歐債危機(jī)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國(guó)外市場(chǎng)需求萎縮及國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控加強(qiáng)，紡織一線企業(yè)生產(chǎn)受到重要影響，也經(jīng)受著較大沖擊和考驗(yàn)。無(wú)錫四棉紡織有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，受到今年復(fù)雜多變因素的影響，公司的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)與銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)不同步，利潤(rùn)有較大幅度下降，出口同比明顯下降。

　　無(wú)錫四棉紡織有限公司是一家有著百年歷史的紡織企業(yè)。1906年由中國(guó)民族工業(yè)先驅(qū)榮德生等人創(chuàng)建，百年的實(shí)業(yè)歷程，經(jīng)歷了發(fā)展的風(fēng)風(fēng)雨雨，積累了豐富而獨(dú)到的紡織生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)今年外部市場(chǎng)的壓力，百年企業(yè)敢于亮劍。

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，無(wú)錫四棉積極應(yīng)對(duì)壓力，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，主動(dòng)調(diào)整，1~7月份實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷生產(chǎn)，銷(xiāo)售總量、產(chǎn)銷(xiāo)率的均有新的增長(zhǎng)，特別是“球鶴牌”緊密精密紡產(chǎn)品，以其過(guò)硬的質(zhì)量、良好的品牌聲譽(yù)，在市場(chǎng)上持續(xù)熱銷(xiāo)，新開(kāi)發(fā)的高檔針織、保暖內(nèi)衣、家居服用紗供不應(yīng)求，二項(xiàng)資金同比下降12%，人均收入增長(zhǎng)13%，做到了逆勢(shì)增長(zhǎng)。
　　企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到，今年棉價(jià)大幅振蕩波動(dòng)、用工成本持續(xù)上升、紗線進(jìn)口持續(xù)增長(zhǎng)沖擊、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求萎縮等因素是行業(yè)下行壓力的癥結(jié)。找到了問(wèn)題所在，企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格下降的速度和幅度比較，發(fā)現(xiàn)成品方面遠(yuǎn)大于原料，生產(chǎn)性工費(fèi)增長(zhǎng)超過(guò)了銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)，贏利下降的秘密就此清楚呈現(xiàn)。

　　接下來(lái)，就在于解決問(wèn)題了。無(wú)錫四棉首先要做的是改變心態(tài)。豐富的管理經(jīng)驗(yàn)此時(shí)體現(xiàn)為轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”的智慧。

　　無(wú)錫四棉對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有清楚認(rèn)識(shí)，一是淘汰落后產(chǎn)能和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力推動(dòng)，常規(guī)紗、面料持續(xù)大量進(jìn)口沖擊，低端產(chǎn)品越做越虧不可逆轉(zhuǎn)，同質(zhì)化產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越薄，經(jīng)營(yíng)難以為繼，技術(shù)進(jìn)步，轉(zhuǎn)型升級(jí)，勢(shì)在必行；二是練內(nèi)功成為減虧增盈的必由之路。全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，需求上升都需要假以時(shí)日，將是個(gè)緩慢的過(guò)程。下半年的紡織行業(yè)將繼續(xù)承受多重沖擊和壓力已無(wú)懸念。因此練內(nèi)功成為企業(yè)共識(shí)，可比生產(chǎn)成本高低，管理精細(xì)化水平，執(zhí)行力、創(chuàng)新力的強(qiáng)弱，是競(jìng)爭(zhēng)勝出的關(guān)鍵。以挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)、比拼為倒逼機(jī)制，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)必將成為企業(yè)的共同行動(dòng)；三是優(yōu)質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，始終是下游合作伙伴的首選。產(chǎn)品質(zhì)量一致性好，將受到用戶的青睞，而產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)、品種有突出的優(yōu)勢(shì)，將有更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在逆境中獲得可持續(xù)的增長(zhǎng)；四是市場(chǎng)回暖、價(jià)格上升空間有限，市場(chǎng)趨勢(shì)不容樂(lè)觀。由于上半年需求不暢造成的紡織企業(yè)內(nèi)部的高庫(kù)存，為緩解資金壓力，低價(jià)出貨，增加市場(chǎng)用戶選擇面大。九十月銷(xiāo)售旺季來(lái)臨，充足的紗、布庫(kù)存，將抑制市場(chǎng)價(jià)格和需求。停產(chǎn)、半停產(chǎn)的企業(yè)將會(huì)在三季度逐步復(fù)產(chǎn)，市場(chǎng)供過(guò)于求的局面不會(huì)逆轉(zhuǎn)。

　　清楚形勢(shì)，就能在危機(jī)中找到自己的機(jī)會(huì)。最終的落實(shí)生產(chǎn)則成了順理成章的事情。

　　企業(yè)在以下幾個(gè)方面加大了努力：一是把做增量調(diào)整為做質(zhì)量。加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理，推進(jìn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，加強(qiáng)后備隊(duì)伍的建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。二是提高企業(yè)運(yùn)作效率。關(guān)注流程優(yōu)化和精益生產(chǎn)兩個(gè)方面。運(yùn)營(yíng)效率提升的核心是流程優(yōu)化，著力點(diǎn)放在管理流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈優(yōu)化上。三是在差別化紗線領(lǐng)域中持續(xù)開(kāi)拓、創(chuàng)新。擴(kuò)大新型纖維紗線、面料等混紡產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴(kuò)精密緊密紡產(chǎn)品的比重，加強(qiáng)與上下游國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)的全面合作，將渠道數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。四是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。堅(jiān)持有序投入，加強(qiáng)技術(shù)改造，改進(jìn)工藝，增加產(chǎn)品附加值，提升球鶴品牌，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。五是建設(shè)有特色的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造有利潛能發(fā)揮、特長(zhǎng)發(fā)揮的環(huán)境和平臺(tái)，成就更多人的理想、愿望和興趣，使員工與企業(yè)同成長(zhǎng)。

　　百年企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)在這場(chǎng)危機(jī)面前顯示出了沉著冷靜的優(yōu)秀品質(zhì)，這是有著厚重積淀才能迸發(fā)的激情。通過(guò)一系列的反思與規(guī)劃，在這個(gè)市場(chǎng)的“冬天”里，無(wú)錫四棉不只是感受到寒風(fēng)凜冽。進(jìn)補(bǔ)調(diào)理，蓄勢(shì)待發(fā)的機(jī)遇也是“冬天”存在的意義所在。摒棄急功近利，踏踏實(shí)實(shí)，百年企業(yè)走過(guò)百年歷程的經(jīng)驗(yàn)可能正在于此。