“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”，是古人的治家格言，推而廣之，對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此。作為一家擁有35萬(wàn)錠紗錠、資產(chǎn)7億元、年銷售7.5億元、員工2000余人的大型棉紡企業(yè)。近幾年來(lái)，在復(fù)雜多變的紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，該公司秉承“節(jié)儉也是生產(chǎn)力”的企業(yè)文化理念，從“細(xì)”、“小”、“微”處著眼，堅(jiān)持精細(xì)管理，細(xì)化成本管控，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，取得明顯成效。
　　在金安紡織的各個(gè)車間或是辦公室里，時(shí)不時(shí)能看見(jiàn)帶有“節(jié)能”、“降耗”、“成本管理”等關(guān)鍵詞的提示語(yǔ)。公司一位負(fù)責(zé)人介紹，近兩年來(lái)，紡織市場(chǎng)成本戰(zhàn)價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)一直處于白熱化狀態(tài)。有鑒于此，公司作出了以成本管控為核心，倒逼成本，收緊指標(biāo)的決定，以各項(xiàng)成本費(fèi)用降低5-10%為總目標(biāo)，將目標(biāo)成本細(xì)化量化，分解到各分廠、車間、班組直到個(gè)人，使干部職工對(duì)生產(chǎn)成本“人人自危，錙銖必較”。

　　抓源頭降“三耗”
　　對(duì)一家棉紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，原料、電耗、機(jī)物料共占生產(chǎn)成本的80%以上，是消耗的“大頭”。為了真正能讓成本降下來(lái)，公司管理層決定，先從這“三耗”入手。
　　“在原料選用上，在能耗管理上，在物耗管理上，我們都出臺(tái)了一系列措施。”公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钴姳硎?，為了能夠真正在源頭上做到節(jié)能降耗，他們不僅堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)，對(duì)每批原料進(jìn)廠實(shí)行雙重檢驗(yàn)、雙重計(jì)碼、雙重過(guò)磅，重點(diǎn)加強(qiáng)使用過(guò)程中回花率、回絲率等考核。還大力推廣新技術(shù)新工藝新材料，使用變頻器、節(jié)能燈管，落實(shí)高效工藝、采取避峰迎谷等方面拿實(shí)招。不僅如此，金安對(duì)所有物資需求堅(jiān)持先計(jì)劃后審批的原則，對(duì)日常消耗類物資在網(wǎng)上采購(gòu)，對(duì)于專輔件、紡織器材、包裝料等大批量物資進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，以降低購(gòu)置成本。并堅(jiān)持以舊換新，控制了人為消耗。按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算，僅今年上半年，共減少成本93萬(wàn)元。
　　細(xì)管理控支出
　　說(shuō)起嚴(yán)控支出、精細(xì)化管理時(shí)，一位科室負(fù)責(zé)人以公司的辦公電話為例說(shuō)，該公司共有5個(gè)分廠、10個(gè)車間、15個(gè)科室，但總共只裝了7部電話，平均每月電話費(fèi)合計(jì)不超過(guò)1500元。“不單是原料采購(gòu)，小到一部車、一頓飯，在非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支上，我們每個(gè)項(xiàng)目都有人查，每一筆開(kāi)支都有人管。”

　　說(shuō)起公司在精細(xì)化管理方面的投入，楊軍顯得有些感慨。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，公司管理層不僅把“瘦身”目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了日常接待、出差往來(lái)的每一筆項(xiàng)目上，還針對(duì)季節(jié)不同、公司資金需求有別，適時(shí)采取主動(dòng)償還貸款、定期存款、通知存款等多種理財(cái)辦法，提高資金收益，去年共增加收益409.7萬(wàn)元。
　　讓節(jié)儉成為企業(yè)文化
　　前身為湖北省公安縣紡紗廠的湖北金安紡織集團(tuán)有限公司1988年5月建成投產(chǎn)。建廠27年來(lái)，公司經(jīng)受了紡織行業(yè)從巔峰到低谷極其復(fù)雜的外部環(huán)境考驗(yàn)，創(chuàng)造了理念無(wú)停產(chǎn)、無(wú)虧損、無(wú)產(chǎn)品積壓的“三無(wú)”記錄。2013年，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)低迷，不少企業(yè)限產(chǎn)停產(chǎn)、虧損嚴(yán)重的形勢(shì)下，公司仍完成產(chǎn)量3.2萬(wàn)噸，產(chǎn)值6.88醫(yī)院，利稅3025多萬(wàn)元。這些成績(jī)的取得，在金安人看來(lái)，與他們堅(jiān)持把“節(jié)儉”作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵來(lái)身體力行是分不開(kāi)的。

　　堅(jiān)持以文育人，營(yíng)造節(jié)儉廠風(fēng)。企業(yè)創(chuàng)立至今，始終沒(méi)建豪華辦公樓，沒(méi)購(gòu)高級(jí)轎車。公司辦公樓還是1986年建廠初期所建的，辦公桌椅還是“老一套”。公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有專車，用車由辦公室統(tǒng)一安排，最好的一輛本田小車已經(jīng)用了近10年。董事長(zhǎng)黃鑫鳳個(gè)人生活非常儉樸，不追求享受，出差常乘長(zhǎng)途汽車，坐動(dòng)車或高鐵也以硬座或二等座為主。
　　但與在內(nèi)部管理上勤儉節(jié)約風(fēng)格形成鮮明對(duì)比的是，金安公司一直致力于用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自2003年期，大規(guī)模引進(jìn)德國(guó)、日本、意大利設(shè)備和技術(shù)，整體裝備水平已達(dá)到國(guó)內(nèi)最高水平。目前，公司無(wú)接頭紗達(dá)100%，精梳紗比重達(dá)60%以上，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外。
　　目前，公司位于青吉工業(yè)區(qū)的“15萬(wàn)錠高檔精梳緊密紡生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目”已于2013年正式啟動(dòng)，計(jì)劃總投資4.8億元，分三期建成。第一期5萬(wàn)錠已于2014年5月竣工投產(chǎn)，第二期5萬(wàn)錠于104年9月竣工投產(chǎn)。到“十二五”期末，公司將達(dá)到40萬(wàn)紗錠生產(chǎn)規(guī)模，銷售收入12億元，利稅過(guò)億元，成為全省行業(yè)排頭兵企業(yè)。