近日，市棉花協(xié)會在安徽華茂了解到：在整個經(jīng)濟出現(xiàn)下行，面對紡織行業(yè)產(chǎn)能過剩，過大的棉花庫存及不良的原棉質(zhì)量，資金流的嚴重不足和財務成本的增加，勞動力成本上升及勞動力的不穩(wěn)定將長期困繞著企業(yè)，核心競爭力和比較優(yōu)勢逐漸下滑、國外紡織業(yè)迅猛發(fā)展等新常態(tài)下，該企業(yè)通過“四輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)型升級，即通過引進先進技術(shù)，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上翅膀；引進戰(zhàn)略投資者，建混合所有制經(jīng)濟；引進國際先進技術(shù)，建高檔面料基地；引進先進的管理方法，推工業(yè)化、信息化深度融合。使該企業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量和管理等方面形成了較強的核心競爭力。實現(xiàn)了從棉花—紡紗—印染—服裝零售這樣一條完整的紡織主業(yè)價值鏈，將海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源集中到企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，實現(xiàn)了少投入、多產(chǎn)出、走高端的國際價值態(tài)勢。做到了連續(xù)四十年盈利，職工收入逐年增加。

　　該企業(yè)是一個典型充滿競爭的勞動密集型企業(yè)，十一五以來一直處在國際競爭的風口浪尖，原料波動大，國際國內(nèi)市場撲朔迷離，用工成本不斷上升，而且招工還越來越難等等，困難重重，不斷有關廠停產(chǎn)的消息傳來，而該企業(yè)通過改造、改制、改革，用資本撬動資產(chǎn)，用存量盤活增量，用戰(zhàn)略推動產(chǎn)業(yè)升級，以產(chǎn)權(quán)為紐帶打造紡織價值鏈，不斷推動管理團隊及員工觀念轉(zhuǎn)變，視野擴大，能力提升，大大增強了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，迎來一片勃勃生機，在轉(zhuǎn)型升級中。據(jù)該企業(yè)負責人介紹：從多方信息和判斷來看，2015年仍將是一個復雜且十分難熬的年份，對新常態(tài)下的新問題提出了2015年該企業(yè)的新思路：一是穩(wěn)定和提升質(zhì)量是重中之重，油花紗、細紗斷頭、布機下機、筒子效率攻關組加大攻關力度，物資處、進出口公司盡力做好擇優(yōu)擇機采購，設備處保證設備完好，技質(zhì)處要精細配棉；二是千方百計降低成本，減少和消滅虧損企業(yè)。在原棉采購上要精于分析，在提升效率和運轉(zhuǎn)率上下功夫，在成本上要著力抓好節(jié)能降耗，在用棉用紗單耗上要多想辦法；三是按市場經(jīng)濟規(guī)律改進考核體系。分配上做到向管理傾斜、向技術(shù)傾斜、向運轉(zhuǎn)班傾斜，調(diào)升工齡工資，拉開分配差距，堅決做到多勞多得、少勞少得、不勞不得；四是全心全力抓好銷售這個龍頭。千方百計做好品種的穩(wěn)定和調(diào)度的合理，在接單上既要做到有的放矢，又要做到效益優(yōu)先，在內(nèi)部考核上形成規(guī)范而動態(tài)的機制。