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恒申集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建龍:發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的心路歷程

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時(shí)間:2016-07-21 11:07:13]  [中國(guó)紡織報(bào)]

  在長(zhǎng)樂(lè)化纖行業(yè)中,恒申集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建龍也是一位風(fēng)云人物。恒申集團(tuán)有著很強(qiáng)的影響力和好口碑,被當(dāng)?shù)劐\綸企業(yè)視為學(xué)習(xí)的楷模。陳建龍經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思路和境界也受到同行的普遍認(rèn)可和尊敬。
  這兩年,陳建龍的興奮點(diǎn)落在新建的己內(nèi)酰胺(CPL)一體化項(xiàng)目上,一談起該項(xiàng)目,他顯得很興奮,也滔滔不絕。“己內(nèi)酰胺是集團(tuán)發(fā)展最重要的一步,是我10多年前的夢(mèng)想。項(xiàng)目的實(shí)施不僅打破了技術(shù)瓶頸,而且推進(jìn)了以己內(nèi)酰胺為中心的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展,目前我們已與多家世界級(jí)化工巨頭積極洽談工程塑料、薄膜生產(chǎn)、生物科技等領(lǐng)域的合作。同時(shí),也意味著我們成功實(shí)現(xiàn)了錦綸全產(chǎn)業(yè)鏈整合,進(jìn)一步奠定了我們?cè)谌蝈\綸行業(yè)的龍頭地位。”陳建龍說(shuō)。
  在陳建龍看來(lái),恒申集團(tuán)能領(lǐng)軍全球錦綸行業(yè),突出特點(diǎn)有三個(gè):一是從己內(nèi)酰胺、氨綸/錦綸聚合、紡絲、加彈,到織造、染整,產(chǎn)業(yè)鏈完整,優(yōu)勢(shì)無(wú)可比擬;二是有一支潛心于研發(fā),且價(jià)值觀高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì);三是目標(biāo)明確,每做一個(gè)新項(xiàng)目都把“能與全球最好的企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)”作為目標(biāo)。
  2015年,恒申集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值228.6億元。其中力源錦綸產(chǎn)值為25億元,產(chǎn)量為11萬(wàn)噸;力恒產(chǎn)值為89.8億元,錦綸產(chǎn)量(含切片)為30.1萬(wàn)噸;恒申產(chǎn)值為113.8億元,錦綸產(chǎn)量(含切片)為28.1萬(wàn)噸,氨綸產(chǎn)量為4.7萬(wàn)噸。
  陳建龍強(qiáng)調(diào):“我始終把世界知名企業(yè)巴斯夫、帝斯曼作為學(xué)習(xí)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同樣求發(fā)展,這是我們與別人不一樣的地方,最后產(chǎn)生的效果就不一樣,這也是我們能獲得同行認(rèn)可的重要原因。從一開(kāi)始就明確要達(dá)到什么樣的目標(biāo),這很關(guān)鍵。”
  如今,馳騁錦綸行業(yè)13年的陳建龍有了更大的夢(mèng)想:“德國(guó)巴斯夫的經(jīng)營(yíng)理念深刻地影響了我,我希望帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著百年企業(yè)的方向努力。”
  聚合和紡絲的破與立
  自稱“干事比較執(zhí)著,所走的每一步都敢于嘗試突破”的陳建龍,一踏入錦綸行業(yè),就引發(fā)了一場(chǎng)不小的震動(dòng)。
  陳建龍于2003年創(chuàng)立力源錦綸,并“破天荒”地進(jìn)口巴馬格紡絲設(shè)備。在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)錦綸市場(chǎng)上,活躍的是華歐錦綸廠、長(zhǎng)沙錦綸廠這樣一批國(guó)有錦綸廠,而力源通過(guò)大膽引進(jìn)世界先進(jìn)的設(shè)備,革新技術(shù),一下子把錦綸絲的生產(chǎn)成本降了一大截。在接下來(lái)不到1年的時(shí)間里,大部分國(guó)有錦綸廠因產(chǎn)品綜合成本太高,無(wú)法繼續(xù)生存下去。
