凱恩斯說(shuō)，市場(chǎng)的非理性比理性的壽命還長(zhǎng)。這是事實(shí)，但不是放棄理性的理由，正如黑夜有多長(zhǎng)，白天就有多珍貴。2014年服裝行業(yè)的不確定性使眾多品牌經(jīng)歷了九曲回腸的陣痛：國(guó)外快時(shí)尚品牌的沖擊、電商的分流、休閑服飾集體關(guān)店潮、企業(yè)倒閉老板跑路等等。
　　即便是這樣，我們?nèi)匀幌嘈?，跨過(guò)這些艱難險(xiǎn)阻服裝行業(yè)依然會(huì)一路向前發(fā)展。在這之前，我們有必要思考的是，不確定的是未來(lái)，而過(guò)去有哪些是可以確定的?人總要從過(guò)去的確定中找到應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定的方向和方法。于是，我們從一些具有行業(yè)代表性的現(xiàn)象中，遴選了2014年4種大概率現(xiàn)象來(lái)羅列和分析，想說(shuō)的是，之所以不確定，是因?yàn)槲覀兪冀K希望掌握未來(lái)?！?br /> 　　現(xiàn)象一：結(jié)構(gòu)配置，分羹金融改革紅利　
　　在主業(yè)整體低迷的情勢(shì)下，金融投資已成為眾多紡織服裝企業(yè)發(fā)展的主流戰(zhàn)略。雖然資本市場(chǎng)從不缺少“大戲”，但近期紡織服裝板塊的多家上市公司紛紛玩起金融投資，實(shí)在是叫人目不暇接。在雅戈?duì)柡蜕忌及駱恿α康挠绊懴?，近年?lái)美邦服飾、朗姿股份、凱撒股份、凱瑞德、嘉欣絲綢、七匹狼、九牧王、海寧皮城等無(wú)不加速推進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之余紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，跨界金融尋找多元投資機(jī)會(huì)，尋求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新突破口?！?br /> 　　2013年年末至2014年上半年，朗姿股份宣布參與由江河創(chuàng)建集團(tuán)、北京東方雨虹防水公司等9家公司聯(lián)合籌建的首發(fā)銀行。2014提11月14日，美邦服飾宣布，公司擬與上海均瑤集團(tuán)一起作為主發(fā)起人籌備設(shè)立上海首家民營(yíng)銀行——華瑞銀行。2013年下半年，凱撒股份以3000萬(wàn)元投資天津市濱聯(lián)小額貸款公司，占注冊(cè)資本的10%。2014年11月七匹狼近期宣布出資3億元成立消費(fèi)產(chǎn)業(yè)基金。2014年11月20日，嘉欣絲綢宣布與浙江天堂硅谷簽署了“浙江天堂硅谷銀嘉創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)(有限合伙)(下稱基金)合伙份額認(rèn)購(gòu)協(xié)議”，公司以3000萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)天堂硅谷擔(dān)任執(zhí)行事務(wù)合伙人的基金合伙份額，定向投資于財(cái)通證券增資入股。整體來(lái)看，行業(yè)的金融投資出現(xiàn)5大創(chuàng)新手段，一是探索設(shè)立民營(yíng)銀行，二是組建小額貸款公司，三是設(shè)立專業(yè)投資公司或基金公司，四是入股券商分享投資收益，五是涉足最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)金融，進(jìn)軍P2P，如海寧皮城。
　　關(guān)鍵詞思考
　　【結(jié)構(gòu)配置】很明顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)，能夠參與到金融領(lǐng)域并分享金融改革紅利的企業(yè)基本上都是服裝上市公司。像雅戈?duì)柤瘓F(tuán)能保持40.54%的資本成長(zhǎng)性，更多源自于行業(yè)模塊的豐富性和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的配置。受此類影響，類似于此的其它服裝上市公司的投資或增資認(rèn)構(gòu)行為無(wú)疑也是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置的一種方式，優(yōu)化配置資源以期提高未來(lái)的資本回報(bào)率本身就是無(wú)可厚非的，對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)講，新一年的可能方向：有錢的服裝企業(yè)，進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置和調(diào)整，進(jìn)行方向創(chuàng)新;沒(méi)有錢的，繼續(xù)談互聯(lián)網(wǎng)思維吧。
