2012年，上海紡織（集團）有限公司積極應(yīng)對國內(nèi)外嚴峻經(jīng)濟形勢，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，著力推進“五個加快”（即加快外貿(mào)轉(zhuǎn)型、加快制造業(yè)升級、加快時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快科技創(chuàng)新步伐、加快管理能級提升），進一步提升核心競爭力。據(jù)統(tǒng)計，2012年實現(xiàn)營業(yè)收入440億元，再創(chuàng)歷史新高。

　　2012年，上海紡織發(fā)揮總部貿(mào)易服務(wù)平臺優(yōu)勢，確保了業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。通過進一步深化與集團戰(zhàn)略伙伴的合作，為提升集團貿(mào)易便利化、加快進出口業(yè)務(wù)發(fā)展起到了積極的作用。同時，積極推動外貿(mào)轉(zhuǎn)型，貿(mào)易結(jié)構(gòu)日趨合理。在集團扶持政策的引導(dǎo)下，進出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)趨向合理，國內(nèi)銷售收入同比上年提高了22%。在發(fā)揮集團整體優(yōu)勢上，上海紡織積極推進內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動。外貿(mào)部門利用采購平臺優(yōu)勢承接內(nèi)貿(mào)品牌訂單，并利用國內(nèi)外棉價差，主動幫助內(nèi)貿(mào)部門進口棉紗，降低生產(chǎn)成本；內(nèi)貿(mào)品牌研發(fā)中心則利用技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢為外貿(mào)部門開發(fā)新品種、打樣。

　　在加快制造業(yè)升級方面，上海紡織依托科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)用紡織品業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。通過科技創(chuàng)新，汽車內(nèi)飾板塊企業(yè)進一步提升了產(chǎn)品研發(fā)水平，尤其是與寶馬公司的配套合作漸入佳境，完成了寶馬新車型內(nèi)飾產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)任務(wù)，這也是寶馬公司首次將設(shè)計環(huán)節(jié)交于內(nèi)資背景的汽車內(nèi)飾企業(yè)；進一步完善全國生產(chǎn)布局，鐵嶺、武漢、儀征、沈陽、煙臺、常熟一批重大項目相繼上馬和投產(chǎn)。上海紡織還依托品牌企業(yè)優(yōu)勢，帶動制造業(yè)企業(yè)發(fā)展。三槍依托品牌效應(yīng)和加工訂單優(yōu)勢，優(yōu)先將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)移到業(yè)內(nèi)企業(yè)，有效帶動了業(yè)內(nèi)棉紡企業(yè)的正常生產(chǎn)，為緩解棉紡企業(yè)經(jīng)營困難作出了貢獻。依托集團產(chǎn)業(yè)鏈資源，里奧竹、Parster（派絲特）和芳砜綸等三條龍新產(chǎn)品市場拓展取得積極進展。里奧竹大提花軟涼席、高端提花素色床品套件、毛巾系列、家紡產(chǎn)品和針織產(chǎn)品活動良好市場反響；派絲特與棉混紡的襪子新品獲得日本客戶的認可，三槍竹炭派、羊毛派、竹棉派及舒木爾派等四個系列新品銷售良好。特安綸與東華大學(xué)等單位開展了卓有成效的產(chǎn)品和技術(shù)合作。在此基礎(chǔ)上，德福倫、三帶特種以技術(shù)創(chuàng)新成為制造業(yè)的新亮點。德福倫堅持專、精、新的產(chǎn)品發(fā)展方向，圍繞環(huán)?；?、功能化、復(fù)合化產(chǎn)品定位，從規(guī)模發(fā)展向利潤增長和延伸產(chǎn)品服務(wù)的方向轉(zhuǎn)型。三帶特種加大技術(shù)創(chuàng)新力度，精心研制的神舟九號飛船返回艙降落傘帶為神舟九號平安返艙作出了貢獻，此項成果也因此獲得了中國載人航天工程辦公室的嘉獎。

