一個真正做事業(yè)的人，都會在自己心里珍藏著一個企業(yè)的遠景規(guī)劃藍圖，不管目標多么高不可攀，他都會義無反顧、勇往直前；一個有發(fā)展資質(zhì)的企業(yè)，也許每年并不能保證會實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟增幅，但它持續(xù)增長的勢頭卻是充足的。無疑，臧晨東就是這樣一個真正做事業(yè)的人；東杰紡機專件公司就屬于這樣一個具有持續(xù)增長能力的企業(yè)。

　　找準機會

　　臧晨東真正開始著手做紡機專件也不過十幾年的時間，但目前他的業(yè)務范圍已經(jīng)從羅拉、鋼領、滾盤等專件發(fā)展到捻線機、絡筒機、玻璃纖維捻線機、化纖長絲機械等主機領域，已經(jīng)形成了從專件到主機的共同發(fā)展。

　　不得不承認，臧晨東是一個善于把握機會的企業(yè)家。他的企業(yè)在1997年成立時做的是電器產(chǎn)品。2000年他敏銳地感覺到紡機專件的前途，就果斷轉(zhuǎn)產(chǎn)了羅拉、鋼領等紡機專件。在這十幾年里，雖然整個行業(yè)也經(jīng)歷了不少起起伏伏，但東杰專件卻并沒有受到太大影響，他以自己獨特的步伐和心中堅定的信念不斷壯大著自己。

　　目前，東杰羅拉系列已覆蓋棉紡、毛紡、半梳紡、緊密紡、粗紗機、細紗機、并條機、精梳機等紡紗設備，特別是新一代超級高精度無機械波、緊密紡羅拉已是行業(yè)的中堅力量。東杰自主研發(fā)的精密鋼領經(jīng)過多年改進和升級，已經(jīng)具有適應高速生產(chǎn)、穩(wěn)定性強、使用壽命長等優(yōu)勢，并受到了客戶的一致認可。其主要技術指標已經(jīng)可以與國外一些知名品牌鋼領相媲美。東杰專件已實現(xiàn)與國內(nèi)外近千家紡機和紡織企業(yè)的設備配套。

　　銷售數(shù)字也很好地佐證了這個事實。記者了解到，2011年東杰專件主營產(chǎn)品年銷售收入近1億元，2012年銷售收入預計可達1.5億元，未來3年東杰專件和新杰紡機公司將努力實現(xiàn)每年50%的增長目標。

　　在不少紡機企業(yè)都在抱怨紡織行業(yè)的不景氣的時候，臧晨東卻又看到了新的機會：一方面，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有些專件生產(chǎn)企業(yè)調(diào)整了產(chǎn)品結構，主動把市場讓出來了；另一方面，紡織企業(yè)贏利水平低了，對高附加值的產(chǎn)品的需求必然會增加。高檔次紡機專件的普及和推廣，無疑會為我國從紡織工業(yè)大國走向紡織工業(yè)強國打下基礎。而這些對于東杰來說，就是一個難得的機遇。企業(yè)對產(chǎn)品的品質(zhì)定位可以用六個字概括，那就是更專、更精、更強，而為了達到這個目標，企業(yè)從人才、管理、設備都進行了轉(zhuǎn)型。

　　人才轉(zhuǎn)型

　　經(jīng)過十幾年的迅猛發(fā)展，目前東杰公司聚集和培養(yǎng)了一批有豐富實踐經(jīng)驗和紡機專件開發(fā)能力的中高級工程技術人員，而這是遠遠不夠的。在臧晨東看來，企業(yè)必須要有一個穩(wěn)定、有階梯的人才隊伍，才能維持東杰的可持續(xù)發(fā)展和多元化發(fā)展道路。他告訴記者，企業(yè)常年與國內(nèi)四大重點紡織高校建立合作，這些合作包括人才合作和產(chǎn)學研項目合作。公司每年都會引進5~10名大學生構建更穩(wěn)固的人才機制，企業(yè)對新進的本科生、碩士生都要進行全面管理培訓、技能培訓，使之個個成為全面的管理型技術人才，更能成為東杰的精兵強將，從而為東杰的穩(wěn)鍵發(fā)展添磚加瓦。東杰公司最近還準備出資送幾名有資質(zhì)的管理人員和學生到知名大學攻讀MBA，這是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)劃藍圖的又一個大手筆。

　　管理轉(zhuǎn)型

　　臧晨東心里有個與其他老板不同的理念：“中國人缺的不是技術設備，也不是資金，而是管理。”他對管理的重視，也是隨處可見的，企業(yè)每年會為員工購買大量書籍,訂閱十幾類管理期刊，要求班組長以上干部每月必學兩本管理書籍，并一起探討閱后心得。

　　在考察過三星、松下等世界先進企業(yè)后，臧晨東深深感到了中國企業(yè)在管理方面的欠缺。因此，東杰專件早在多年前就開始狠抓企業(yè)管理，提升企業(yè)管理人員的業(yè)務素質(zhì)和水平。一方面為企業(yè)員工創(chuàng)造赴海外名企參觀、培訓的機會，另一方面邀請相關培訓機構長期追蹤，全面加強企業(yè)規(guī)范化、科學化管理，為東杰實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。2011年3月，東杰更是把專業(yè)的管理咨詢公司請到企業(yè)，讓他們長期入駐企業(yè)進行指導培訓。同年5月，東杰又與當?shù)氐膸姿夹g院校合作，請技師對基層一線員工進行基本技能知識培訓并考核，使一線員工的操作更加得心應手。通過咨詢師的幫助提升各部門經(jīng)理的業(yè)務水平，再以部門經(jīng)理帶動每位職員實現(xiàn)提升，真正歷練出一個扎實穩(wěn)鍵的東杰團隊。企業(yè)計劃在未來幾年時間里，打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式。使生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、技術、人力資源等各部門的管理更全面更規(guī)范，并營造具有時代特色的企業(yè)文化。

　　設備轉(zhuǎn)型

　　東杰對紡機專件生產(chǎn)十分專注，即使面臨全球金融危機的巨大沖擊也不曾改變。金融危機時期，很多企業(yè)猶豫觀望，東杰紡機卻大量地引進設備，但這只是東杰專件萬里長征邁出的第一步，在企業(yè)規(guī)劃中，今后3年東杰專件將再次投入3000余萬元資金引進更多的世界先進生產(chǎn)設備及世界先進的生產(chǎn)流水線，在減少用工的同時降低生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)量，從而以精良的設備和流水線再次提高產(chǎn)品品質(zhì)，并全面實現(xiàn)由傳統(tǒng)型制造轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化制造，將羅拉、鋼領等紡機專件品質(zhì)真正做到世界一流，更好地服務全球紡織、服務全球用戶。
　　臧晨東坦言，目前，國產(chǎn)專件與國外產(chǎn)品相比確實還存在一定的差距，這種差距并不是簡單地來自于硬件裝備的好壞，還與人才軟實力息息相關。但不管目前這種差距有多大，只要國內(nèi)企業(yè)堅持了，就一定能達到。

　　臧晨東常常用“逆水行舟，不進則退，慢進即退”來警醒自己，他更希望創(chuàng)造一個企業(yè)員工人人想“搏”、個個善“搏”和事事會“搏”的企業(yè)，進而形成百花爭艷、萬馬奔騰、人才輩出、效益遞增的可喜局面。他堅信自己可以做到。