　　現(xiàn)象二：邊界重構(gòu)，或解企業(yè)于倒懸
　　繼雅戈?duì)栐谶^(guò)去幾年大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)，頻頻高價(jià)拿地成為寧波、杭州、蘇州的地王后熱衷于房地產(chǎn)的服裝企業(yè)越來(lái)越多，除李寧，美邦，森馬和卡奴迪路等上市公司的財(cái)報(bào)上反映出基于自有零售業(yè)務(wù)的發(fā)展考慮和服裝零售業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的“天然聯(lián)系”，服裝上市公司成為商鋪、商場(chǎng)、城市綜合體等商業(yè)地產(chǎn)最重要的租戶和買家外，更多非公眾服裝公司的房產(chǎn)投資成為鋌而走險(xiǎn)的常態(tài)，2014年5月傳溫州騰旭服飾公司董事長(zhǎng)徐云旭失聯(lián)是因稅務(wù)糾紛與房地產(chǎn)投資被套，更有區(qū)域性服裝企業(yè)組團(tuán)拿地、拿商業(yè)街已是行業(yè)內(nèi)心照不宣的事實(shí)。還有，除了地產(chǎn)，杉杉股份早已開始了服裝、鋰電池、投資的多元化發(fā)展;天山紡織2014年買下礦山借礦業(yè)扭虧;鄂爾多斯約10年前就把主要精力放在了經(jīng)營(yíng)能源上;希努爾在2014前三季度大幅虧損情況下高調(diào)出手挽救業(yè)績(jī)于1月12日晚間宣布進(jìn)軍新能源等熱門產(chǎn)業(yè);華潤(rùn)錦華棄棉紡主業(yè)，被創(chuàng)維數(shù)字借殼;中國(guó)服裝通過(guò)資產(chǎn)重組的方式將主業(yè)改為磷復(fù)肥的產(chǎn)銷;險(xiǎn)些步其后塵的是步森股份向康華農(nóng)業(yè)進(jìn)行重大資產(chǎn)置換和資產(chǎn)出售及發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)，后被證實(shí)此舉流產(chǎn);石獅一家服裝出口大戶投資開辦了一家創(chuàng)意廣告公司;百圓褲業(yè)以股票對(duì)價(jià)支付9.72億元，現(xiàn)金支付6000萬(wàn)元收購(gòu)跨境出口零售電商環(huán)球易購(gòu)涉足零售。
　　在主業(yè)多方面承壓、贏利不力的背景下，紡織服裝企業(yè)尋求業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)的多元化投資手段，不只是局限于炙手可熱的金融投資還涉足到其他多個(gè)五花八門的行業(yè)。仔細(xì)梳理發(fā)現(xiàn)主要是三個(gè)方面：一是金融和地產(chǎn)，二是礦產(chǎn)、光伏等能源領(lǐng)域，三是泛文化概念產(chǎn)業(yè)，如手游、動(dòng)漫、影視等。但更有意想不到的，如彩票、機(jī)頂盒行業(yè)，真可謂到了“轉(zhuǎn)型漸欲迷人眼，不識(shí)服裝真面目”的地步。
　　關(guān)鍵詞思考
　　【邊界重構(gòu)】近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)重要的商業(yè)趨勢(shì)叫邊界重構(gòu)。我們認(rèn)為所謂邊界重構(gòu)，是指由于組織成本與市場(chǎng)交易成本不相等或外在環(huán)境的變化使業(yè)務(wù)邊界處于非均衡狀態(tài);為確保邊界的有效性，這時(shí)需要采取一定措施，使現(xiàn)有的企業(yè)邊界擴(kuò)張或緊縮，促使企業(yè)邊界處于均衡狀態(tài)。雕爺是做了牛腩，但還做了烤串、下午茶、煎餅，還搞了美甲;小米做了手機(jī)，但還做了電視，做了農(nóng)業(yè)，還要做汽車、智能家居。在這個(gè)時(shí)代，行業(yè)的邊界正在被打破，重構(gòu)邊界的大潮已然不可阻擋，思考行業(yè)的本質(zhì)，要更寬的眼界，并且要跳出本行業(yè)的視角。