　　以構(gòu)建中國時尚產(chǎn)業(yè)綜合配套服務(wù)商為目標(biāo)，時尚產(chǎn)業(yè)建設(shè)亮點紛呈。一是上海時裝周的影響力日益增強，已成為中國最具知名度的時裝周之一。2012年是上海時裝周成立十周年，經(jīng)過十年耕耘，上海時裝周已正式升級為國家級商貿(mào)文化活動，商業(yè)模式日趨清晰，媒體聯(lián)動效應(yīng)顯著。全年兩季時裝周共舉行了78場作品發(fā)布會，吸引了80多位中外服裝設(shè)計師或品牌參與，40多位明星、700多位模特參加，超過300家媒體給予現(xiàn)場報道，十個贊助商品牌參與，現(xiàn)場觀眾各達2.5萬人次，達到了歷年之最。上海國際時尚中心成為“百年老工業(yè)華麗轉(zhuǎn)身”的典范之作，其時尚地標(biāo)效應(yīng)進一步得到提升。上海國際時尚中心時尚精品倉B、C兩館基本“滿倉”，成為Nike、新秀麗、埃斯普利特（ESPRIT）、蓋璞（GAP）、諾帝卡（Nautica）、哥倫比亞（Columbia）、樂斯菲斯（NorthFace）、反斗城等近60個知名品牌的集聚地；有著“亞洲第一秀場”之稱的多功能秀場和高級會所先后舉辦了“華誼－ELLE之夜”等重大活動70余場；與上海戲劇學(xué)院簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為其學(xué)生演出實踐基地。三是加速Prolivon、EY等新服飾品牌培育和發(fā)展。高級服裝服飾品牌Prolivon成功進入上海和蘇州的一流商圈；時尚休閑服飾品牌EY完成重新定位，形象進一步提升。四是老字號品牌煥發(fā)新光彩，電商銷售取得顯著增長。三槍、海螺和民光等一批老品牌通過規(guī)范和提升品牌終端視覺形象系統(tǒng)，煥發(fā)出新的光彩，三槍品牌國內(nèi)市場占有率連續(xù)15年位居全國第一；電商銷售收入較上年顯著提高。

　　以中央研究院建設(shè)為抓手，有力提升集團科技創(chuàng)新水平。一是以建設(shè)一流中央研究院為目標(biāo)，為集團核心業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的科技支撐。二是召開科技創(chuàng)新大會，加快推動重大技術(shù)攻關(guān)項目。三是依托技術(shù)創(chuàng)新體系，一批科技成果脫穎而出。

　　以推進信息化建設(shè)為抓手，加快推進總部職能轉(zhuǎn)型。一是加快總部市場化、實體化和集團化運作。通過加強遵循審計、深化考核審計、抓好離任審計、鞏固審計整改機制等一系列措施，確保了國資經(jīng)營安全；加強信息化建設(shè)，推進財務(wù)信息化、人力資源信息化、物業(yè)經(jīng)營信息化、門戶定制平臺、統(tǒng)一身份認證平臺等項目建設(shè)和信息安全測評、IT審計等工作，有效地提升了集團的戰(zhàn)略管控水平。二是繼續(xù)強化運營監(jiān)管，加大對企業(yè)的指導(dǎo)和支持，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，解決資金難等問題。集團還與中國工商銀行上海市分行、中國建設(shè)銀行上海市分行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為加快后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是加強人力資源管理，打造高素質(zhì)團隊。通過修訂、完善相關(guān)制度和執(zhí)行新的薪酬績效方案，提升了對人才隊伍的管理和激勵水平；完成了第三期青年干部工商管理高級課程研修班、“1＋1”培訓(xùn)、外貿(mào)紡織自營業(yè)務(wù)培訓(xùn)、高級人力資源管理師培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)。四是以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點，強化安全生產(chǎn)管理。通過一年半的努力，通過了由中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院主持的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國家一級企業(yè)評審組的評審，集團成為國內(nèi)紡織業(yè)首家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)企業(yè)。