泰豐，一個(gè)蜚聲中外的品牌，在家紡面料領(lǐng)域坐擁無可爭(zhēng)辯的霸主地位。跟許多紡織企業(yè)一樣，在全球經(jīng)濟(jì)低迷的深刻影響下，泰豐也遭遇了發(fā)展瓶頸期：經(jīng)營(yíng)受挫、銷售乏力、轉(zhuǎn)型遇困。
　　然而，對(duì)于企業(yè)而言，逆境并不意味著災(zāi)難，而是及時(shí)的提醒和有益的啟示。能否積極求變，主動(dòng)在低谷中尋找到市場(chǎng)突破點(diǎn)，或許就是東山再起和一敗涂地的最大區(qū)別。
　　如今，商業(yè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度突飛猛進(jìn)，家紡企業(yè)要應(yīng)對(duì)的不確定性更是前所未有。在日新月異的商業(yè)變革之中，企業(yè)所要面對(duì)的可能已經(jīng)是“三個(gè)月河?xùn)|，三個(gè)月河西”。因此，業(yè)界需要一些真正意義上東山再起的故事，幫助家紡企業(yè)找到從逆境中扭轉(zhuǎn)敗局的思路與方法。讓我們一同走進(jìn)泰豐——這個(gè)正在發(fā)生奇跡般轉(zhuǎn)型的紡織巨輪。
　　比拼耐力：做家紡“沙漠之舟”
　　在接受采訪時(shí)，泰豐公司高層認(rèn)為，做企業(yè)就像是參加一場(chǎng)充滿障礙的馬拉松，比拼的是耐力，跑得快的企業(yè)未必能跑得久。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中曾經(jīng)就那些全球領(lǐng)先企業(yè)的長(zhǎng)久卓越之道做了精彩的闡述。卓越是每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，特別是長(zhǎng)久卓越更是每一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。但在卓越之前，所有的企業(yè)首先必須要盡可能的活下去、活得久。生存是卓越的前提。只有經(jīng)歷了多次市場(chǎng)暴風(fēng)驟雨的洗禮依舊屹立不倒的企業(yè)，才可能走向卓越。那么，這些能夠穿越多個(gè)危機(jī)險(xiǎn)灘、長(zhǎng)期屹立不倒的企業(yè)究竟又有什么獨(dú)到之處？
　　泰豐高層認(rèn)為，長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)必然具有五大特點(diǎn)：具有冬天意識(shí)；不僅擅于低頭拉車，更會(huì)抬頭看路；穩(wěn)健甚至略顯保守的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；具有核心競(jìng)爭(zhēng)力；持續(xù)為未來下注。
　　的確如此，泰豐紡織是國(guó)內(nèi)最大的高支紗線生產(chǎn)企業(yè)之一，這與公司注重規(guī)范管理、技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品創(chuàng)新密不可分，一直以來，他們鍥而不舍地追求著產(chǎn)品、技術(shù)、品牌的升級(jí)，并實(shí)現(xiàn)成功上市，加速推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的快速升級(jí)和迅速延伸。
　　近年來，泰豐紡織依靠強(qiáng)大的發(fā)展基礎(chǔ)和生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)，順利地進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，2003年泰豐紡織開始以外銷為主發(fā)展家紡，2007年公司開始進(jìn)軍家紡內(nèi)銷市場(chǎng)，2009年公司成功打造了新的家紡終端銷售模式。
　　在發(fā)展中，泰豐紡織始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)引進(jìn)、高水平開發(fā)、高效益發(fā)展”的理念，不斷實(shí)施技術(shù)改造，進(jìn)行創(chuàng)新投入，先后從意大利、瑞士、日本等國(guó)引進(jìn)了自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、精梳機(jī)、并條機(jī)及家紡生產(chǎn)線等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。此外，泰豐斥資1000萬元成立的新技術(shù)中心已投入使用，成為了公司的技術(shù)、產(chǎn)品、信息等資源充分利用和共享的平臺(tái)，提高了公司家紡產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計(jì)和研發(fā)能力。公司用高新技術(shù)提升了產(chǎn)品檔次，依靠精品著力打造泰豐家紡品牌。
