近幾個(gè)月來，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的影響，輕紡工業(yè)發(fā)展面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)。為幫助輕紡企業(yè)克服困難，渡過難關(guān)，國務(wù)院出臺(tái)了“促進(jìn)輕紡工業(yè)健康發(fā)展的６項(xiàng)政策措施”。面對(duì)危機(jī)，服裝企業(yè)有何認(rèn)知？面對(duì)困境，服裝企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？面對(duì)“6項(xiàng)措施”，服裝企業(yè)有何感受？

　　中土畜雪蓮股份有限公司董事長 陳濤

　　企業(yè)要具備持續(xù)發(fā)展的能力

　　《紡織服裝周刊》：這場(chǎng)由美國引發(fā)的全球金融危機(jī)給您的企業(yè)帶來了多大的影響？具體表現(xiàn)在哪些方面？

　　陳濤：全球金融危機(jī)對(duì)于紡織服裝企業(yè)的影響是很大的，尤其是對(duì)完全依賴出口貼牌生產(chǎn)的企業(yè)來說表現(xiàn)尤為明顯。受危機(jī)影響，國外零售業(yè)表現(xiàn)不佳，消費(fèi)者節(jié)衣縮食以求渡過難關(guān)，國外訂單大幅減少，即便有訂單，利潤也非常微薄。更為可怕的是一些銀行和客戶發(fā)生了信用問題，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大增，出口業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)下滑。雪蓮作為內(nèi)外銷兼營的企業(yè)，自然也免不了受到?jīng)_擊，但好在我們近些年用了較大的功夫在國內(nèi)市場(chǎng)上耕耘，所以當(dāng)危機(jī)到來時(shí)我們國內(nèi)業(yè)務(wù)起到了一定的抵御和防范。但我們也明顯地感覺到從第四季度開始，羊絨行業(yè)的國內(nèi)銷售普遍出現(xiàn)了下滑，雪蓮有些單店的銷售也出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)，雪蓮由于總體店鋪數(shù)量在今年增加較多，所以銷售的總量還是上升的。

　　《紡織服裝周刊》：當(dāng)金融危機(jī)來臨時(shí)，您的企業(yè)采取了哪些措施應(yīng)對(duì)危機(jī)？采取這些措施的出發(fā)點(diǎn)是什么？

　　陳濤：我們首先調(diào)整了明年的經(jīng)營思路，適當(dāng)減少了出口業(yè)務(wù)的規(guī)模，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有選擇地接單。同時(shí)進(jìn)一步加大國內(nèi)市場(chǎng)的拓展力度，積極研發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高客服水平，創(chuàng)造需求，以求通過內(nèi)需市場(chǎng)來緩解企業(yè)的壓力。當(dāng)然，我們也提倡過緊日子，開源節(jié)流，控制費(fèi)用，爭(zhēng)取渡過難關(guān)。

　　《紡織服裝周刊》：除此以外，您對(duì)這場(chǎng)金融風(fēng)暴還有哪些思考？他帶給您最深刻的認(rèn)識(shí)是什么？

　　陳濤：金融風(fēng)暴其實(shí)就是金融泡沫的破滅，它帶給我們的思考是多方面的，但最重要的一點(diǎn)就是我們未來在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)更應(yīng)該關(guān)注內(nèi)涵式的增長而不是一種外延式的增長。在這場(chǎng)風(fēng)暴中仍然有很多優(yōu)秀的企業(yè)并未受到太大影響，我們應(yīng)該從他們身上學(xué)點(diǎn)東西。

　　北京水孩兒工貿(mào)有限責(zé)任公司董事長 曹勝奎

　　轉(zhuǎn)變?cè)鲩L模式恰逢其時(shí)

　　《紡織服裝周刊》：這場(chǎng)金融危機(jī)給您的企業(yè)帶來了哪些影響？

　　曹勝奎：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化時(shí)，童裝消費(fèi)呈現(xiàn)一定的必購性。經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)家長通常會(huì)把其他開支省下來用在孩子身上，但股市低迷、生活用品漲價(jià)等因素明顯制約了高檔產(chǎn)品消費(fèi)。消費(fèi)者將目光轉(zhuǎn)向物美價(jià)廉的必需品，價(jià)格再次成為童裝采購過程中的首要因素之一。同時(shí)，人們的審美情趣也在發(fā)生細(xì)微變化。童裝不再給人以花團(tuán)錦簇的感覺，色調(diào)趨于自然而非鮮艷跳躍。設(shè)計(jì)顯示出歐化傾向，更加簡潔、中庸而實(shí)用。消費(fèi)者徘徊于柜臺(tái)間的時(shí)間在增長，但出手購買的比重在減少，隨機(jī)性購物大大減少，目的性購物增多。“水孩兒”童裝一直以來堅(jiān)持中等價(jià)位，簡潔大方設(shè)計(jì)，因此目前在這一輪的危機(jī)中還未受到很大的影響，截至10月我們已完成了去年全年制定的銷售任務(wù)。

　　《紡織服裝周刊》：您認(rèn)為紡織服裝企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大問題是什么？最希望國家、地方政府出臺(tái)哪方面的政策給予幫助？

　　曹勝奎：從企業(yè)的角度來說，如果總是依靠國家政策扶持，而不去思考自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，最終是沒有出路的。部分企業(yè)“熬不過去”的根本原因，還是在于缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，依舊依賴于“量多價(jià)少”的粗放經(jīng)營模式。

　　近期政策“暖風(fēng)”頻吹無疑為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了新的有利時(shí)機(jī)。無論是出口退稅率提升、中小企業(yè)貸款優(yōu)惠，還是增值稅轉(zhuǎn)型，這些優(yōu)惠政策不僅可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，緩解資金壓力，還可以大大降低企業(yè)技術(shù)改造成本。培養(yǎng)依靠科技進(jìn)步與品牌貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)低投入、低消耗和高附加值的集約型增長模式恰逢其時(shí)。一個(gè)以設(shè)計(jì)研發(fā)為核心、以營銷服務(wù)為保障的品牌經(jīng)營時(shí)代即將到來。

　　中山埃古服飾有限公司董事長 王戰(zhàn)軍

　　三大措施提升品牌影響力

　　《紡織服裝周刊》：這場(chǎng)全球金融危機(jī)給您的企業(yè)帶來了怎樣的影響？具體表現(xiàn)在哪些方面？

　　王戰(zhàn)軍：埃古在國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展一直比較穩(wěn)定，近年來經(jīng)過強(qiáng)化管理和市場(chǎng)擴(kuò)張后，南北方市場(chǎng)和諧共進(jìn)的局面已經(jīng)形成。這次的金融危機(jī)對(duì)我們企業(yè)來說，雖然還不足以造成致命的打擊，但也一定程度上影響到發(fā)展戰(zhàn)略的順利推進(jìn)，企業(yè)上下游已經(jīng)有了明顯的變化。上游供應(yīng)商企業(yè)的成本增加，以及他們所面臨生存環(huán)境的改變，使得我們的供應(yīng)商出現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)，這也無形當(dāng)中增加我們的成本與風(fēng)險(xiǎn)；下游經(jīng)銷商的銷售業(yè)績和利潤均有所下滑，使經(jīng)銷商在加盟品牌時(shí)出現(xiàn)觀望與猶豫心態(tài)。在這樣一個(gè)上下游都出現(xiàn)波動(dòng)的情況下，品牌的發(fā)展空間多少受到限制。

　　《紡織服裝周刊