“危機(jī)”二字被解讀為“危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)伴生”，危險(xiǎn)來(lái)了，機(jī)會(huì)呢？

　　在此次金融危機(jī)中，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家處在風(fēng)暴的漩渦，中國(guó)所受影響相對(duì)比較小，很多企業(yè)已經(jīng)開始尋求機(jī)會(huì)“抄底”。

　　青島龍頭企業(yè)新華錦集團(tuán)和綺麗集團(tuán)已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)。

　　青島最大的外貿(mào)企業(yè)新華錦集團(tuán)主營(yíng)發(fā)制品、鉆石、水產(chǎn)品等的進(jìn)出口，進(jìn)出口額均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位，是目前歐美大客戶主要發(fā)制品供應(yīng)商。其中男女醫(yī)療用假發(fā)國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)30%以上，2007年發(fā)制品出口達(dá)1億美元。“美國(guó)是我們發(fā)制品主要出口市場(chǎng)。目前正在積極收購(gòu)美國(guó)第2大發(fā)制品零售商，是一個(gè)知名度很高的牌子，我們收購(gòu)它以后，我們的牌子也會(huì)得到升級(jí)，在美國(guó)也就有影響力，不僅擴(kuò)大銷售渠道，而且在美國(guó)打響的也是自己的牌子，不是像以前一樣靠貼牌為主。”新華錦集團(tuán)有限公司服務(wù)貿(mào)易發(fā)展部部長(zhǎng)孫浩表示，利用金融危機(jī)收購(gòu)一些好的國(guó)外品牌，是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，收購(gòu)成本會(huì)大大降低。收購(gòu)美國(guó)企業(yè)后，新華錦將成為美國(guó)主要發(fā)制品零售商之一，以后不但銷售鏈條變得簡(jiǎn)單，而且還可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式由低利潤(rùn)區(qū)向高利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　孫部長(zhǎng)算了筆賬：“過(guò)去1個(gè)假發(fā)在美國(guó)賣500美元，零售商賺得250美元，相當(dāng)于1/2；上一級(jí)銷售商賺得150美元，我們外貿(mào)企業(yè)只賺得80美元，加工工廠僅賺的20美元。收購(gòu)?fù)瓿珊螅氯A錦利潤(rùn)馬上就漲3倍。”

　　紡織業(yè)是受此次美國(guó)金融危機(jī)影響最嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)之一。作為全國(guó)服裝出口企業(yè)10強(qiáng)之1的綺麗集團(tuán)，2008年前3季度由于訂單量減少出口同比下降6.36%。但是綺麗集團(tuán)同樣在此次危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和轉(zhuǎn)機(jī)。最近綺麗集團(tuán)已經(jīng)在青島連續(xù)收購(gòu)2家外資企業(yè)。

　　青島外資企業(yè)比較多，最近一些外資企業(yè)無(wú)法生存，我們發(fā)現(xiàn)他們一些設(shè)備比較先進(jìn)，員工技術(shù)水平比較高，就收購(gòu)幾家公司，如作為世界500強(qiáng)且做服裝的日本雙日公司在青島有企業(yè)，不僅包括600多臺(tái)各式設(shè)備，其原有訂單和350名工人也一并歸綺麗集團(tuán)所有，而且收購(gòu)后可以直接用他們的牌子，直接銷售到日本去，既省中間費(fèi)用還打出名氣。

　　另外一家是韓國(guó)做針織的大公司，有700多臺(tái)設(shè)備。“目前收購(gòu)這些企業(yè)比較劃算，還可以改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，特別是貿(mào)易渠道，對(duì)公司今后發(fā)展會(huì)有很大幫助。”綺麗集團(tuán)辦公室主任王紅霞分析說(shuō)。

　　■新聞?dòng)^察 到海外抄底有助于升級(jí)

　　金融危機(jī)爆發(fā)給海外收購(gòu)提供機(jī)會(huì)，但是如果中國(guó)僅僅將巨額外匯儲(chǔ)備用作收購(gòu)海外金融和資本市場(chǎng)的資產(chǎn)，則風(fēng)險(xiǎn)很大。相比之下，結(jié)合產(chǎn)業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行海外收購(gòu)，借此掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，則對(duì)中國(guó)更有利。這種投資相對(duì)于金融產(chǎn)品投資來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，不容易受到資本玩家操控，有利于中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上掌握話語(yǔ)權(quán)。

　　值得關(guān)注的是，美國(guó)國(guó)內(nèi)民間對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)態(tài)度有微妙變化，和以前動(dòng)輒以“國(guó)家安全”拒之門外不同，最近華爾街將包括中國(guó)在內(nèi)的外國(guó)企業(yè)的入股和并購(gòu)看成是一種善意行為。德國(guó)并購(gòu)協(xié)會(huì)主席不久前曾表示，受到金融動(dòng)蕩影響，中歐地區(qū)小型家族企業(yè)在未來(lái)5年倒閉概率大增，“這些企業(yè)正在等待救援，它們的大門已經(jīng)向中國(guó)企業(yè)打開。”在歐洲中部約有3萬(wàn)家中小型家族企業(yè)遍布于法國(guó)、德國(guó)、意大利、瑞士、奧地利等國(guó)境內(nèi)。在他看來(lái)這些企業(yè)中相當(dāng)一部分被認(rèn)為難以躲過(guò)此次已經(jīng)初露端倪的經(jīng)濟(jì)衰退。等待并購(gòu)或許是它們生存下去的唯一方法。

　　中國(guó)社科院金融所中國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中心主任劉煜輝建議，與其政府直接動(dòng)用外匯儲(chǔ)備，不如資助和委托國(guó)內(nèi)企業(yè)積極參與海外投資和并購(gòu)，這樣既能及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，又能最大限度避免決策失誤造成的損失。

　　在有意向走出去的行業(yè)中制造業(yè)尤為受關(guān)注。制造業(yè)以及相關(guān)行業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)仍然將是中國(guó)的立國(guó)之本，快速提升我國(guó)主要制造業(yè)實(shí)力的最有效方法，是與歐美國(guó)家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行股權(quán)層面的深度合作。改革開放30年來(lái)盡管我國(guó)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但是與國(guó)外相比，主要企業(yè)間的核心技術(shù)、管理水平仍然存在一定差距。要縮小這種差距，只靠國(guó)內(nèi)企業(yè)&ld