　　泰豐紡織積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，相繼開發(fā)了16大系列、200多個(gè)新產(chǎn)品。公司通過了IOS9001∶2000質(zhì)量體系認(rèn)證和IOS14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品通過歐盟Oko-TexStandard100生態(tài)紡織品認(rèn)證，管理制度化、制度文件化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)了管理與國(guó)際接軌。同時(shí)，泰豐紡織以其良好的社會(huì)信譽(yù)、優(yōu)異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)內(nèi)外有一定影響力的知名品牌。
　　然而，紡織市場(chǎng)總是嬗變的，在上游利潤(rùn)逐漸被攤薄的今天，泰豐紡織深知，必須聚焦產(chǎn)品，向品牌要效益，才能擁有永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。家紡產(chǎn)品自然成為其觸角下探的重要領(lǐng)域，公司強(qiáng)大的紗線生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)保證了成本優(yōu)勢(shì)，在終端市場(chǎng)上具有極高的定價(jià)權(quán)。
　　在產(chǎn)品方面，泰豐著力研發(fā)了新產(chǎn)品，以功能性套件為主，比如納米硒纖維、抗菌纖維、仿羊絨纖維、竹炭纖維等。針對(duì)夏涼市場(chǎng)，泰豐新開發(fā)了竹賽斯纖維、植物涼席、薄荷纖維夏涼被等產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求。在包裝個(gè)性化方面，根據(jù)不同地區(qū)、不同渠道和不同時(shí)間段，泰豐研發(fā)和生產(chǎn)了具有針對(duì)性的產(chǎn)品、包裝。在高端酒店領(lǐng)域，繼續(xù)研發(fā)適用高檔酒店的高端面料，針對(duì)不同酒店系統(tǒng)，生產(chǎn)不同面料以適用市場(chǎng)需求。
　　雙線出擊：力爭(zhēng)全面告捷
　　“泰豐紡織會(huì)將更多的財(cái)力投入到家紡自營(yíng)渠道和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的建設(shè)上，這樣更有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)家紡渠道終端的引導(dǎo)和控制。”公司高層在接受采訪時(shí)說，“公司在家紡營(yíng)銷上更注重‘消費(fèi)體驗(yàn)與文化體驗(yàn)’的雙效力量。越是貼近消費(fèi)者的家紡營(yíng)銷模式就越能持久，并且產(chǎn)品也不再是單一質(zhì)量的比拼，而是綜合質(zhì)量的較量。家紡資源集約化和管理精致化的時(shí)代已經(jīng)到來，動(dòng)態(tài)地挖掘上下游供應(yīng)鏈的價(jià)值，對(duì)泰豐紡織來說尤顯重要。”
　　不僅如此，泰豐正在加大線上網(wǎng)購?fù)度氲牧Χ龋晟平⑻熵?、京東、亞馬遜和自建商城的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，重啟家紡電子商務(wù)新時(shí)代。泰豐網(wǎng)上商城將通過完善的家居產(chǎn)品體系、高效的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)支持和高質(zhì)量的客戶服務(wù)，精心打造出與線下加盟商互利共贏的家紡在線商城，從而建立和完善一個(gè)以“中國(guó)整體家紡領(lǐng)導(dǎo)品牌”為核心的家紡類一站式B2C電子商務(wù)產(chǎn)品體驗(yàn)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，泰豐家紡將借助科技手段，向消費(fèi)者提供便捷、誠(chéng)信的服務(wù)以及愉悅的購物體驗(yàn)，這種新的營(yíng)銷模式也必將為泰豐品牌的發(fā)展開拓更為廣闊的空間。泰豐將充分發(fā)揮線上線下一體聯(lián)動(dòng)共贏的新模式，加速線下渠道拓展，幫助經(jīng)銷商快速提高區(qū)域會(huì)員數(shù)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率以及培育客戶忠誠(chéng)度。
　　上半年以來，全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚未根本好轉(zhuǎn)，國(guó)際市場(chǎng)需求疲軟、棉花價(jià)格劇烈波動(dòng)、終端消費(fèi)乏力，導(dǎo)致絕大多數(shù)行業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難的局面。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，泰豐紡織通過搶抓訂單、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加大自主品牌運(yùn)作力度等行之有效的措施，不斷鞏固在各主銷市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的開拓，為下半年順利實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飄紅，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。