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111屆廣交會成交下降 中短單為主

                     

  第111屆廣交會于5月4日落下帷幕。面對外需不振、成本上升、融資困難、貿易摩擦等不利因素,本屆廣交會總體運行平穩(wěn)。

  一、采購商到會人數再創(chuàng)新高
  截至5月4日,第111屆廣交會累計到會采購商近21萬人,來自213個國家和地區(qū),比第110屆同期增長0.23%,比第109屆同期增長1.23%。
  各大洲采購商與會人數按比例從高到低依次為:亞洲,112,993人,占53.89%;歐洲,38,125人,占18.19%;美洲,34,232人,占16.33%;非洲,16,896人,占8.06%;大洋洲,7398人,占3.53%。與上屆同期相比,非洲增長13.18%,大洋洲增長10.81%,美洲增長9.41%,亞洲減少0.33%、歐洲減少11.15%。
  新采購商與會73,977人,占與會總人數的35%;老采購商與會135,667人,占與會總人數的65%。其中,老采購商中與會次數15次以上的忠誠客戶有28,621位,比上屆同期增長1.9%。
  二、出口成交略有下降,成交訂單以中短單為主
  本屆廣交會累計出口成交360.3億美元,環(huán)比和同比分別下降4.8%和2.3%。主要特點:
  歐美市場成交繼續(xù)下降,新興市場明顯增長。受歐債危機影響,歐盟到會采購商和成交金額分別下降15.5%和5.6%。受美國就業(yè)形勢嚴峻影響,美國市場成交金額下降8.1%。金磚四國(印度、巴西、俄羅斯、南非)等新興市場成交增加4.1%,非洲國家成交增長13.5%。這一變化表明,我開拓新興市場的成效逐漸顯現。
  中短單占比居高不下,長單占比依然偏低。6個月以內的中、短訂單占比達到86.3%,長單占比僅為13.7%。反映出受國際金融危機影響,采購商下單謹慎,國內企業(yè)擔心原材料價格、匯率波動,不敢接長單。
  品牌企業(yè)競爭優(yōu)勢較強,創(chuàng)新產品利潤較好。品牌企業(yè)1489家,品牌展位占出口總展位數的18.8%。品牌展區(qū)成交133.0億美元,增長5.6%;品牌企業(yè)平均成交893.3萬美元,是非品牌企業(yè)的5.7倍。部分企業(yè)依靠技術、品牌、質量、服務等優(yōu)勢,成交大幅增加,一些高新技術產品價格較高,企業(yè)利潤較好。相比之下,代工企業(yè)、產品同質化企業(yè)成交平淡。
  三、紡織服裝展館及成交概況
  本屆廣交會紡織服裝展館展位共計9014個,較上屆增加了354個,其中特裝和品牌展位計4518個,較上屆增加138個,共計4518家紡織服裝企業(yè)參展。紡織服裝館的整體布展效果有了進一步提高。
  截止到5月4日,紡織服裝展館出口累計成交額22.9億美元,與去年秋交會相比基本持平,略升0.3%,與去年春交會相比降低12.3%,比最高時2007年春交會(101屆)下降62.4%。
  從市場結構看,對主要經濟體成交不同程度下降。歐洲市場占當期成交的36.7%,成交金額比上屆降低1.5%,比上上屆下降17.2%;美國市場占比12.7%,比上屆提高2.3%,比上上屆下降8.4%;日本市場占比5%,比上屆下降8.1%,比上上屆下降7.9%。歐盟主要市場如德國、法國、英國、意大利等成交均有所下降。新興市場俄羅斯、巴西、加拿大、印度、巴基斯坦、非洲等國家和地區(qū)成交均有不同程度的提高。但這些國家和地區(qū)占比較小,一般在3%—到4%,有些國家占比不足1%。可見紡織品服裝外貿形勢依然嚴峻。
  從本屆廣交會成交情況看,一是由于國內外棉花價格倒掛,對商品出口價格的提高產生了一定影響;二是由于歐洲經濟的持續(xù)惡化,訂單不夠飽滿;三是訂單轉移的現象沒有改觀;四是美國市場雖然有了一定的恢復,但尚未發(fā)生實質性的好轉。五是國內經濟增速放緩,生產要素價格高位運行,對匯改企業(yè)還要有一個適應過程,因此企業(yè)接單還缺乏一定的信心,傾向于小單、短單。
  本屆廣交會的一個明顯特點是附加值較高的、具有自主知識產權的、差別化程度高的產品出口較好。這部分產品體現了我國紡織品服裝產業(yè)結構調整和產品素質提升的特點。例如,上海新聯紡有限公司研制的派絲特纖維,綜合了天然纖維的柔軟性、親膚性等優(yōu)良性能,克服了傳統滌綸織物起毛起球等多年來難以克服的缺點,同時保留了滌綸良好的懸垂性,是集舒適、環(huán)保、經濟于一體的新型纖維,受到客商的追捧。山東魯泰紡織股份有限公司自主研發(fā)的無縫制衣新工藝,從根本上轉變了傳統制衣概念,采用超聲波無縫焊接專利技術,解決了襯衫接縫起褶的頑疾,產品外觀更為挺括,更為適合高端產品的制造,其產品已經擠入世界高端服裝市場,價格較同類產品提高了30%---¥40%。山東如意集團研發(fā)的如意混紡面料,達到了500支紗,售價提升了近10倍。

  一些規(guī)模較大的企業(yè)主動改變經營模式,利用規(guī)模優(yōu)勢以相對低廉的價格,突出原創(chuàng)設計,承接小訂單,用自己的原創(chuàng)設計先在低端市場打造自主品牌,高端市場依然以承接訂單為主,同時不排斥高端市場的小訂單。


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