紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。為了充分利用新疆優(yōu)勢資源，整合產(chǎn)業(yè)資源，華孚在2006年就已開始了西進(jìn)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)鏈前移。繼2005年并購整合新疆縱橫棉業(yè)后，2009年又先后并購整合了新疆五家渠青湖紡織、石河子新八棉、奎屯錦業(yè)紡織，目前華孚在新疆擁有8萬畝的長絨棉棉田、30萬錠的紗線廠，建立了農(nóng)場、軋花廠、紗線廠一條龍的高級棉產(chǎn)業(yè)鏈。還分別在新疆阿克蘇和農(nóng)六師五家渠規(guī)劃了100萬錠的色紡工業(yè)園，在奎屯與農(nóng)七師合作投資50萬紗錠，在石河子擬投資50萬紗錠，以進(jìn)一步整合疆內(nèi)優(yōu)質(zhì)棉花資源。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是簡單的設(shè)備搬遷。過去的無數(shù)經(jīng)驗(yàn)表明，低水平的產(chǎn)能擴(kuò)張注定是失敗的。在新疆產(chǎn)能布局時(shí)，華孚充分考慮了當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力特點(diǎn)和資源條件，南北疆全部采用了新型高效色紡紗工藝和先進(jìn)裝備。

　　華孚控股有限公司董事長孫偉挺認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只要政府、企業(yè)齊心努力，此項(xiàng)工作一定能夠做好，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國由紡織大國向紡織強(qiáng)國的跨越。