從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小紗廠，到國內(nèi)外知名的棉紡織精品生產(chǎn)基地;從一個(gè)建立之初只為解決穿衣難題的紡織廠，到如今具備從棉花到服裝的全產(chǎn)業(yè)鏈上市集團(tuán)公司，這就是安徽華茂集團(tuán)。
　　2013年，在國內(nèi)外嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，安徽華茂依然保持銷售額、利稅和稅收的持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)連續(xù)第40年盈利增長，書寫了中國棉紡織行業(yè)的奇跡。
　　工業(yè)化信息化精品發(fā)展之路
　　10月31日，走進(jìn)華茂車間，傳統(tǒng)的“千人紗，萬人布”的場景已然不見，取而代之的是信息化、高自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)電腦數(shù)控的現(xiàn)代化車間。世界上最先進(jìn)的紡紗廠———華茂集團(tuán)控股的華茂股份七分廠，在紡紗生產(chǎn)線上，生產(chǎn)線正在高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，千萬條紗線在飛速旋轉(zhuǎn)，一件件成品轉(zhuǎn)瞬出現(xiàn)在記者眼前。從棉到紗的過程，現(xiàn)在只需要2至3天的時(shí)間，而原先這道程序需要4至5天，有時(shí)還可能需要一個(gè)星期，效率提高了一倍。
　　由于配備了世界先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，七分廠人均勞動(dòng)生產(chǎn)率很高，萬錠用人在33人左右，噸紗用工在7.8左右。而這樣一個(gè)年產(chǎn)6000噸高品質(zhì)紗線，銷售收入3.5億元的工廠也僅有員工420名。
　　華茂先后投入巨資從國外引進(jìn)高科技設(shè)備，提高棉紡織的科技化、信息化、工業(yè)化水平。在此基礎(chǔ)上，華茂在棉紡織領(lǐng)域取得豐碩的科研成果，無上漿坯布的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了我國環(huán)保面料工藝技術(shù)上的一大突破;Net600純棉特細(xì)精梳紗的紡制成功，標(biāo)志著華茂紡織科技水平與創(chuàng)新能力處于國際領(lǐng)先地位。
　　2011年，時(shí)任中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強(qiáng)視察華茂集團(tuán)時(shí)，稱贊華茂“不愧為中國棉紡織行業(yè)的NO.1”。華茂集團(tuán)目前年產(chǎn)“乘風(fēng)”牌高檔紗線5.5萬噸，“銀波”牌高檔坯布原料8000余萬米，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美市場。而得益于良好的品質(zhì)保障，華茂產(chǎn)品的價(jià)格一直高于行業(yè)水平。以紗線為例，華茂的高檔紗線比同行要貴2000元-5000元/噸，最高貴18000元/噸。而以華茂紗布為原料的BOSS男裝襯衫一件售價(jià)2000元。
　　完善延伸產(chǎn)業(yè)鏈
　　作為一個(gè)傳統(tǒng)的棉紡織生產(chǎn)企業(yè)，華茂在“紡白紗，織白布”領(lǐng)域不斷做強(qiáng)、做精，贏得了國內(nèi)外的優(yōu)良口碑。而在新時(shí)期，華茂堅(jiān)持技術(shù)和品牌引領(lǐng)，在“三加一”(以產(chǎn)權(quán)為紐帶，打造紡織主業(yè)價(jià)值鏈;以金融為平臺(tái)，打造資本運(yùn)作價(jià)值鏈;以新材料新纖維為起步，打造高新技術(shù)應(yīng)用價(jià)值鏈;以華茂品牌為依托，打造輕資產(chǎn)營銷模式)戰(zhàn)略的指引下，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈前后兩端延伸，由單一的紡織經(jīng)營管理向多元協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略管理發(fā)展。