  雖已時(shí)隔多年,但陳建龍談及此仍頗有感慨:“華歐、長(zhǎng)沙錦綸廠等曾經(jīng)都是我崇拜的對(duì)象,我代理他們的錦綸絲。但隨著力源的投產(chǎn),他們都紛紛倒下了。為什么?力源的錦綸絲當(dāng)時(shí)定長(zhǎng)定重,很好用,而且生產(chǎn)成本只有2000多元/噸,而他們的產(chǎn)品生產(chǎn)成本要8000多元/噸,財(cái)務(wù)成本也很貴,他們還怎么做?我們做錦綸能夠成功,很重要的一點(diǎn)在于,大家沒(méi)用過(guò)的裝備我們敢嘗試先用。一用就成功了,市場(chǎng)開(kāi)始跟進(jìn)。當(dāng)時(shí),引進(jìn)巴馬格設(shè)備引起的技術(shù)改革,對(duì)國(guó)內(nèi)錦綸行業(yè)來(lái)說(shuō)是顛覆性的。我們就是這樣一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打走出來(lái)的。”
  不只是錦綸紡絲,在聚合領(lǐng)域恒申集團(tuán)也在一定程度上帶動(dòng)了行業(yè)升級(jí)。
  2009年以前,我國(guó)大陸錦綸企業(yè)更多地要從德國(guó)巴斯夫和我國(guó)臺(tái)灣進(jìn)口切片。恒申集團(tuán)于2008年開(kāi)始上聚合,2009年其20萬(wàn)噸聚合項(xiàng)目正式投產(chǎn)。當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)多數(shù)錦綸企業(yè)一條線每天只能生產(chǎn)30噸、50噸切片,而恒申集團(tuán)從一開(kāi)始便嘗試一條線每天生產(chǎn)200噸。受此“刺激”,長(zhǎng)樂(lè)多家民企隨后紛紛跟進(jìn)上聚合,國(guó)內(nèi)錦綸聚合由此快速擴(kuò)能,形成新“勢(shì)能”。
  陳建龍態(tài)度堅(jiān)決地進(jìn)軍聚合的原因在于,他深切地感受到切片受制于人的痛苦:“我們需要的切片當(dāng)時(shí)主要被巴斯夫控制,我渴望改變這種局面。我找一家知名企業(yè)老總談了做聚合的想法,可他卻說(shuō)這東西中國(guó)人做不好,再過(guò)七八年或許可以,我被這句話深深地刺激了。我們便開(kāi)始研究,國(guó)內(nèi)做錦綸聚合的難點(diǎn)到底在哪里?怎么去突破?世界上做錦綸聚合最成功的企業(yè)是如何做的?我做事從來(lái)都抱著一種想法,既然要做,就要做成功,力求做最好。僅僅過(guò)了兩年,我們就實(shí)現(xiàn)了錦綸聚合突破。當(dāng)我們每條線每天能生產(chǎn)200噸切片,一次性開(kāi)車投產(chǎn)成功時(shí),他根本不敢相信。聚合投產(chǎn)后,我們做錦綸紡絲就有了很大優(yōu)勢(shì),因?yàn)榫酆蠌S就在旁邊,把切片拉到紡絲工廠很近,很方便。”陳建龍回憶起這一段聲調(diào)明顯升高。
  如今的恒申集團(tuán),已成為全國(guó)、乃至全球錦綸行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的存在和領(lǐng)軍者,形成“己內(nèi)酰胺-氨綸/錦綸聚合-紡絲-加彈-經(jīng)編織造-染整”一整條完整的錦綸產(chǎn)業(yè)鏈,旗下匯集了長(zhǎng)樂(lè)力源錦綸實(shí)業(yè)有限公司、長(zhǎng)樂(lè)力恒錦綸科技有限公司、長(zhǎng)樂(lè)恒申合纖科技有限公司、福建申遠(yuǎn)新材料有限公司多家企業(yè)。
  己內(nèi)酰胺的痛與夢(mèng)
  一路走來(lái),讓陳建龍深深感到自尊心受到嚴(yán)重挫傷的還有己內(nèi)酰胺。聚合項(xiàng)目投產(chǎn)后,陳建龍才深刻體會(huì)到,原料己內(nèi)酰胺更是受制于國(guó)外企業(yè)。要知道,國(guó)產(chǎn)己內(nèi)酰胺真正實(shí)現(xiàn)大突破是在“十二五”期間。
  “你知道當(dāng)時(shí)買己內(nèi)酰胺有多痛苦嗎?我這輩子都很難忘記那種感覺(jué)。有一次,在蕭山召開(kāi)己內(nèi)酰胺的反傾銷會(huì)議,中石化代表坐一邊,我和客戶坐另一邊,臺(tái)上坐著反傾銷的相關(guān)調(diào)查人員。輪到我講時(shí),我只用了一句話概括當(dāng)時(shí)買己內(nèi)酰胺的感受:‘天天當(dāng)孫子,沒(méi)有一天當(dāng)兒子’。當(dāng)時(shí)的狀況是,我們求著賣方,只要給東西就可以了,錢數(shù)他們自己填。”多年過(guò)去了,陳建龍講起這一段仍非常憤慨。會(huì)議結(jié)束走到門口時(shí),簡(jiǎn)直是懷著一種悲壯的情緒,陳建龍鐵般堅(jiān)定地暗下決心:“這輩子如果突破不了己內(nèi)酰胺,我就對(duì)不起這個(gè)行業(yè),而且我一定要做好。”