　　現(xiàn)象三：業(yè)績(jī)變臉，誰(shuí)家高鐵會(huì)熬成綠皮車
　　自2012年9月起，中國(guó)股市IPO停發(fā)，停發(fā)時(shí)間超過(guò)一年，持續(xù)時(shí)間歷史最長(zhǎng)。直到2013年11月30日證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新股發(fā)行體制改革的意見》才終于實(shí)現(xiàn)IPO重啟。這期間眾多的業(yè)績(jī)變臉，終止與中止輪番上演，個(gè)中尷尬與辛酸難予言表。截止自2015年1月的IPO預(yù)先披露企業(yè)名單中可以看到已受理IPO申請(qǐng)企業(yè)647家。其中，已過(guò)會(huì)32家，未過(guò)會(huì)615家。未過(guò)會(huì)企業(yè)中，正常待審企業(yè)56家，中止審查企業(yè)559家。這些行業(yè)的高速列車或動(dòng)車組依舊被堵在停滯不前的冷冰冰的鐵軌上，未來(lái)的審核工作將由交易所接手，情況仍存在變數(shù)和不確定性，站在業(yè)績(jī)的角度考量，誰(shuí)燦爛的笑臉會(huì)終于崩不住而綠下來(lái)呢?
　　此種猜測(cè)并非空穴來(lái)風(fēng)，從近年服裝行業(yè)的IPO情況來(lái)看，僅去年7月有8家紡織服裝企業(yè)IPO終止審查，17家企業(yè)的IPO不得不提出中止申請(qǐng)。在大家感覺IPO開閘股市即將迎來(lái)春天之時(shí)，行業(yè)情況并沒(méi)有顯出樂(lè)觀的跡象，市場(chǎng)持續(xù)低迷，服裝企業(yè)的春天遲遲未來(lái)，再加上上市費(fèi)用高企，業(yè)績(jī)波動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵、高庫(kù)存、產(chǎn)能過(guò)剩、生產(chǎn)成本高企、出口持續(xù)低迷等問(wèn)題造成紡織服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的乏力直接影響了資本市場(chǎng)對(duì)紡織服裝行業(yè)投資價(jià)值的判斷，雖然不少企業(yè)曾試圖通過(guò)O2O渠道拓展、高級(jí)定制、粉絲經(jīng)濟(jì)等形式轉(zhuǎn)型，但仍不足以增強(qiáng)資本市場(chǎng)對(duì)這一傳統(tǒng)行業(yè)的信心。2015的情況仍顯嚴(yán)峻，除了維格娜絲一月上市成功，拉夏貝爾香港帶血上市，服裝企業(yè)的IPO同樣是仍被捂在了寒冬中，被堵在第一線等侯發(fā)車的企業(yè)有歌力思、太平鳥、雷迪波爾、比音勒芬、紅蜻蜓鞋業(yè)、安正時(shí)尚、浙江新澳、瑪絲菲爾、廣州天創(chuàng)、欣賀股份、還有外圍頭飾的廣州流行美和牧高笛戶外用品。
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　　【業(yè)績(jī)變臉】過(guò)去一年，港股有洪良國(guó)際、博士蛙、諾奇、米格國(guó)際都出現(xiàn)不少風(fēng)波，仔細(xì)對(duì)照它們的招股資料和公開信息，上市后的業(yè)績(jī)變臉和股價(jià)大跌似乎都有跡可循。A股情況半斤八兩，IPO停擺后有喬治白、奧康國(guó)際等44只次新股破發(fā)近半業(yè)績(jī)變臉，“業(yè)績(jī)變臉”頻頻成為觸動(dòng)投資者神經(jīng)的名詞。“業(yè)績(jī)變臉”反映了上市企業(yè)整體盈利能力不足，也對(duì)擬上市公司質(zhì)量提出更高要求，未來(lái)的新股發(fā)行改革會(huì)使過(guò)去的IPO模式發(fā)生很大的變化，上市靠簡(jiǎn)單依賴于粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，為上市而上市的公司將受到資本市場(chǎng)回?fù)簦嬲挠匈|(zhì)量有發(fā)展?jié)摿τ谐掷m(xù)盈利能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將逐漸地伴隨著新的IPO新股發(fā)行改革逐漸浮出水面。
