考慮自己的市場定位，在發(fā)展低緩的情況下及時做出調整，在敏感的價格上以及如何發(fā)掘市場彈性需求方面下功夫。
　　三是國際政治環(huán)境方面，地區(qū)政治危機形勢越來越嚴峻。無論是馬航飛機墜毀烏克蘭，還是越南出現(xiàn)的打砸事件，甚至是不斷變化著的中東、埃及、敘利亞的政治局勢?？梢哉f，地區(qū)政治風險一直在上升。對此，紡織企業(yè)在考慮全球整體經(jīng)濟形勢和做投資導向時，既要看到發(fā)展，又要看到危機。在新常態(tài)中，紡織企業(yè)需要有一個清醒的認識，置身全球大的經(jīng)濟形勢下去考慮各種問題。
　　在國內經(jīng)濟層面，閻巖也指出有三點需要予以特別關注。
　　一是，要切身體會到增長速度的換檔。經(jīng)濟高速增長的時代結束了，現(xiàn)在已經(jīng)步入提高效率的新階段，要考慮科技進步、提高勞動者素質、管理創(chuàng)新以及設計創(chuàng)意。
　　二是，關注結構的持續(xù)調整。這種調整是常態(tài)性的，會不斷地從不足到發(fā)展、提升，不斷地從失衡到再平衡，因此，它也是未來中國經(jīng)濟的一個重要基礎。要在消費、投資、出口協(xié)調拉動發(fā)展方面做出轉變，要精準定位創(chuàng)意需求，要第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動經(jīng)濟發(fā)展，要從各自為戰(zhàn)轉變?yōu)閰f(xié)同作戰(zhàn)。沒有一個地區(qū)或企業(yè)可以獨立在全局經(jīng)濟和全行業(yè)之外。
　　三是，要關注政策的新常態(tài)。要認識到宏觀調控已成為常態(tài)，過去純粹靠政府刺激經(jīng)濟的情況不復存在，國家在結構改革過程中，會以長痛換短痛來求得可持續(xù)發(fā)展，政府會把重點放在營造公平競爭的機制，讓市場的進入和退出更加公平。政策讓利于市場，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，這對于完全競爭態(tài)勢下發(fā)展起來的紡織行業(yè)是一個非常重大利好的消息。
　　提升軟實力需下硬功夫
　　在閻巖看來，紡織行業(yè)只有順勢而為，順應國際、國內的新常態(tài)，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉變。國內外經(jīng)濟在高速發(fā)展的過程中，有很多問題容易被掩蓋，但是當發(fā)展速度降下來之后，很多問題就會顯現(xiàn)出來。
　　紡織行業(yè)過去重制造、輕創(chuàng)造，重速度、輕質量，做的是產(chǎn)品，忽視的是品牌?，F(xiàn)如今，這些情況都已經(jīng)變成行業(yè)繼續(xù)前行過程中所面臨的挑戰(zhàn)。今年5月份，國家領導人在河南考察時，提出要推動中國制造向中國創(chuàng)造改變，中國速度向中國質量轉變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉變。這對于傳統(tǒng)的紡織行業(yè)而言，是具有指導意義的。今后紡織產(chǎn)品的開發(fā)工作應該順應這些轉變，擔負起創(chuàng)新、質量以及品牌的使命。
　　在中國制造到中國創(chuàng)造轉變方面，中國早已是世界級制造大國，在世界主要工業(yè)產(chǎn)品中，500個品種中國有220多種產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一，如棉紗、棉布、化纖、服裝等。但是這種世界級制造大國是在過去經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下以及眾多紅利的基礎之上實現(xiàn)的，廉價的勞動力、大量的資源投入，換來了“世界工廠”的桂冠。制造和創(chuàng)造，其實本沒有優(yōu)劣之分，只是在產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)的分工體現(xiàn)不同，但是隨著經(jīng)濟發(fā)展腳步的放緩，產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的話語權就不同了。制造環(huán)節(jié)的利潤不停地被壓縮，空間不停地在被收窄，制造業(yè)只有提高創(chuàng)造力，同時關注國家產(chǎn)業(yè)升級政策，拋棄過去低成本競爭、低附加值、低端的“三低模式”，來實現(xiàn)創(chuàng)造型的制造。
