企業(yè)就寧可停廠也不愿賠錢。如果做4000的差價肯定賠進了。不做至少還不賠。
    
    記者：那您怎么還在堅持呢？
    
    企業(yè)主：現(xiàn)在我們在做的一般就是兩種情況吧，一種是產(chǎn)品有自己的圈子和群體，也就是可以理解成你們新聞上寫的“抱團取暖”吧，資金、產(chǎn)業(yè)鏈相互形成整體，還有一種就是為了維持以后的發(fā)展可能，寧愿現(xiàn)在賠點錢也堅持下去了。
    
    記者：謝謝您的觀點與建議。祝您生意興旺。
    
    從以上的采訪可以看出，現(xiàn)在企業(yè)承受著巨大的壓力，隨時面臨淘汰的處境，應該說紡織行業(yè)已經(jīng)進入了行業(yè)重新洗牌的大局面。從中國最大的輕紡基地—紹興可以感覺到一些苗頭，現(xiàn)在的企業(yè)主不是不想做生意，不是不想發(fā)展，而是在尋思、在尋找出路，在面對現(xiàn)實的無奈的同時又有那么一線的曙光和期望。也許會在紡織行業(yè)里演繹“1999年底的互聯(lián)網(wǎng)泡沫”，泡沫毀滅的同時，成就了一批紡織企業(yè)的歷史。