　　2008年，華茂與NTS時(shí)裝貿(mào)易公司合作，向處于紡織業(yè)下游的服裝業(yè)拋出繡球。2010年初,國務(wù)院出臺(tái)了“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃”,華茂緊緊抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇形成了“盤活存量、放大增量、搶抓機(jī)遇，推動(dòng)發(fā)展”建設(shè)華茂國際紡織工業(yè)城建設(shè)思路，而以建設(shè)工業(yè)城為契機(jī)，華茂開始積極向產(chǎn)業(yè)鏈高端進(jìn)軍。不到三年的時(shí)間里，華茂織染公司、德生印染公司、意大利百斯特和華茂合作的華茂佰斯特紡織科技有限公司項(xiàng)目的投產(chǎn)并新建，改變了華茂集團(tuán)“紡白紗，織白布”的歷史。同時(shí)，投資新疆利華棉業(yè)，建立了自己的棉花基地。
　　從棉花—服裝，華茂建立起一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。華茂還在燒毛絲光、典當(dāng)拍賣、金融證券投資等等多元投資，實(shí)現(xiàn)了公司利潤的最大化，使企業(yè)更具競爭力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。
　　期待百年華茂夢(mèng)
　　回顧華茂55年的發(fā)展歷程，華茂緊緊把握住1998年集團(tuán)將優(yōu)質(zhì)資源主業(yè)上市，2009年股權(quán)置換的兩次重要契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。而經(jīng)過55年的發(fā)展，截止2012年，華茂集團(tuán)總資產(chǎn)82.77億，2012年當(dāng)年銷售收入39.05億，利潤4.14億，利稅5.37億。
　　而今年1-9月份，華茂已完成銷售收入29.9億，利潤4.19億，利稅4.99億?，F(xiàn)階段華茂國際紡織工業(yè)園的建設(shè)是集團(tuán)發(fā)展的重中之重，而下一步將國際紡織工業(yè)園建成國際高檔品牌面料基地，成為國際頂級(jí)品牌供貨商。在接受我們的采訪過程中，華茂集團(tuán)董事長詹靈芝女士提出了這樣一個(gè)問題“已經(jīng)盈利了40年，能不能再盈利60年”。
　　產(chǎn)業(yè)鏈上結(jié)碩果
　　在抓住歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮深厚底蘊(yùn)挖掘潛力的同時(shí)，華茂集團(tuán)并沒有一味地“吃老本”，而是創(chuàng)造性地成功培育出一條擁有較強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為配套能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)聚集度高的產(chǎn)業(yè)高地。
　　經(jīng)過55年的發(fā)展，當(dāng)年的紡織廠已變成安徽華茂集團(tuán);曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的小紗廠，已變成國內(nèi)外知名的棉紡織精品生產(chǎn)基地;連續(xù)盈利40年，創(chuàng)造了我國棉紡織行業(yè)的奇跡。不愧為中國棉紡織行業(yè)的NO.1。
　　作為一個(gè)傳統(tǒng)的棉紡織生產(chǎn)企業(yè)，華茂不斷做強(qiáng)、做精，并且以開放合作的國際視野，堅(jiān)持技術(shù)和品牌引領(lǐng)，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈前后端延伸，以及向產(chǎn)業(yè)鏈高端進(jìn)軍，將建成國際高檔品牌面料基地，成為國際頂級(jí)品牌供貨商，改變了僅僅“紡白紗，織白布”的歷史。從建立棉花基地，到制作服裝，建立起一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)相互配套的循環(huán)發(fā)展態(tài)勢逐漸形成，企業(yè)更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。
　　一個(gè)企業(yè)脫離了產(chǎn)業(yè)鏈，前方必定是死胡同。而華茂集團(tuán)成功地走出了一條“資源優(yōu)勢———產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢———競爭優(yōu)勢———經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢”的特色發(fā)展之路，隨著產(chǎn)業(yè)鏈日益強(qiáng)大，在國內(nèi)紡織工業(yè)的“領(lǐng)頭羊”角色必將更加顯現(xiàn)。