亞麻紡織行業(yè)2016轉(zhuǎn)型記

——新申亞麻李建峰談供給側(cè)

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時(shí)間:2016-02-01 10:02:09]  [錦橋紡織網(wǎng)]

　　前不久，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)新聞中心主任孫淮濱在接受采訪時(shí)表示，從短期來看，中國經(jīng)濟(jì)下行的最主要原因是產(chǎn)能過剩，同時(shí)還涉及房地產(chǎn)、金融等方面的問題，所以最近中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“去產(chǎn)能”、“去庫存”、“去杠桿”、“降成本”、“補(bǔ)短板”。這些都是為供給側(cè)改革提供穩(wěn)增長、保增長的前提下提出來的。而從長期看，“供給側(cè)”改革是結(jié)構(gòu)性改革，是要提高全要素的生產(chǎn)能力，這其中包括勞動(dòng)力素質(zhì)的提高、科技的投入、土地資源的有效使用、互聯(lián)網(wǎng)+、金融體制的改革等，目的就是達(dá)到供給和需求的相互匹配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展。

　　而作為紡織行業(yè)中的企業(yè)又是如何看待“供給側(cè)”的呢？新申亞麻李建峰在接受《紡織報(bào)告》專訪時(shí)，談及自己的一些觀點(diǎn)：

　　中央四次提及“加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，成為未來中國經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)改革的新方向。針對(duì)紡織服裝產(chǎn)業(yè)，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士都發(fā)表了許多科學(xué)、專業(yè)的建議。我個(gè)人簡(jiǎn)要談一下自己的感悟：圍繞“加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，紡織行業(yè)需要更多關(guān)注的是如何控制庫存過高的同時(shí)，如何創(chuàng)新來推動(dòng)消費(fèi)。其中涉及到幾個(gè)方面：一，資源的合理配置上，市場(chǎng)是需求定制的基礎(chǔ)，有數(shù)據(jù)可依，才能有的放矢，避免因盲目、沖動(dòng)發(fā)展帶來的資源浪費(fèi)；二，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，淘汰落后產(chǎn)能，這就涉及到企業(yè)需要進(jìn)行硬件、設(shè)備改造，升級(jí)；三，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新產(chǎn)品、營銷等，如何將庫存以新形態(tài)，融入趨勢(shì)，展現(xiàn)附加值，贏得市場(chǎng)青睞成為重要課題。處理好這些問題，才能讓企業(yè)這樣的個(gè)體優(yōu)化，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)優(yōu)化。當(dāng)然這也需要政策支持、行業(yè)指引、企業(yè)努力，缺一不可。
　　
　　在如今眾多的觀點(diǎn)中，本人比較贊同朱慶驊研究員所提到的：“供給側(cè)政策發(fā)布之后，大中型服裝紡織企業(yè)將因此受益，因?yàn)榻窈髮⒂性S多落后產(chǎn)能會(huì)遭到淘汰。”的觀點(diǎn)。隨著消費(fèi)趨勢(shì)的變遷，個(gè)性化和品質(zhì)化的升級(jí)，許多小企業(yè)無法保障質(zhì)量和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的狀態(tài)下，只能選擇被兼并或是被淘汰。同時(shí)，加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)企業(yè)在升級(jí)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)需要敏銳把握市場(chǎng)，與市場(chǎng)對(duì)接，同時(shí)建立完善的管理體系，以此來消耗庫存，避免產(chǎn)能過剩，適應(yīng)市場(chǎng)，贏得發(fā)展。
　　
　　凡事都有兩面性，供給側(cè)政策無疑也既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。從市場(chǎng)來看，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)從以前的價(jià)格朝著品質(zhì)和設(shè)計(jì)、創(chuàng)新等個(gè)性化，高附加值轉(zhuǎn)化。品牌化企業(yè)無疑搶占了一定先機(jī)。就我們新申集團(tuán)而言，我們一直致力于研究消費(fèi)趨勢(shì)，中國消費(fèi)者。以此作為依據(jù)來細(xì)分市場(chǎng)，打破傳統(tǒng)的宏觀界限，從最初服裝亞麻面料、家紡亞麻面料到如今的產(chǎn)業(yè)亞麻用布，在這三大領(lǐng)域中，又針對(duì)不同的細(xì)分，比如亞麻服飾，從服裝到配飾的解決方案，服裝又從功能、年齡、場(chǎng)合、風(fēng)格等持續(xù)細(xì)分，以此來精準(zhǔn)幫助到客戶；家紡目前已經(jīng)延伸到家紡、家居，從生活方式細(xì)節(jié)出發(fā)，從以前窗簾、沙發(fā)布、床品面料等，延伸到從廚房、臥室、客廳等所有居家生活上所用能通過環(huán)保面料來呈現(xiàn)的生活細(xì)節(jié)中來。此外，我們現(xiàn)在提出針對(duì)性個(gè)性服務(wù)，從滿足衣、食、住、行、游、娛、養(yǎng)等幾大方面來構(gòu)建整體解決方案，實(shí)施個(gè)性化定制。甚至與創(chuàng)客、設(shè)計(jì)師協(xié)作完成個(gè)性化的面料設(shè)計(jì)開發(fā)。
　　
　　綠色紡織業(yè)也無疑將是供給側(cè)政策背景下的趨勢(shì)與方向。近年來新申亞麻持續(xù)創(chuàng)新、發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)。前期主要從舊設(shè)備改造入手，投入資金引進(jìn)新設(shè)備，同時(shí)引入“精細(xì)化”管理來升級(jí)此前的5S管理系統(tǒng)。通過向精細(xì)化管理要效益，發(fā)揮每個(gè)員工的潛能升級(jí)盈利能力，在數(shù)字化和智能化方面，新申也在積極與外界對(duì)接，參與各類高峰論壇，與專家、領(lǐng)導(dǎo)等互動(dòng)、交流，學(xué)習(xí)和借鑒，希望盡早引入更多的先進(jìn)管理模式，來升級(jí)品牌智能化。

