過幾年的努力，企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的黃麻精細加工技術(shù)已日趨完善。除了傳統(tǒng)的面料服裝類產(chǎn)品之外，“摩維”系列產(chǎn)品正在向產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域擴展。

　　濱州愉悅家紡股份有限公司董事長劉曰興和宜興樂祺紡織股份公司董事長甄仲明詳細地向記者介紹了企業(yè)在產(chǎn)品出口經(jīng)營方面的一些訣竅。這些經(jīng)營上的絕招，使得愉悅家紡去年的出口金額增長了70%，而使樂祺紡織在去年美國訂單銳減50%的情況下，依然保持了產(chǎn)量、產(chǎn)值和利潤的同步增長。

　　林仲儀向記者展示的并非企業(yè)的常規(guī)產(chǎn)品，那些項目涉及技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、市場和經(jīng)營模式的創(chuàng)新，還涉及企業(yè)在新領(lǐng)域的投資計劃。正是這些嚴格保密的項目取得了良好的效益，使企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)的虧損得到補償。

　　同樣，在山東即發(fā)集團，有兩個“非請莫入”的生產(chǎn)車間，生產(chǎn)著兩種高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品。記者在集團領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，穿過蜿蜒曲折的通道，經(jīng)過多道“崗哨”，才有幸目睹了生產(chǎn)現(xiàn)場。在參觀前，記者被明確告知：絕對不能拍照。

　　正如浙江美欣達集團董事沈建軍總結(jié)的：“在嚴重的危機面前，只有把專業(yè)做得最精到、最有特點，才能在產(chǎn)業(yè)價值鏈的重新配置過程中有一席之地。專業(yè)化、差別化和不可替代性，是紡織中小企業(yè)的安身立命之道。”