　　這種制造業(yè)的緊迫性，中國有，其他國家也有，只不過中國的壓力更大。美國已經(jīng)提出了先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃；英國推出了高價值制造的戰(zhàn)略，鼓勵本土企業(yè)生產(chǎn)更多更高附加值的產(chǎn)品，加大制造業(yè)在英國整體經(jīng)濟中的比重；德國推出了工業(yè)4.0戰(zhàn)略，開發(fā)全新的商業(yè)模式。在這樣的大背景下，我們必須要重視制造、創(chuàng)造的水平，從低端走上高端，通過自主品牌的建設來提升軟實力。
　　中國是制造大國，但品牌卻相對薄弱。品牌不單指終端品牌，更多的是中間品牌。像意大利的面料企業(yè)就能把中間品牌做得非常出色，在利潤分配中得到了很好的回報。為此國內企業(yè)要更多地關注產(chǎn)業(yè)品牌和服務品牌的推進。
　　倒逼出的新機遇
　　閻巖指出，在紡織產(chǎn)品內涵方面，中國紡織也需要有新的思考。過去都只關注自我，現(xiàn)在要看到整個產(chǎn)業(yè)是一個打開的整體，要推進的是綠色制造、柔性生產(chǎn)、硬件思考、互聯(lián)網(wǎng)思維。
　　綠色制造就是綠色經(jīng)濟的力量。紡織行業(yè)是高資源投入的產(chǎn)業(yè)，但是在資源投入和產(chǎn)出比例方面并不理想。這是行業(yè)今后要特別注意的，綠色經(jīng)濟推進循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的，低消耗與低排放的綠色制造技術與流程將是開發(fā)與引進的趨勢。例如品牌聯(lián)盟ZDHC，以13家國際零售商品牌為發(fā)起，現(xiàn)在與中國紡織工業(yè)聯(lián)合會社責辦進行戰(zhàn)略性合作，致力于推進有害化學品零排放的綠色供應鏈。現(xiàn)在的國內外經(jīng)濟環(huán)境與社會環(huán)境，在倒逼行業(yè)發(fā)展必須考慮綠色制造以期可持續(xù)發(fā)展。
　　至于互聯(lián)網(wǎng)思維，也是新時代下發(fā)展所不可少的。對于紡織行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)在技術和人文的交叉點上有很多的點可以挖掘。凡客今年的“小米粥”的嘗試可以引發(fā)一些思考，今年三月，在凡客獲得新一輪的投資后，他們將小米手機的經(jīng)驗，運用到襯衫的營銷上，把人文交叉點放到網(wǎng)絡上，通過互聯(lián)網(wǎng)思維來做紡織行業(yè)終端產(chǎn)品的營銷80支面料的襯衫在網(wǎng)上推出之后，在22分鐘內售出近兩萬件，300支全棉長袖襯衫在5分鐘內也被搶購一空。凡客把小米的模式放到紡織行業(yè)是否具有持續(xù)性與可復制性，暫且還是一個問號。但是行業(yè)要認識到，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)影響到每個人的生活，也影響到了制造業(yè)。所以行業(yè)在這方面繼續(xù)深入，才能夠更好地挖掘出消費的需求彈性。
　　在新內涵上，做產(chǎn)品開發(fā)的時候，綠色制造，柔性生產(chǎn)，服務創(chuàng)新，擺脫常規(guī)思考，這些都是整個紡織行業(yè)需要持續(xù)努力與追求的。
　　中國紡織行業(yè)正處于一個新的變革時代，如何認清新常態(tài)，順應新轉變，注入新內涵是接下來5年、10年紡織企業(yè)做產(chǎn)品開發(fā)的方向。認清新常態(tài)是認識，順應新轉變是態(tài)度，有了認識和態(tài)度，注入新內涵應該是我們討論發(fā)展的方法論。對于企業(yè)而言，有壓力、有問題并不可怕，關鍵在于選對方法分析問題、解決問題，甩掉包袱，進入新的發(fā)展階段。