近年來，宜昌紡織機械有限公司立足創(chuàng)新驅動調結構、人才優(yōu)化促發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展進入良性發(fā)展軌道。

　　隨著市場競爭的日趨激烈，因產(chǎn)品單一、技術含量和覆蓋面窄的原因，宜昌紡織機械有限公司的發(fā)展逐步走入困境。面對嚴峻的局面，宜昌經(jīng)緯經(jīng)營團隊以發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、歷史品牌優(yōu)勢為突破口，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新局面。

　　一是結構調整推動產(chǎn)品的升級換代，促進了加捻技術的進步與飛躍。通過吸收引進和自主研發(fā)相結合，充分依靠總部支持，堅持院企、校企聯(lián)合和全員創(chuàng)新活動相結合，自主研發(fā)擁有環(huán)錠、倍捻、直捻等多種加捻技術，產(chǎn)品涵蓋棉紡、化纖、玻纖、地毯和繩網(wǎng)等多種行業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)品跨領域、跨行業(yè)的延伸和拓展，創(chuàng)立了具有自主知識產(chǎn)權和專利技術的宜昌加捻系統(tǒng)品牌，逐步占領了加捻高端領域，完成了企業(yè)成功轉型。

　　二是結構調整構建了新的市場格局，由原來以國內市場為主轉變?yōu)閲鴥?、國外市場并重的全球布局。產(chǎn)品應用領域也由傳統(tǒng)棉紡行業(yè)向化纖、玻纖、地毯和繩網(wǎng)等多種行業(yè)延伸和拓展，客戶群體由國內中低端用戶向全球高端用戶轉變，使市場結構從單一行業(yè)到多行業(yè)、從單一產(chǎn)品拓展到系統(tǒng)產(chǎn)品、從低端到高中低端全系統(tǒng)、從國內走向國際的擴展，企業(yè)競爭力和抗風險能力得到較大提高。

　　三是結構調整培育了新的員工隊伍，不斷優(yōu)化了企業(yè)人力資源，人員實現(xiàn)了由數(shù)量規(guī)模型向質量技能型的轉變。目前，宜昌經(jīng)緯員工總數(shù)已經(jīng)由轉型前的3000多人優(yōu)化到現(xiàn)在的600人。其中高級工以上的技術工人有140人、中級以上專業(yè)技術管理人員85人，45歲以下員工占絕大多數(shù)。通過精簡機構、優(yōu)化隊伍、合理配置、減少冗員和打破身份界限的用工制度，人員結構開始呈現(xiàn)高技能、高素質態(tài)勢。特別是持續(xù)多年開展了技術創(chuàng)新和流程再造及信息化建設，新技術、新設備和現(xiàn)代化管理手段的引進，進一步優(yōu)化了人員結構，培養(yǎng)了一批掌握多種操作技能的復合型技術工人，高技能人才隊伍日漸成熟，夯實了企業(yè)轉型基礎。通過結構調整，宜昌經(jīng)緯從一個老國企一躍成為現(xiàn)代化的高新技術企業(yè)。