隨著用工成本、原料成本的不斷升高，國內中低端紡機設備已找不到曾經(jīng)最有利的價格優(yōu)勢；同時，不少下游的紡織企業(yè)積累了大量庫存，卻苦于找不到買家。在這種情況下，一些中小紡機企業(yè)不得不增加停工天數(shù)維持度日。對此，史陶比爾（杭州）精密機械電子有限公司紡機部總經(jīng)理戴榮兵作了一個很好的總結：“很久以來國內紡機行業(yè)中依靠中低端產(chǎn)品‘走量’已成過去，企業(yè)依靠研發(fā)力量角逐市場的時期已經(jīng)到來。”

　　國內紡機產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展

　　最近幾年，中低端紡機設備銷售明顯減少，而高速高效，自動化、智能化程度高，節(jié)能環(huán)保，具有高附加值的產(chǎn)品逐漸成為市場的主流。不少企業(yè)通過結構調整和跟進實現(xiàn)轉型升級。同時，由于成本較高等因素，目前下游紡織企業(yè)需求不足，國內棉紡設備的銷售大不如從前，但化纖和非織造產(chǎn)品由于技術要求較高，銷售依然非常旺盛，不少企業(yè)看好這部分市場，通過改變產(chǎn)品類別以適應市場需求。

　　很多企業(yè)在市場銷售不好的情況下，依舊加大研發(fā)投入力度，為今后的發(fā)展做好準備。比如，江蘇潤源控股集團有限著重于差異化、自動化產(chǎn)品的研發(fā)，并保持每年的研發(fā)投入資金不低于企業(yè)總投資的5%；江陰市通源紡機有限公司順應市場需求，推出具有全自動化、工序簡化等特點的整經(jīng)打樣機，受到了廣大生產(chǎn)用戶的歡迎；上海昊昌機電設備有限公司近年來一直將技術改進、產(chǎn)品研發(fā)作為發(fā)展的重點，公司每年通過對原有產(chǎn)品進行大幅度改進和彌補技術缺陷，在提高產(chǎn)品質量指標的同時關注產(chǎn)品的節(jié)能降耗和人性化等特性，為迎接高端市場的挑戰(zhàn)做好了準備等等。

　　中低端向國外轉移是大勢所趨

　　國內紡機產(chǎn)業(yè)在亟須轉型升級謀取未來發(fā)展的同時，印度、東南亞市場的成本優(yōu)勢凸顯。今年以來，紡機產(chǎn)業(yè)結構的改變帶給寧波德昌精密紡織機械有限公司總經(jīng)理徐時平的最大感受，正是“轉移”。他認為，國內目前的行業(yè)生態(tài)對紡機企業(yè)的影響“弊大于利”，這也使得不少紡機企業(yè)不得不“走出去”，對德昌公司而言，他們非?？春糜《仁袌?，同時，對于一些人所認為的“3~5年后，印度、東南亞市場會出現(xiàn)相對飽和的狀態(tài)”并不認同?；w類產(chǎn)品的紡機相較于棉類產(chǎn)品的紡機而言更為高端，印度、東南亞市場中低端產(chǎn)品飽和、逐漸走向高端是必然的，德昌公司能夠在這個市場長遠發(fā)展下去，顯然與其在印度主打生產(chǎn)化纖類產(chǎn)品的紡機有關。他預計，未來的東南亞市場將取得之前中國的中低端市場，依靠生產(chǎn)“低價”和“走量”的產(chǎn)品為主，未來的中國市場不論是紡機類還是紡織類產(chǎn)品，終將以高端產(chǎn)品為主。

　　然而，國內紡機市場海外銷售量的迅速增長卻不是普遍現(xiàn)象。中國紡機企業(yè)“一窩蜂”扎向東南亞市場，也使得走中低端產(chǎn)品路線的企業(yè)看不到在這個市場長遠發(fā)展的希望。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，國內很多中小型紡機企業(yè)由于規(guī)模、實力有限，仍然處于國內市場銷售幾乎停滯，還苦于找不到國外銷售“門路”的尷尬境地。對于那些一直以來依賴于銷售低價產(chǎn)品的企業(yè)，被行業(yè)所淘汰是必然的。

