在行業(yè)整體低迷的情況下，恒天集團(tuán)憑借多元化發(fā)展規(guī)避了主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，整體銷售收入趨于平穩(wěn)。

　　提起中國(guó)恒天集團(tuán)根本無需太多介紹，作為行業(yè)老大，它的每時(shí)每刻、一舉一動(dòng)都會(huì)引起廣泛的關(guān)注。時(shí)處行業(yè)發(fā)展困難時(shí)期，恒天集團(tuán)的境況如何？正在面對(duì)著怎樣的困難？又有什么樣的應(yīng)對(duì)策略？他們是否也需要幫助和支持？

　　正如恒天集團(tuán)總裁劉海濤所言，經(jīng)濟(jì)全球化使得眾多國(guó)家以及企業(yè)都無法置身事外。世界經(jīng)濟(jì)低迷，作為國(guó)際化企業(yè)，恒天集團(tuán)同樣無法逃避，也在遭遇種種困難與挑戰(zhàn)。

　　主業(yè)低迷應(yīng)對(duì)之道——相關(guān)多元

　　可以說，恒天集團(tuán)近年來的發(fā)展幾乎一直是在迎難克堅(jiān)。2005年，行業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境差，企業(yè)受到牽連；2008年，金融危機(jī)，主業(yè)下滑較大，企業(yè)遭遇重大壓力；2009年，股權(quán)之爭(zhēng)，企業(yè)在資本市場(chǎng)上面對(duì)新的挑戰(zhàn)；隨后，在企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中，又面臨人力資源、國(guó)際準(zhǔn)則、投資規(guī)模等方面的問題；今年，則再次受整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)部分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)下滑……

　　對(duì)策：堅(jiān)持主業(yè)相關(guān)多元

　　在恒天集團(tuán)的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，包含三大業(yè)務(wù)、6個(gè)業(yè)務(wù)單元，內(nèi)容涵蓋紡織裝備、載貨汽車、紡織、新型材料、地產(chǎn)和投資等。恒天集團(tuán)的主業(yè)集中了企業(yè)自身的很多重要資源，一直以來，恒天集團(tuán)主業(yè)即紡織類業(yè)務(wù)占據(jù)了企業(yè)銷售收入的三分之二，其他業(yè)務(wù)則占據(jù)了三分之一。

　　劉海濤在接受本刊記者采訪時(shí)表示，恒天集團(tuán)未來3~5年的目標(biāo)是將自己打造成為紡機(jī)領(lǐng)域全球規(guī)模最大、能力最強(qiáng)、技術(shù)實(shí)力最高的企業(yè)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必然要仰仗自己在主業(yè)上塑造起的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不管外部環(huán)境如何變化，主業(yè)都會(huì)是恒天集團(tuán)不可動(dòng)搖的發(fā)展目標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

　　作為主業(yè)的有益補(bǔ)充和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)者，恒天集團(tuán)的非紡織類業(yè)務(wù)經(jīng)過多年的發(fā)展，也日益表現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)載貨汽車和工程機(jī)械的外銷比例逐年上升；金融、投資類業(yè)務(wù)也同樣表現(xiàn)優(yōu)秀，據(jù)介紹，2012年上半年恒天信托業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了9億元的盈利。

　　針對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)模式，劉海濤表示，多元化因贏利點(diǎn)較多，能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可控性增強(qiáng)，規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。但也有導(dǎo)致企業(yè)精力分散、管理難度較大等問題。因此，企業(yè)在多元化方面應(yīng)采用相關(guān)多元化，要根據(jù)自己的配套資源、多元化能力以及相關(guān)人才等條件相適應(yīng)。

　　定單下滑應(yīng)對(duì)之道——自檢與體量

　　截至7月底，恒天集團(tuán)總體訂單呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，與行業(yè)所普遍反映出的狀況相同。與去年同期相比，紡機(jī)業(yè)務(wù)訂單下滑50%；汽車業(yè)務(wù)下滑22%；紡織原材料、新型纖維下滑20%；工程機(jī)械下滑12%……

　　對(duì)策之一：有效自檢

　　恒天集團(tuán)旗下企業(yè)眾多，六大業(yè)務(wù)單元所涉及的產(chǎn)品類別多，服務(wù)量大。這是恒天集團(tuán)構(gòu)筑自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的砝碼，下游企業(yè)不難從這個(gè)龐大的產(chǎn)品和服務(wù)體系中尋找到可以滿足自身需求的服務(wù)和產(chǎn)品。然而，這樣的規(guī)模之下，勢(shì)必會(huì)形成企業(yè)某些微觀層面的管理粗放，比如企業(yè)仍有部分產(chǎn)品、服務(wù)同市場(chǎng)需求存在差距等等。

　　恒天集團(tuán)始終強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力以及經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，不斷檢討自己所能提供的服務(wù)同客戶需求之間的距離，企業(yè)產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性以及服務(wù)內(nèi)容、內(nèi)涵、模式是否適應(yīng)時(shí)代的需要。有效的自檢，讓恒天集團(tuán)不斷尋找著自己同市場(chǎng)需求之間的差距，并通過有力的措施進(jìn)行改善，將存在差距的進(jìn)行提升，將優(yōu)秀的產(chǎn)品做得更優(yōu)，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)策之二：體諒客戶

　　當(dāng)下，行業(yè)很多企業(yè)都遭遇到客戶推遲提貨或者終止提貨的情況，取消訂單也屢見不鮮。在劉海濤看來，這是正常的市場(chǎng)反應(yīng)，是市場(chǎng)變化所帶來的新問題。

