新鳳鳴集團憑借新項目的順利投產(chǎn)，2011年銷售規(guī)模首次超過百億，達(dá)120億元，實現(xiàn)利稅11億元。

　　從“白手起家”到“百億夢圓”，新鳳鳴只用了十余年時間。十年，不過是歷史長河中一個短暫的時間片段，卻承載起新鳳鳴發(fā)展史上一個重要的“歷史單元”，寫下了一個企業(yè)巍然崛起的里程碑式的事件。

　　十年實現(xiàn)百億夢

　　新鳳鳴集團前身是成立于2000年的桐鄉(xiāng)市中恒化纖有限公司，2008年在原有規(guī)模的基礎(chǔ)上，組建成立新鳳鳴集團。公司主要生產(chǎn)各種規(guī)格的POY、FDY、DTY滌綸長絲和聚酯切片，擁有“鳳鳴”等名牌。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，目前該公司總資產(chǎn)35億元，2010年全年完成聚酯切片和滌綸長絲總產(chǎn)量60.83萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入65.96億元。

　　而新鳳鳴集團董事長莊奎龍近期也公開表示：去年公司憑借新項目的順利投產(chǎn)，銷售規(guī)模首次超過百億。不過，企業(yè)下一步發(fā)展和核心競爭力的提升仍然還面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，未來三年，新鳳鳴集團仍要做“強投入”的先鋒軍。三年內(nèi)，新鳳鳴集團將總投資40億元新增100萬噸低碳環(huán)保功能性纖維項目，并力爭在2013年完成首期36萬噸項目建設(shè)，在2014年全面實現(xiàn)項目竣工投產(chǎn)。屆時，新鳳鳴集團將形成200萬噸產(chǎn)能，實現(xiàn)銷售收入超200億元。

　　生產(chǎn)工藝方面，新鳳鳴集團引進(jìn)了國內(nèi)外先進(jìn)的自動化前后紡生產(chǎn)設(shè)備，其中4套年產(chǎn)20萬噸的熔體裝置聚酯部分系從采用杜邦工藝技術(shù)的美國康泰斯公司引進(jìn)，后道配套的紡絲設(shè)備系從日本TMT公司和德國巴馬格公司引進(jìn)，全套裝置達(dá)到當(dāng)代世界先進(jìn)水平。新鳳鳴集團還擁有年產(chǎn)15萬噸以上的切片紡生產(chǎn)線，主要設(shè)備由日本東麗公司及北京中麗化機公司提供。

　　專注主業(yè)不發(fā)展多元化

　　由于新鳳鳴集團2010年的產(chǎn)能利用率不足，其募投項目新增超過30%產(chǎn)能不禁令人為之捏一把汗。不過，從公司近期的動向看，顯然不像是“玩虛的”。據(jù)新鳳鳴集團官方網(wǎng)站的消息，2011年12月23日，作為公司“十二五”發(fā)展及產(chǎn)業(yè)升級重點技改項目，該集團下屬中維公司年產(chǎn)36萬噸低碳環(huán)保功能性纖維項目已經(jīng)正式開工建設(shè)。該公司稱，項目建成將有力推動公司進(jìn)一步提升整體裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與檔次，確保行業(yè)綜合競爭力穩(wěn)步前移。

　　務(wù)實是指新鳳鳴一心一意做實業(yè)，聚精會神做化纖。

　　莊奎龍給出了值得深思的解答：“人的精力和時間是有限的，我覺得我們自身的條件還不允許我們跳出原來的行業(yè)去做其他，因為在這個行業(yè)里面，我們還沒有做好，或者說在這個行業(yè)里面我們還有很大的發(fā)展空間。如果跳出這個行業(yè)去做其他，弄得不好，這個行業(yè)沒守住，其他的行業(yè)也做不好。”

　　“作為企業(yè)，穩(wěn)定發(fā)展是永恒的主題。你做大，首先是應(yīng)該做長，你一味地去追求大，如果管理方面跟不上，即使做大了，基礎(chǔ)也不牢。新鳳鳴這些年下來，一直在發(fā)展，一直在投入，但這個投入是建立在自身比較穩(wěn)固的基礎(chǔ)上的，而且一定要留有余地。”對于“強投入”莊奎龍這樣解釋。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)提出要做“百年企業(yè)”，但是真正“百年”的有多少呢？“我們國內(nèi)的一些民營企業(yè)，500強也好，100強也好，每年都在換新面孔。所以我覺得怎么樣‘做長’，是我們應(yīng)該追求的目標(biāo)。”

　　的確，多元化經(jīng)營能迅速做大企業(yè)，可一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很容易滿盤皆輸，如資金鏈出現(xiàn)問題的話，很容易使企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。目前支持多元化經(jīng)營的一個流行的說法是，多元化經(jīng)營通過“把雞蛋放在不同的籃子里”去化解經(jīng)營風(fēng)險，正所謂“東方不亮西方亮”。然而，市場經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險。也就是說，“雞蛋”仍放在一個籃子里，只不過是籃子稍微大了一些罷了。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而會加大風(fēng)險。

　　現(xiàn)在，全國各地有不少企業(yè)被房地產(chǎn)套牢就是最好的例證，這也反證了新鳳鳴的決策之正確。

　　不貪大求全，不謀求暴富，在榮譽面前，保持良好和健康的心態(tài)，在誘惑面前，正確處理好“做大”和“做精”的關(guān)系，“發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展”，探索出一條適合自己的永續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)道路，這就是新鳳鳴的務(wù)實所在。

　　五年產(chǎn)能再翻番

　　“百億不是終點，而是新的起點。”莊奎龍說。過去十余年，在向百億目標(biāo)沖刺的跑道中，新鳳鳴跑出了驚人的速度。從現(xiàn)在開始，新鳳鳴人決心以百億為新的起點，繼續(xù)劃出跨越發(fā)展的上升曲線。

　　新鳳鳴人在憧憬發(fā)展藍(lán)圖的同時，也清醒認(rèn)識到了當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化帶來的挑戰(zhàn)。就內(nèi)部而言，如何確保百億規(guī)模的大企業(yè)集團穩(wěn)步前行，諸如人力資源、現(xiàn)代企業(yè)管理機制、較先進(jìn)同行尚存的差距等問題，需要團隊認(rèn)真審視和不斷革新；就外部而言，資源要素、環(huán)境容量、經(jīng)濟不穩(wěn)定因素以及同行加速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈整合等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更需要莊奎龍和他的團隊發(fā)揚二次艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，攻堅克難。

　　新鳳鳴的方位到底在哪里？這是一個重大的認(rèn)識問題，也是一個重大的戰(zhàn)略問題。“繼續(xù)抓住和用好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，促進(jìn)公司長期平穩(wěn)較快發(fā)展。”莊奎龍堅定地回答。站在百億的門檻上，新鳳鳴新一輪發(fā)展的藍(lán)圖已繪就：“五年產(chǎn)能翻番、主業(yè)做精做強。”未來幾年，該公司仍將以提升企業(yè)綜合競爭力為出發(fā)點，以擴大產(chǎn)品差別化比例、打造低碳節(jié)能型企業(yè)為依托，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新與技改投入，努力參與國內(nèi)國際兩個市場競爭，同時輔之以上市等戰(zhàn)略謀劃，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基地化、生產(chǎn)規(guī)模化、品種精細(xì)化、技術(shù)專業(yè)化、管理科學(xué)化，著力成為行業(yè)內(nèi)最具專業(yè)性的纖維供應(yīng)商。