　　加大研發(fā)是唯一出路

　　目前看似火熱的東南亞市場相較于之前的中國市場，其實體量很小，不夸張地說，中國紡機企業(yè)一年的生產(chǎn)量就足夠東南亞市場幾年的需求。另外，國內銷售迅速增長的電商市場，以淘寶為例，看似取得一直以來線下市場無法取得的銷量，但不得不說，其中充斥了太多假冒、偽劣產(chǎn)品。消費者的消費習慣終將被改變，“質量過硬”將成為銷售成交的前提。淘寶“一個季度5000億元的銷售額”不過是曇花一現(xiàn)，這些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈前端的小微企業(yè)最終難逃被淘汰的命運。解決所有這些問題的方法只有一個，那就是要增加企業(yè)的研發(fā)投入。

　　戴榮兵說：“在此之前，有太多的國內企業(yè)幾乎不進行研發(fā)，所謂的研發(fā)投入就是花錢購買具有先進技術的國外設備，然后開始進行測繪、抄襲。目前，國內產(chǎn)品高端化趨勢日益明顯，企業(yè)老板必須舍得加大資金投入和研發(fā)力度，專注于新技術開發(fā)，將產(chǎn)品做精、做強，才能長遠立足于市場。以史陶比爾(杭州)公司為例，這兩年以來，公司能夠有效節(jié)約人工的設備受到了國內的市場更多關注，公司的一款自動穿經(jīng)機、小劍桿織機等自動化程度高的產(chǎn)品近來的銷售都非常樂觀，同時公司下半年將進一步研發(fā)和推出一款智能化更高的穿經(jīng)機以順應市場的需求。”他還指出，以目前的歐美產(chǎn)品來說，生產(chǎn)成本較國產(chǎn)紡機不具優(yōu)勢，其唯一的長處在于先進技術。樂觀地預計，如果中國企業(yè)真正做到產(chǎn)品研發(fā)，將徹底打破歐美產(chǎn)品在全球的領先位置，成為全球的行業(yè)領跑者。

　　徐時平也持有相同觀點。對于目前國內已成定局的高端化趨勢，以及未來印度、東南亞市場紡機產(chǎn)品必然向高端化發(fā)展，德昌公司都做好了兩手準備。徐時平說：“公司會根據(jù)市場需求提供相應產(chǎn)品，中低端產(chǎn)品我們可以生產(chǎn)，同時公司也從不放松高端產(chǎn)品的研發(fā)。未來，適應客戶需求的生產(chǎn)高支數(shù)、多品種產(chǎn)品的高端紡機將成為市場主流，同時，一個公司只有‘做他人所不能做’，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。”

　　強者能否更強

　　強者更強，弱者淘汰似乎已成定局，而淘汰弱者的同時，強者必然“吞掉”其市場份額，從而更加強大。但徐時平卻不十分認同。他認為，那些已經(jīng)成為“強者”的企業(yè)的確有實力“吞掉”小微企業(yè)的市場份額，但小微企業(yè)有大中型企業(yè)不具備的獨特優(yōu)勢，為了一點點的市場份額花費更大的成本投入實在沒有必要。企業(yè)想要做大做強，真正的出路在于走出國門、開辟新的市場。但還有一點值得深思，以曾經(jīng)在中國發(fā)展的日本紡機企業(yè)為例，其一度擁有的優(yōu)勢還是會被本國企業(yè)逐漸占據(jù)，從長遠來看，海外發(fā)展的企業(yè)想取代本國企業(yè)市場份額幾乎不可能。除此之外，如何從眾多走向海外市場的企業(yè)中脫穎而出，也成為德昌公司此時最關注的問題。因此，所有問題的答案就又回到了那條企業(yè)的“唯一”出路：繼續(xù)不斷研發(fā)。