　　劉海濤表示，目前恒天集團(tuán)也遇到了少量客戶履約狀況不是很好的狀況，這確實(shí)對(duì)恒天集團(tuán)造成了一定影響，但企業(yè)不準(zhǔn)備用極端的態(tài)度去解決，比如跟客戶打官司，采用法律手段維護(hù)自己的權(quán)益等等。而更愿意采取積極的態(tài)度，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀的角度去考慮問題。據(jù)了解，目前恒天集團(tuán)盡管也面對(duì)著較大的市場(chǎng)壓力，庫存情況同比有所增加，但企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)到賬款情況、發(fā)展?fàn)顩r仍然是行業(yè)里較好的。

　　在劉海濤看來，恒天發(fā)展到今天，是因?yàn)橛泻芏嗫蛻舾S企業(yè)一道成長(zhǎng)，彼此之間有良好的信譽(yù)基礎(chǔ)，在困難時(shí)期，恒天更愿意同他們達(dá)成相互之間的諒解和體量，與客戶一道共渡難關(guān)。

　　持續(xù)發(fā)展應(yīng)對(duì)之道——全面共進(jìn)

　　恒天集團(tuán)2008年的銷售收入為160億；2011年335億……過去幾年，恒天集團(tuán)一直保持著高于35%的增長(zhǎng)。未來的目標(biāo)是，2015年，銷售收入達(dá)到600億，成為紡機(jī)全球老大；2020年銷售收入達(dá)到1000億，成為市場(chǎng)上有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)……而時(shí)下，困局中的恒天集團(tuán)面臨著利潤(rùn)降低、成本提高、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)發(fā)展增速放緩的狀況，恒天如何實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)發(fā)展？

　　對(duì)策之一：人才戰(zhàn)略

　　當(dāng)前眾多企業(yè)所遭遇的用工荒問題，恒天集團(tuán)表現(xiàn)得并不顯著，人員流動(dòng)性相對(duì)較低。究其原因，有區(qū)位因素，也有國(guó)企背景因素，還有企業(yè)機(jī)制因素。而在這些因素中，企業(yè)機(jī)制對(duì)于穩(wěn)定人心表現(xiàn)出了良好的效用。

　　劉海濤表示，人永遠(yuǎn)是企業(yè)第一位的資源，是做任何事的第一支撐，再好的想法都要靠人去執(zhí)行。成功的企業(yè)，一定在人力資源運(yùn)用方面做的非常好。重視人才，才能創(chuàng)造出更好的價(jià)值。

　　恒天的人才戰(zhàn)略，著力于用良好的企業(yè)文化和環(huán)境，培養(yǎng)員工積極向上、積極進(jìn)取、積極創(chuàng)新的精神。用機(jī)制去鼓勵(lì)大家創(chuàng)新，用對(duì)職業(yè)生涯的想象，給員工平臺(tái)和升遷的希望，這樣就能發(fā)揮出他們的最大能量。

　　不過劉海濤認(rèn)為，并不存在完美的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制本身不是孤立的、固定的，是要跟隨企業(yè)自身、市場(chǎng)及時(shí)代的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整和完善的，要始終保持其相對(duì)合理性。

　　對(duì)策之二：加大創(chuàng)新

　　恒天的龐大不僅在于其是規(guī)?；钠髽I(yè)，更在于其規(guī)模化的創(chuàng)新技術(shù)和推新力度。據(jù)了解，每年恒天集團(tuán)都投入大量經(jīng)費(fèi)用于科技創(chuàng)新，企業(yè)專利數(shù)量也呈規(guī)?；蠞q，目前，企業(yè)的專利技術(shù)已經(jīng)多達(dá)600余項(xiàng)。

　　在當(dāng)前環(huán)境之下，恒天集團(tuán)也面臨著市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)品價(jià)格降低，企業(yè)利潤(rùn)縮減等問題，但企業(yè)的新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)在很大程度上彌補(bǔ)了這一落差。如今，恒天新產(chǎn)品開發(fā)占當(dāng)年銷售收入的比例在逐步提高。2011年，企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入同比增長(zhǎng)19.2%，占紡機(jī)業(yè)務(wù)銷售總收入的62.1%。恒天用新產(chǎn)品、新技術(shù)贏得了市場(chǎng)。

　　背靠技術(shù)創(chuàng)新，恒天實(shí)現(xiàn)了當(dāng)前難得的穩(wěn)中有增。

　　對(duì)策之三：調(diào)整轉(zhuǎn)型

　　恒天集團(tuán)未來三年的目標(biāo)十分明確——到2015年，實(shí)現(xiàn)企業(yè)600億的銷售收入以及紡機(jī)業(yè)務(wù)位列全球國(guó)際市場(chǎng)首位。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需企業(yè)深化當(dāng)前在多個(gè)層面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型，需要依靠?jī)?nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展相結(jié)合的方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　劉海濤表示，在內(nèi)涵式發(fā)展方面，恒天集團(tuán)會(huì)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，盡快完善體制構(gòu)架；狠抓研發(fā)與銷售，著力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，真正形成一個(gè)自我提升、自我運(yùn)行、自我完善的體系，練好內(nèi)功，依靠有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)。

　　針對(duì)外延式發(fā)展，恒天集團(tuán)則會(huì)通過有效的國(guó)際并購(gòu)以及國(guó)際合作來實(shí)現(xiàn)。就國(guó)際并購(gòu)這一發(fā)展模式，劉海濤表示，國(guó)際并購(gòu)需要企業(yè)客觀認(rèn)識(shí)自己的能力和實(shí)力，要學(xué)會(huì)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何掌握好節(jié)奏，如何讓戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)實(shí)力相適應(yīng)，這樣才能讓國(guó)際并購(gòu)服務(wù)于企業(yè)的跨越式發(fā)展。