面料開發(fā)如何從零到一

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時間:2016-03-24 13:03:01]  [中國紡織報]

　　從2014年年底到2015年，雙面呢面料銷售持續(xù)火爆，在業(yè)內(nèi)的風(fēng)光程度一時無兩。然而，在今年剛剛結(jié)束的Intertextile面料展上，許多面料企業(yè)一提到雙面呢就直搖頭。

　　上海誠上誠紡織品有限公司總經(jīng)理董銀梁說：“雙面呢很多年前就有，這幾年卻突然爆紅。在我們看來，這既是商機也充滿了危險。圈里盛傳一句話，賣雞蛋的現(xiàn)在都在賣雙面呢！可想而知其火爆程度，同時現(xiàn)在市場上的雙面呢的品質(zhì)也令人堪憂。”為了避免惡性競爭，企業(yè)早早就開發(fā)了眾多針織新品。

　　已經(jīng)從事10余年雙面呢生產(chǎn)經(jīng)驗的山東康平納集團有限公司總經(jīng)理劉琳曾說：“每個產(chǎn)品都有自己的生命周期，生命周期若想持久，前提是有良好的品質(zhì)保證。我很擔(dān)心過熱市場引起質(zhì)量問題從而傷害消費者的利益，當(dāng)這一天到來，也就是產(chǎn)品生命結(jié)束的時候。”
　　市場過熱，其實就是由于跟風(fēng)所引起，而這背后隱藏得更嚴重的問題是抄襲，抄襲侵害了原創(chuàng)產(chǎn)品的生命周期，引起市場惡性競爭。這也是此次參展企業(yè)表示最為關(guān)注的問題。

　　學(xué)習(xí)、抄襲一線之隔

　　佛山市易紡紡織有限公司曾研發(fā)的一款空氣層產(chǎn)品在開發(fā)兩年后突然火爆，一時間抄襲產(chǎn)品遍布市場?？偨?jīng)理肖建忠表示，他并不害怕抄襲，只是害怕產(chǎn)品被越做越差。“事實上，市場上做的人越多，越容易讓一款產(chǎn)品暢銷。而學(xué)習(xí)與抄襲只有一線之隔，抄襲意味著不升級、不進步、不追求更好，甚至是用更差的材料讓產(chǎn)品品質(zhì)下降；而學(xué)習(xí)是將產(chǎn)品進行改進，無論是從面料還是從設(shè)計入手，都能讓當(dāng)下正在流行的某款產(chǎn)品變得越來越好。學(xué)習(xí)代表著技術(shù)的升級與進步。”

　　對此，海寧市天一紡織有限公司總經(jīng)理魯建平也持同樣的觀點。他說：“模仿不可避免，即便是在歐洲，也是如此。但關(guān)鍵是他們不會抄襲得一模一樣，而是通過模仿讓產(chǎn)品發(fā)生變化，甚至可能超越原產(chǎn)品。”

　　抄襲給企業(yè)帶來的最大問題就是產(chǎn)品的生命周期。“現(xiàn)在我們一款產(chǎn)品的生命周期已經(jīng)從2年縮短至半年，因此每6個月天一紡織就要發(fā)布一次新品，從色彩到材質(zhì)全部呈現(xiàn)全新的面貌，企業(yè)的創(chuàng)新壓力確實很大。”魯建平這樣說道。

　　“抄襲迫使我們每一款產(chǎn)品的生命周期越來越短。”肖建忠說道，“佛山易紡每季用于產(chǎn)品研發(fā)的成本粗估約在100萬元左右，包括海外參觀學(xué)習(xí)、找原料、推廣費用等。”

　　獨立、個性認同自己

　　為了防止抄襲，佛山易紡的大部分產(chǎn)品從原料開始進行定制。此外，為了讓自主研發(fā)做得更好，易紡不惜支付百萬學(xué)費，從法國請來專業(yè)咨詢團隊為每季新品開發(fā)指導(dǎo)方向。肖建忠也表示，他只想走出一條不一樣的、屬于自己的路。

　　魯建平說：“為了避免產(chǎn)品被抄襲被嚴重侵害，我們只有不停地變，如果一個企業(yè)不創(chuàng)新、不改變，那就不是產(chǎn)品被抄襲，而是公司被抄襲、被替代。我們只期待有一天，所有面料企業(yè)都醒悟，愿意只做自己的、符合自己審美品位的產(chǎn)品。”

　　在與企業(yè)的交談中，記者突然感到，部分企業(yè)之所以不愿創(chuàng)新、甘于抄襲，不僅是因為抄襲產(chǎn)品研發(fā)簡單、成本低，更是因為缺乏對自身能力的認同感。

　　誠上誠總經(jīng)理董銀梁表示：“很多企業(yè)害怕開發(fā)的新產(chǎn)品不能贏得大眾市場的認同，還浪費了自身的資源；另外，即便獲得市場認同，紡織產(chǎn)品開發(fā)并沒有專利保護，一些中小企業(yè)害怕自己投入高成本研發(fā)給別人做了嫁衣。”說到底，國內(nèi)企業(yè)的趨同心理仍然嚴重，總想抓住最大的市場。做些和別人不一樣的產(chǎn)品，贏得小范圍的青睞不好嗎？獨立、個性，這也許是當(dāng)下每個面料企業(yè)都應(yīng)努力的目標。

　　生產(chǎn)、經(jīng)營模式創(chuàng)新

　　PayPal創(chuàng)始人彼得蒂爾曾在著作《從零到一》中闡釋：產(chǎn)品不斷重復(fù)，是從1到N，企業(yè)也會因此陷入競爭紅海；而只有創(chuàng)新，從0到1，企業(yè)才能創(chuàng)造新的市場，滿足獨有的供需關(guān)系。事實上，如果每個企業(yè)都進行創(chuàng)新，就會形成一個個小的“壟斷市場”。

　　在此次Intertextile面料展中，還有很多面料企業(yè)展示了自己正在進行從0到1的舉動。新申亞麻的創(chuàng)客經(jīng)營模式給人留下深刻印象。該公司負責(zé)人說：“我們的理念是通過引領(lǐng)創(chuàng)新，倡導(dǎo)創(chuàng)客模式，即和這些有創(chuàng)意并勇于嘗試的客戶協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，鼓勵他們進行個性化定制生產(chǎn)。簡單來說，就是我們生產(chǎn)的面料，可按照這些創(chuàng)客的不同需求進行訂制，他們再利用新申生產(chǎn)的面料做成各種創(chuàng)意產(chǎn)品。去年我們培養(yǎng)了10個創(chuàng)客，今年的計劃是培養(yǎng)20個。”

　　去年開始，浙江巴瑞面料有限公司的總公司巴貝紡織試驗工業(yè)化養(yǎng)蠶，如今這一試驗已經(jīng)獲得成功，并在今年開始量產(chǎn)。“通過工業(yè)化養(yǎng)蠶，最終產(chǎn)品的品質(zhì)可控性更強，絲織面料比手工養(yǎng)蠶得到的面料還要好。通過調(diào)節(jié)不同的溫度，我們所生產(chǎn)的絲想粗就粗、想細就細，真正做到從源頭上個性化生產(chǎn)。”該公司設(shè)計技術(shù)總監(jiān)屠永堅這樣說道。面料開發(fā)如何從零到一