在一些中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)之時(shí)，有些大型針織企業(yè)卻在“洗牌”中迎來(lái)更多的機(jī)遇，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
　　“現(xiàn)在訂單做不過(guò)來(lái)，歐美的客戶(hù)不僅沒(méi)有減少反而增加了。”在出口型企業(yè)哀鴻遍野的今天，山東青島即發(fā)集團(tuán)控股有限公司總經(jīng)理?xiàng)瞵|東的一番話(huà)讓記者頗感詫異。楊瑋東說(shuō)，現(xiàn)在的訂單是從南向北轉(zhuǎn)移，從小企業(yè)向大企業(yè)集中。青島即發(fā)是一家擁有1.5萬(wàn)余員工的國(guó)家大型一級(jí)企業(yè)，主要生產(chǎn)針織和梭織面料及服裝、發(fā)制品、手套、玩具等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、美國(guó)、歐洲等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
　　楊瑋東告訴記者，一些靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)面臨很大壓力，一方面訂單明顯減少，另一方面因議價(jià)能力較差而無(wú)法消化上漲的成本，不少出口型企業(yè)因此關(guān)閉。相對(duì)而言，大型企業(yè)自身調(diào)節(jié)能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)些。楊瑋東說(shuō)：“大企業(yè)用工制度原本就相對(duì)規(guī)范，新勞動(dòng)合同法實(shí)施對(duì)我們影響不大，在新法實(shí)施后，大公司反而能擁有更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，相比那些被動(dòng)提高勞動(dòng)成本的企業(yè)，更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
　　此外，由于珠三角紡織企業(yè)的原材料都從外省市購(gòu)買(mǎi)且分工更為細(xì)化，產(chǎn)業(yè)增值鏈短，而即發(fā)原材料在當(dāng)?shù)夭少?gòu)，從織造到染整整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程全都自己完成，因此原材料成本低一些，增值鏈也長(zhǎng)一些，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中創(chuàng)造的利潤(rùn)相對(duì)更高，因此在內(nèi)憂(yōu)外患下生存壓力也小一些。
　　楊瑋東介紹說(shuō)，中小企業(yè)做的都是零散的小訂單，或者是給大企業(yè)消化剩余訂單做OEM。原材料價(jià)格大幅上漲、人民幣升值以及勞動(dòng)力成本的大幅上漲令中小制造企業(yè)資金鏈驟然繃緊。在需求疲軟的情況下，很多中小企業(yè)只好選擇停產(chǎn)甚至倒閉。國(guó)外采購(gòu)商為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只得將訂單向大企業(yè)轉(zhuǎn)移。
　　楊瑋東說(shuō)：“小企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)，這種局面其實(shí)有利于大企業(yè)選擇訂單，控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高議價(jià)能力。”他認(rèn)為：“海外客商若放棄即發(fā)這樣的制造商去另外尋找可替代企業(yè)，有相當(dāng)?shù)睦щy，因此我們能夠成功向買(mǎi)方提價(jià)，而大多數(shù)中小企業(yè)很難提高出口售價(jià)。”以前美國(guó)一個(gè)品牌往往會(huì)在中國(guó)尋找至少3家以上的加工廠，但次貸危機(jī)后，美國(guó)采購(gòu)商更看中的是其生產(chǎn)能力和出廠價(jià)，“訂單數(shù)量大了，自然價(jià)格就能低一點(diǎn)，3家加工廠篩選到最后只會(huì)留下一家。”楊瑋東說(shuō)。
　　楊瑋東預(yù)計(jì)明年年終紡織行業(yè)會(huì)有更激烈的分化。當(dāng)記者問(wèn)到，行業(yè)中類(lèi)似即發(fā)這樣境遇的企業(yè)有多少時(shí)，他回答：“10%。”