  所以從10多年前開(kāi)始,陳建龍就有了做己內(nèi)酰胺的夢(mèng)想:“我給團(tuán)隊(duì)說(shuō),如果在我手上沒(méi)實(shí)現(xiàn),誰(shuí)接了我的班仍要延續(xù)我的夢(mèng)想。”但那時(shí)誰(shuí)會(huì)重視一個(gè)發(fā)展剛起步的企業(yè)老板的夢(mèng)想呢?“當(dāng)我把要做己內(nèi)酰胺的想法告訴帝斯曼時(shí),他們的負(fù)責(zé)人用輕蔑的眼光斜著看我,覺(jué)得我簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)。”那種被人輕視的滋味,深深地扎著陳建龍要強(qiáng)的自尊心。
  可執(zhí)著的陳建龍始終信念堅(jiān)定。如今,承載著他當(dāng)初夢(mèng)想的恒申集團(tuán)己內(nèi)酰胺項(xiàng)目即將“開(kāi)花結(jié)果”。
  該項(xiàng)目由新成立的福建申遠(yuǎn)新材料公司負(fù)責(zé),該公司于2013年3月在福建省連江縣正式成立,注冊(cè)資金15億元,占地5841畝。項(xiàng)目總投資400億元,計(jì)劃建設(shè)一個(gè)世界級(jí)的、年產(chǎn)100萬(wàn)噸的聚酰胺一體化項(xiàng)目(含聚酰胺工程、己內(nèi)酰胺工廠、環(huán)己酮工廠、發(fā)煙硫酸工廠、煤制氫及合成氨聯(lián)合工廠)。全部建成后,預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)250億元,每年可實(shí)現(xiàn)稅收15億元。一期正在建設(shè)年產(chǎn)40萬(wàn)噸聚酰胺一體化項(xiàng)目,預(yù)計(jì)將于2016年年底建成試投產(chǎn)。項(xiàng)目投產(chǎn)后,將成為全球最大的己內(nèi)酰胺、錦綸聚合和錦綸紡絲生產(chǎn)基地,進(jìn)而提高我國(guó)高品質(zhì)聚酰胺和己內(nèi)酰胺的生產(chǎn)能力和總產(chǎn)量,也將帶動(dòng)福建乃至全國(guó)紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
  該項(xiàng)目有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一是采用荷蘭帝斯曼最新的HPOplus技術(shù),設(shè)計(jì)、管理、安裝、生產(chǎn)都由帝斯曼相關(guān)人員完成。“HPOplus技術(shù)在南京帝斯曼東方化工已成功運(yùn)用并投產(chǎn),比較成熟,我們購(gòu)買了其技術(shù)專利。為了這個(gè)項(xiàng)目,集團(tuán)300人在帝斯曼培訓(xùn)了3年。項(xiàng)目投產(chǎn)后,將非常節(jié)能環(huán)保,污染物排放將很低,我認(rèn)為這很有意義。”陳建龍說(shuō)。
  二是攜手世界500強(qiáng)企業(yè)法國(guó)液化空氣集團(tuán),投資4.2億美元為申遠(yuǎn)配套建設(shè)氫氣及合成氨項(xiàng)目,這是液空集團(tuán)近年來(lái)在亞洲最大的投資項(xiàng)目。同時(shí),由中國(guó)華電集團(tuán)可門電廠提供中低壓蒸汽,實(shí)現(xiàn)能源循環(huán)利用。申遠(yuǎn)還建設(shè)了兩個(gè)液態(tài)、兩個(gè)固態(tài)專用化工碼頭,以滿足一期和二期工程需要。
  10年心懷夢(mèng),而今終成真。“10年來(lái)我常常思考,持續(xù)積累,當(dāng)感覺(jué)積累到80%的能量,就開(kāi)始做。一個(gè)新項(xiàng)目做出來(lái),能否與世界同行最強(qiáng)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),這才是關(guān)鍵。我們就是這樣一步步發(fā)展下來(lái),最終獲得了巴斯夫、帝斯曼的尊重和認(rèn)可。”從當(dāng)初被強(qiáng)者輕視,到如今與強(qiáng)者“攜手共舞”,陳建龍的內(nèi)心經(jīng)歷了怎樣一段波瀾壯闊只有他自己明白。
  心系行業(yè)的險(xiǎn)與責(zé)
  一家企業(yè)能獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重和認(rèn)同,背后往往意味著比別人更多的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和付出。發(fā)展壯大后的恒申集團(tuán),這幾年開(kāi)始積極承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任,依托自身較雄厚的資金實(shí)力,為有需求的企業(yè)解決資金的燃眉之急。
