去年，產(chǎn)業(yè)鏈上最受傷的當屬上游的紗線企業(yè)了。在經(jīng)濟形勢可能更加不景氣的今年，大多數(shù)企業(yè)選擇了低調(diào)與保守，而華孚色紡股份有限公司仍按既定目標闊步前行，這出于怎樣的考量？睿智的孫偉挺通常走在行業(yè)隊伍的前列。

　　記者：您如何看待未來的局勢？您認為今年行業(yè)的不利因素有哪些，又存在哪些機遇？

　　孫偉挺：總的形勢是嚴峻的，大家都說2011年是最差的一年，但從實際來看，2012有可能才是最差的年份。綜觀今年國際市場走勢，預計歐洲比較麻煩，秋冬服裝消費將下降20%左右，越不時尚的品牌下降幅度越大，歐洲整體上的經(jīng)濟動蕩使得消費者和企業(yè)的信心指數(shù)跌至冰點。美國市場可能會出現(xiàn)量增價跌的情況，總額不會出現(xiàn)太大變化，總體預測會增長3~5個百分點。從流動的活躍度、采購經(jīng)理指數(shù)、消費增幅等指標來看，美國今年的經(jīng)濟形勢會向好，國內(nèi)今年紡織服裝市場，基本應該能夠保持兩位數(shù)的增長。日本市場和歐洲差不多，絕對的增量顯現(xiàn)不出來。

　　由于原材料價格及勞動力成本的上升，加之緊縮的貨幣政策，以及人民幣升值等因素的影響，中國紡織服裝產(chǎn)品的出口價格大幅提升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度加快。銀根收緊，將造成國內(nèi)很多中小企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)，內(nèi)銷競爭進一步加劇。

　　從宏觀層面上看，擴大內(nèi)需、調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)展實體經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展是中央經(jīng)濟工作會議確定的2012年主體基調(diào)，我國將實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，與2011年相比，貨幣政策相對寬松，流動性增加。環(huán)保節(jié)能的可持續(xù)發(fā)展政策有利于色紡紗產(chǎn)品市場份額的擴大。從產(chǎn)業(yè)層面看，目前這種形勢也將加快行業(yè)洗牌的進度，對華孚這樣的行業(yè)領跑者而言，產(chǎn)業(yè)并購的機會增加了，并購的成本也降低了。

　　記者：華孚將以何種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)應對未來局面？重點將實現(xiàn)哪些方面的突破？

　　孫偉挺：在全球經(jīng)濟環(huán)境不確定的背景下，服裝消費者更加關注性價比，平價時尚成為消費主流，國內(nèi)如美特斯·邦威、森馬、以純等品牌，國際的ZARA、H&M、C&A、GAP和UNIQLO等品牌大行其道。作為這些快時尚品牌多年來重要的紗線供應商，華孚將繼續(xù)順應產(chǎn)業(yè)趨勢，不斷練好內(nèi)功，把握市場的主動權(quán)。

　　色紡是一個環(huán)保、時尚、科技含量高的產(chǎn)業(yè)，它順應了消費者低碳消費和追求時尚的潮流。長期來看，環(huán)保節(jié)能的可持續(xù)發(fā)展政策有利于色紡紗產(chǎn)品份額的擴大。隨著棉價在2011下半年的下降趨穩(wěn)，將呈現(xiàn)色紡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性回調(diào)的趨勢。

　　信息的網(wǎng)絡化、經(jīng)濟的全球化、金融的虛擬化，這三個浪潮使得整個世界經(jīng)濟格局的不確定因素增多。此外，色紡行業(yè)是典型的定制生產(chǎn)，即期交付才能滿足客戶的個性化、多樣化、時尚化需求。這些社會背景和行業(yè)特征促使色紡紗行業(yè)要快速反應，這也正是華孚一直以來倡導并積極踐行的，我們會繼續(xù)強化這個優(yōu)勢。華孚在行業(yè)內(nèi)率先上線了SAP系統(tǒng)，以信息化帶動工業(yè)化，不斷提升市場響應速度和經(jīng)營效率。

　　品牌是中國制造的未來。圍繞“時尚源動力”的品牌主張，華孚會堅持色紡運動，繼續(xù)辦好“華孚杯”色紡時尚設計大賽，通過攜手產(chǎn)業(yè)鏈集合創(chuàng)新，進一步引領色紡時尚。作為一個紡織業(yè)上游品牌，我們希望華孚朝“像萊卡一樣的品牌”的發(fā)展目標更進一步，真正成為主導全球紡織服裝時尚的重要力量。

　　記者：華孚將如何為今后長遠發(fā)展布局謀篇？

　　孫偉挺：華孚會堅持發(fā)力新疆的戰(zhàn)略布局，堅定做好產(chǎn)業(yè)西移的大文章，進一步鎖定全球規(guī)模最大的優(yōu)勢。今年上半年，我們在新疆阿克蘇、五家渠和奎屯的三大色紡工業(yè)園一期工程將陸續(xù)開工投產(chǎn)，屆時產(chǎn)能將增加50萬錠。自2006年起，我們在新疆的投資已超過24億元，在阿克蘇、五家渠、石河子和奎屯等南北疆進行了紡織產(chǎn)業(yè)布局和重大投資，足跡遍及南北疆，涉及棉花種植、棉花加工、染色和棉紡等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，將進一步提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　與此同時，面對市場競爭格局正在從企業(yè)間競爭升級為供應鏈之間的競爭，華孚會積極推進產(chǎn)業(yè)價值鏈平臺建設。去年12月，我們舉辦了主題為“速度經(jīng)濟、無縫鏈接”的全球供應商大會，面向廣大供應商推出了“榕樹戰(zhàn)略”，旨在進一步打造快速反應和無縫鏈接的色紡產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺，共同做大色紡蛋糕。

　　記者：除了布局新疆和長江、黃淮流域外，華孚在未來會不會邁出向其他國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐？

　　孫偉挺：從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的角度看，2012年會比2011年加劇，但總體會比較緩慢。因為中國紡織產(chǎn)業(yè)的體量很大，占全球紡織貿(mào)易的1/3左右，每年可能會有一兩個百分點的轉(zhuǎn)移，因為各種要素成本會向落后地區(qū)轉(zhuǎn)移。雖然短期內(nèi)東南亞、南亞仍難以取代中國的地位，但紡織服裝產(chǎn)業(yè)向這些地區(qū)的轉(zhuǎn)移仍在進行當中，東南亞、南亞仍在不斷地侵蝕中國的出口份額。

　　至于如何選擇轉(zhuǎn)移洼地的問題，我們認為，一是要素資源成本要最低，二是要有一定的組織效率，要素資源跟效率是相乘的關系。因此，對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到哪些國家和地區(qū)，我們會綜合分析后做出選擇。