棉價波動起伏，業(yè)內(nèi)對后市漲跌的觀點(diǎn)不一，近期，湖北省棉花協(xié)會開展專項調(diào)研，向棉花流通的下游消費(fèi)環(huán)節(jié)——紡織企業(yè)尋求答案。
　　調(diào)研由涂同坤常務(wù)副會長帶隊，走訪協(xié)會紡織會員單位，對當(dāng)前紡織市場形勢、紡織企業(yè)及后道環(huán)節(jié)對棉花價格的承受能力等情況作了深度了解，同時征詢對協(xié)會2011年度工作意見。具體情況如下：
　　一、紡織生產(chǎn)、銷售總體平穩(wěn)，對今年形勢基本看好。
　　據(jù)被調(diào)查企業(yè)反映：去年紡織生產(chǎn)形勢走強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益較為可觀；目前繼續(xù)延續(xù)上年的好形勢，生產(chǎn)、銷售表現(xiàn)良性平穩(wěn)，紗布產(chǎn)品庫存多的約有17-18天的產(chǎn)量，少的只有近一周的產(chǎn)量。武漢某紡織企業(yè)約有16萬紗錠，該企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，他們對2011年的紡織形勢總體看好，對后市的信心增強(qiáng)主要基于紡織的下游企業(yè)生產(chǎn)和需求的擴(kuò)大，一些下游企業(yè)正積極增加固定資產(chǎn)投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，顯示出這些企業(yè)看準(zhǔn)了市場走勢。紡織的下游企業(yè)生產(chǎn)量的增加，必將帶動其對紗布原料需求的增大。
　　二、順應(yīng)市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造特色產(chǎn)品，增強(qiáng)市場競爭力。
　　通過此次調(diào)研，我們最大的體會是：紡織企業(yè)適應(yīng)市場的生存能力不斷增強(qiáng)，在產(chǎn)品、工藝、管理上各有創(chuàng)新、絕活和特色。省內(nèi)某紡織企業(yè)在幾年前看準(zhǔn)了一種以粘膠纖維為主要原料的家紡產(chǎn)品，該產(chǎn)品市場需求量大，生產(chǎn)前景廣闊，該企業(yè)根據(jù)自身技術(shù)能力和特點(diǎn)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將以前的近30種紗線品種精減為三種。精簡了產(chǎn)品品種，使工藝水平提高、產(chǎn)量增加、成本減少、生產(chǎn)和管理費(fèi)用水平下降。目前該廠生產(chǎn)的粘膠紗線和面料產(chǎn)品在國內(nèi)排名前三甲，成為該企業(yè)盈利的主打產(chǎn)品。另一家紡織企業(yè)憑借先進(jìn)的設(shè)備和高端的工藝技術(shù)，紡制高支紗，織造家紡面料，鞏固和拓展了國內(nèi)、國際市場。由于本廠生產(chǎn)的面料銷路好，生產(chǎn)量大，自產(chǎn)的紗產(chǎn)不足需，還需外購紗線補(bǔ)充；該企業(yè)家紡產(chǎn)品生產(chǎn)以訂單需求為主，生產(chǎn)周期比較短，生產(chǎn)、資金輪回快，增強(qiáng)了企業(yè)整體效益。與上述二家企業(yè)特點(diǎn)不同的是，武漢市另一家企業(yè)卻以工藝技術(shù)全面、技術(shù)精湛、產(chǎn)品品種齊全、產(chǎn)品適應(yīng)面廣為優(yōu)勢，在市場占得一席之地。該企業(yè)能夠根據(jù)市場需求，靈活的調(diào)整和生產(chǎn)不同品種、不同數(shù)量的產(chǎn)品來滿足客戶的要求。
　　原料價格的波動不穩(wěn)和市場競爭的日益激烈，讓不少紡織企業(yè)意識到，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值非常必要，并從中獲益菲淺。
　　三、紡織下游企業(yè)消化高成本原料的能力不一，部分紡織企業(yè)產(chǎn)品銷售已感壓力。
　　雖然大部分紡織企業(yè)對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為樂觀，但也隱含擔(dān)憂。因原料價格、用工等成本不斷上漲，紡織企業(yè)隨之調(diào)高了銷售價格，一部分銷售順暢的產(chǎn)品銷售價格傳導(dǎo)性良好，如服裝的終端價格上漲；還有部分產(chǎn)品銷售價格傳導(dǎo)受阻，如床上用品的終端價格變化不大，無疑壓縮了位于中間環(huán)節(jié)紡織企業(yè)的利潤。還有些企業(yè)反映，目前部分印染企業(yè)的生產(chǎn)形勢不樂觀，流水線沒開滿，這些都將是影響紡織行情轉(zhuǎn)弱不可忽視的因素。
　　四、紡企淡然看待高棉價，廣泛使用替代品，降低用棉比。
　　新型紡織產(chǎn)品多樣化，各種化學(xué)纖維、天然纖維層出不窮，并被紡織企業(yè)廣泛使用，紡織產(chǎn)品傳統(tǒng)的用棉比已被徹底打破。被調(diào)研企業(yè)的用棉比較以前大幅降低，其中一家企業(yè)用棉量只占全部纖維原料的20%；另一家企業(yè)介紹現(xiàn)在每月用棉量300-400噸，相比去年減少了20-30%。隨著更多性能優(yōu)良纖維替代品的亮相，用棉比有可能還會下降，有人預(yù)測未來全棉產(chǎn)品將成為一種奢華符號。因此，大部分紡織企業(yè)對待當(dāng)前的高位棉價比較淡然，一是前期價低時集中采購了2-3個月的庫存量；二是因用棉比下降，用棉量相對減少；三是貼近市場價格，隨用隨采，對企業(yè)總體成本影響不大。
　　五、紡織企業(yè)建議棉花企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，潛心練好質(zhì)量功。
　　部分紡織企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前棉花處于有價無市狀態(tài)，棉價已居高位，難以過深下跌。建議棉花企業(yè)落袋為安，長時間待價囤積，不僅增大倉儲和資金費(fèi)用，還將面臨許多不確定的風(fēng)險因素。
　　棉花“三絲”是一直困擾紡織企業(yè)甚為頭痛的頑癥，武漢一紡織企業(yè)原料負(fù)責(zé)人介紹，棉花“三絲”問題給紡織企業(yè)和原料采購人員帶來諸多負(fù)面影響，企業(yè)寧愿花高價購買質(zhì)量過硬、無“三絲”的棉花，也不愿貿(mào)然與那些不講誠信、不守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)打交道。
　　因此，建議棉花企業(yè)一定要將質(zhì)量管理置于企業(yè)管理的首位，并視為重中之重，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)常青的法寶。