目前服裝行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)期，提高效益、降低成本，已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式迫切要求向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、快捷化方向發(fā)展。新興際華集團(tuán)職業(yè)裝板塊企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新及流程優(yōu)化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，向先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)化和信息化的“兩化”有機(jī)融合，并進(jìn)行一些大膽的嘗試和探索。

　　成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，外聘專家指導(dǎo)

　　新興際華集團(tuán)職業(yè)裝板塊企業(yè)成立“兩化融合”專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，外聘民營(yíng)服裝業(yè)企業(yè)專家為顧問，設(shè)立實(shí)施小組，下設(shè)技術(shù)小組和生產(chǎn)小組，明確提出“運(yùn)用信息化技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式變革，全面提升服裝創(chuàng)新能力和管理水平。”“以‘信息網(wǎng)絡(luò)化集成及ASP應(yīng)用’為基礎(chǔ)，開展‘服裝規(guī)?；?hào)型定制’等核心管理數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，并實(shí)施‘產(chǎn)品項(xiàng)目管理數(shù)字化’應(yīng)用”的目標(biāo)。

　　加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，實(shí)施有效監(jiān)控

　　為防止因責(zé)權(quán)不明、觀念陳舊、軟件選型及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、人員流動(dòng)、實(shí)施費(fèi)用測(cè)算不準(zhǔn)等因素影響項(xiàng)目推進(jìn)，新興際華集團(tuán)職業(yè)裝板塊企業(yè)建立起一把手負(fù)責(zé)制，設(shè)立扁平化組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)；注意總體規(guī)劃及理念宣貫；明確目標(biāo)范圍、制定各種標(biāo)準(zhǔn)；培養(yǎng)技術(shù)人員、認(rèn)真做好調(diào)研工作，按照集成及統(tǒng)一規(guī)劃的思路進(jìn)行；建立良好的激勵(lì)體制、培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干、建立良好的人才培養(yǎng)機(jī)制；盡可能考慮可能發(fā)生的未預(yù)見費(fèi)用，在實(shí)施過程中隨時(shí)控制成本。

　　新興際華集團(tuán)職業(yè)裝板塊企業(yè)通過外購(gòu)和自主研發(fā)，CAD設(shè)計(jì)系統(tǒng)、數(shù)控裁床、ERP系統(tǒng)智能吊掛系統(tǒng)、自動(dòng)配份系統(tǒng)、號(hào)型歸并系統(tǒng)已投入使用，裁剪分床優(yōu)化系統(tǒng)和裁剪路徑優(yōu)化與仿真系統(tǒng)正在研發(fā)中。現(xiàn)階段，“兩化融合”項(xiàng)目縮短了生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備期；提高生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)效率、效益和效能。

　　據(jù)介紹，新興際華集團(tuán)服裝板塊企業(yè)計(jì)劃以“兩化融合”提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力及效率，適應(yīng)市場(chǎng)需求，建立高效快捷的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷的快速聯(lián)動(dòng)，達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造中國(guó)最大最強(qiáng)的職業(yè)裝研發(fā)生產(chǎn)基地的目的。