　　而就政策方面的愿景上，我們希望能從行業(yè)和區(qū)域政策方面獲得一些新機(jī)遇，以此來實(shí)現(xiàn)交流合作，能夠融入更多的平臺(tái)、品牌來共同碰撞，升級(jí)創(chuàng)造力的同時(shí)，又能精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏，最終形成貫穿從上游到下游的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，真正贏得市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制，有效杜絕和破解產(chǎn)能過剩。

　　我們一直感恩各級(jí)人民政府對(duì)我們新申集團(tuán)一直以來的幫助與支持。從江蘇省到蘇州市，一直到吳江區(qū)以及我們震澤當(dāng)?shù)卣陙韺?duì)于紡織行業(yè)都有著不同程度的支持。為新申亞麻的轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展提供了許多新思路和新機(jī)遇。去年，邀請(qǐng)新申集團(tuán)獨(dú)家冠名“2015江蘇十佳服裝設(shè)計(jì)師評(píng)比”，組團(tuán)參加各類頗具影響力的展會(huì)等，通過與中國麻紡織行業(yè)協(xié)會(huì)一道支持新申亞麻持續(xù)發(fā)布流行趨勢(shì)，加速推進(jìn)“麻印象創(chuàng)客空間”建設(shè)，響應(yīng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策，大力發(fā)展創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)，滿足需求、創(chuàng)造需求，推進(jìn)企業(yè)的服務(wù)型制造業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)和外部借腦借力。
　　
　　未來，我們希望在倡導(dǎo)尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)的理念上，推動(dòng)亞麻創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)，以“麻印象創(chuàng)客空間”平臺(tái)來展示推廣吳江、震澤的綠色亞麻，讓更多人了解震澤，吳江、蘇州，成為紡織尤其是綠色面料產(chǎn)業(yè)的一張重要的名片，共同捍衛(wèi)我國麻紡織行業(yè)，乃至整個(gè)紡織行業(yè)的生態(tài)。