  自2014年4月起,恒申集團(tuán)創(chuàng)新增信增貸模式,為下游紡織企業(yè)提供“過(guò)橋”資金。應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金由恒申集團(tuán)提供,申請(qǐng)企業(yè)無(wú)需繳納任何資金占用費(fèi)和手續(xù)費(fèi),申請(qǐng)額度從幾十萬(wàn)元到幾千萬(wàn)元不等,7天內(nèi)免息無(wú)償使用。至2015年年末,恒申集團(tuán)累計(jì)為長(zhǎng)樂(lè)市154家企業(yè)提供應(yīng)急還貸資金22億元。
  對(duì)此陳建龍表示,把自有資金借給有需要的下游企業(yè)“過(guò)貸”一下,他們的資金周轉(zhuǎn)開(kāi)后再還給恒申集團(tuán),這么做有幾方面的意義:第一,下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,在銀行貸款難度大,通過(guò)恒申集團(tuán)的信用和平臺(tái),可以給下游企業(yè)打開(kāi)融資渠道;第二,希望能夠以此引導(dǎo)下游企業(yè)規(guī)范化發(fā)展;第三,只有下游發(fā)展好,有持續(xù)的錦綸絲采購(gòu)需求,恒申集團(tuán)才能發(fā)展好。“從執(zhí)行的實(shí)際效果看,大部分企業(yè)7天內(nèi)能還上款,當(dāng)然也有少量損失,但我心態(tài)很好,既然是做好事,就沒(méi)有完全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的,有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)這才叫做好事。”說(shuō)到這里,他爽朗地笑了起來(lái)。
  同時(shí),恒申集團(tuán)還引入供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù),為下游客戶搭建授信準(zhǔn)入擔(dān)保平臺(tái),幫助他們?cè)诮鹑跈C(jī)構(gòu)獲得信貸支持。對(duì)此怎么理解?比如,下游企業(yè)這個(gè)月從恒申集團(tuán)購(gòu)買錦綸絲,下個(gè)月第一星期對(duì)賬,恒申集團(tuán)開(kāi)具正式發(fā)票。之后,下游企業(yè)可以到指定銀行,用恒申集團(tuán)的授信簽字蓋章,再把票開(kāi)給恒申集團(tuán)。當(dāng)然,能享受到這項(xiàng)“優(yōu)惠”的,必須是與恒申集團(tuán)合作了多年的A類客戶,也必須經(jīng)過(guò)相關(guān)考核。
  陳建龍指出:“以前,部分下游企業(yè)發(fā)展不規(guī)范,比如今天有了200萬(wàn)元的貸款信用額度,就著急去變現(xiàn),等還款日期一到,又得去借款還貸。國(guó)際上是怎樣的呢?從巴斯夫這些企業(yè)買貨,需要開(kāi)信用證。好的企業(yè)即便有現(xiàn)金也可以用信用證去買貨,保證流動(dòng)資金。所以,我希望以此引導(dǎo)下游企業(yè)逐漸向規(guī)范化發(fā)展。”
  記者了解到,自2015年年底開(kāi)始授信,到今年4月下旬,恒申集團(tuán)已為108家下游企業(yè)成功開(kāi)證,授信額度達(dá)8億多元,近期申報(bào)的下游紡織企業(yè)還有20多家。
  事實(shí)上,無(wú)論是擔(dān)保還是授信,恒申集團(tuán)都要承擔(dān)不小的資金風(fēng)險(xiǎn),但在陳建龍看來(lái),這是一家“龍頭”企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。“我很關(guān)心錦綸產(chǎn)業(yè)以及長(zhǎng)樂(lè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,常就企業(yè)下一步該怎么發(fā)展與相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)交流。當(dāng)然,授信能保證恒申集團(tuán)的客戶群體穩(wěn)定,還有助于帶出一批下游好企業(yè),這是我更想看到的。當(dāng)前紡織業(yè)整體低迷,能為穩(wěn)定當(dāng)?shù)丶徔椈w行業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)出點(diǎn)力,我很開(kāi)心。”雖然短短幾句話,卻彰顯著陳建龍的廣闊胸懷。

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