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“潔麗雅”品牌的標(biāo)志是一朵盛開的紅色棉花,和這品牌之花相映成輝的,是開放在新越絲路的民族團(tuán)結(jié)之花。
董事局主席的“對(duì)子”
今年3月14日,再娜甫·艾合買提位于阿拉爾市托喀依鄉(xiāng)的家里來(lái)了一位客人,浙江潔麗雅集團(tuán)董事局主席石昌佳把禮品和用于孩子做手術(shù)的錢交到她手上。
再娜甫·艾合買提是新越絲路提花車間C班的組長(zhǎng),幾年前離婚后,她獨(dú)自帶著患有先天性白內(nèi)障的兒子,與父母、妹妹一起經(jīng)營(yíng)家里10畝棉花地。11歲的兒子手術(shù)失敗后,一只眼睛失明,如不及時(shí)治療,另一只眼睛也面臨被感染的危險(xiǎn)。2015年,再娜甫·艾合買提的妹妹考上大學(xué),兒子的治療費(fèi)、妹妹的學(xué)費(fèi)、家里的開支全部壓到她的肩上。
2015年年底,新越絲路開展黨員干部“幫一對(duì)十”活動(dòng),黨員和管理干部每人至少幫扶一戶少數(shù)民族困難家庭,并與10名以上少數(shù)民族員工結(jié)成對(duì)子,促進(jìn)各民族員工交往交流。再娜甫·艾合買提由此成為石昌佳的幫扶對(duì)象,了解到她家的情況后,石昌佳當(dāng)即決定幫助她解決孩子的治療費(fèi)用,同時(shí)資助她妹妹的大學(xué)學(xué)費(fèi)。
10月27日,再娜甫·艾合買提高興地說(shuō):“來(lái)到公司后,我跟著漢族師傅學(xué)習(xí),漢語(yǔ)水平提高了,每個(gè)月都有3000多元的收入。”
據(jù)新越絲路總經(jīng)理夏敬永介紹,截至今年8月,已有超過(guò)1200名少數(shù)民族員工成為幫扶和結(jié)對(duì)對(duì)象,加上各族員工之間相互結(jié)對(duì),活動(dòng)覆蓋面已接近80%。
師傅徒弟故事多
新越絲路準(zhǔn)備車間的副主任孫紅蕾,被女工們親切地稱為“師傅”。
準(zhǔn)備車間共有74個(gè)人,有不少是孫紅蕾親手教出來(lái)的。“試生產(chǎn)的時(shí)候,師傅手把手教了我兩個(gè)月。”去年3月入職的擋車工坎吉木·買買提說(shuō)。
去年10月,20歲的日亞尼古麗·圖合提在工作時(shí)胳膊受傷住院兩個(gè)月,孫紅蕾一有時(shí)間就去醫(yī)院看望,“小姑娘現(xiàn)在有什么心事都給我講呢。”
工作之外,孫紅蕾與女工也很親密。
“我們經(jīng)常聚餐,夏天,我們?cè)谒锬竞舆呉贿叧詿疽贿吜奶臁?rdquo;孫紅蕾說(shuō),“我還學(xué)會(huì)了跳維吾爾族舞蹈。”
據(jù)了解,在宿舍分配上,新越絲路堅(jiān)持各民族員工嵌入式居住,在公司管理方面人人平等。各民族員工吃在一起、住在一起、玩在一起,民族團(tuán)結(jié)的土壤自然形成。
兩個(gè)“管理員”
傍晚時(shí)分,新越絲路的員工活動(dòng)中心燈火通明,打球、健身、跳舞,各種活動(dòng)都開展起來(lái),活動(dòng)中心管理員古麗莎·阿不力米提進(jìn)入一天中最忙的時(shí)候。
這座8700平方米的活動(dòng)中心配備了大型舞臺(tái)和高清電影放映設(shè)施,便利超市、特色餐館也一應(yīng)俱全。“周末大家會(huì)到活動(dòng)中心看電影,每天晚上都有人跳舞,各民族員工一起活動(dòng),特別歡樂(lè)。”古麗莎說(shuō)。
與古麗莎“管理”著一群大人不同,帕熱旦木·米吉提照看著托兒所里35個(gè)小孩。
“為了讓公司很多夫妻工安心工作,新越絲路建了這個(gè)托兒所,上班前送來(lái),下班后接回宿舍。這些孩子里有29個(gè)是維吾爾族,6個(gè)是漢族。孩子們成了親密伙伴,家長(zhǎng)也因?yàn)榻铀捅舜耸熳R(shí)。”帕熱旦木說(shuō)。
說(shuō)話間,采購(gòu)部裝卸工于散·尼亞孜來(lái)接孩子了。“妻子是擋車工,公司特意安排我們錯(cuò)開倒班,保證每天都有人接送孩子,一家人每天都能在一起,我們工作起來(lái)才放心。”于散·尼亞孜說(shuō)。