　　現(xiàn)象四：場(chǎng)所精神，向大店模式要體驗(yàn)
　　2014年3月，美邦將落戶重慶的店面加上了體驗(yàn)和集成的雙重概念。2014年5月，特步亞洲最大的體驗(yàn)店在長(zhǎng)沙開業(yè)，面積超過(guò)2000平方米，共三層且每層都有可以休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所。2014年8月23日位于上海環(huán)貿(mào)iapm商場(chǎng)的例外全新綜合零售空間開幕，除了例外女裝，還加入了上海首家例外男裝店、來(lái)自意大利的自然主義品牌MassimoAlba，還有咖啡、綠植、閱讀、展覽，展現(xiàn)從美學(xué)到生活的全面關(guān)照。2014年年末，舒朗蜂巢品牌集合店(大店)試營(yíng)業(yè)，宣稱由此進(jìn)軍高級(jí)定制、酒吧、特色餐飲、化妝品等領(lǐng)域，步入更生活化、綜合性、多元化的發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范疇不僅限于女裝行業(yè)，而是開始進(jìn)軍化妝品業(yè)、餐飲酒吧等領(lǐng)域，進(jìn)而打造產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展模式。2014年，國(guó)內(nèi)很多服裝企業(yè)開始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)那一套——“提升用戶體驗(yàn)”，買一條牛仔褲，按照自己的想法將其“改造”，DIY之后在咖啡快餐區(qū)來(lái)一份意大利面或提拉米蘇蛋糕犒勞一下自己，這就是休閑品牌Jasonwood想讓消費(fèi)者體會(huì)到的樂(lè)趣。此外，品類齊全的集成店面也集中在過(guò)去的一年出現(xiàn)。拉夏貝爾集成店包括了旗下LH男裝、7M、SP、CA、LK童裝幾個(gè)品牌。
　　無(wú)論在店面內(nèi)單獨(dú)開設(shè)休閑區(qū)，還是將多類產(chǎn)品呈現(xiàn)于一間店鋪，最基本的要求都是店鋪的面積足夠大，顯然，任何品牌都不會(huì)把所有的店都開成大店，一切取決于店鋪所在的商圈和品牌體驗(yàn)的意識(shí)方向。歸根到底，開大店只是服裝企業(yè)的一種嘗試。試想眾多品牌都開出大店的時(shí)候，大店要有大店的內(nèi)容，多品牌也好，多跨界業(yè)務(wù)組合也好，試問(wèn)消費(fèi)者會(huì)為了哪家咖啡好喝而為之買單么?產(chǎn)品本身才是關(guān)鍵，回頭一想，大店模式，想不跨界也實(shí)在挺難。
　　關(guān)鍵詞思考
　　【場(chǎng)所精神】是不是增加餐飲、娛樂(lè)、休閑項(xiàng)目就叫做打造體驗(yàn)式消費(fèi)場(chǎng)所?未來(lái)的服裝零售在哪些方面可以與電子技術(shù)進(jìn)行緊密結(jié)合?商鋪同質(zhì)化說(shuō)了這么多年，在新形勢(shì)下應(yīng)該如何去破解?我們認(rèn)為服裝零售終端還應(yīng)該結(jié)合自己的品牌文化打造場(chǎng)所精神，影響人們選擇消費(fèi)場(chǎng)所的原因不再是目的性消費(fèi)，而是場(chǎng)所精神所涵括的文化空間。電子商務(wù)減少了人們?nèi)ゾ€下很多零售場(chǎng)所的頻次，而傳統(tǒng)的消費(fèi)場(chǎng)所應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，體驗(yàn)和娛樂(lè)成為核心，而核心的核心即為場(chǎng)所精神，場(chǎng)所在表面上看是一種空間，但是更多的恐怕是精神深處的一些觸動(dòng)，場(chǎng)所精神應(yīng)該更多體現(xiàn)在消費(fèi)者的親切感，消費(fèi)者的融入性，消費(fèi)者能夠在現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)所環(huán)境下與零售終端產(chǎn)生出共鳴。