新年伊始，日本東麗株式會社宣布，將向美國南卡州投資10億美元，開發(fā)新型碳纖維材料。截至今日，成百億上千億的資金引發(fā)了美國紡織投資熱。美國紡織權威比爾•史密斯先生深感詫異。他說，美國固然是世界上最大的紡織品貿(mào)易市場，又何以引發(fā)大量亞洲公司蜂擁而入？
　　早在上個世紀50年代，日本產(chǎn)品進入美國市場時還被美國人嗤之以鼻，認為粗劣產(chǎn)品漂洋過海，蜂擁而來。時至今天，日本繼紡織工業(yè)之后，電器、汽車等產(chǎn)品使日本經(jīng)濟崛起。今天，勞動力不再是紡織工業(yè)市場的競爭元素，日本人將紡織業(yè)轉移到發(fā)展中國家，該國今天已有85%~90%的紡織品來自中國。除此之外，美國南卡州還在發(fā)生著更令人詫異之事。
　　中國科爾紡織集團也向該州投資2.18億美元，創(chuàng)建年產(chǎn)達23萬平方米的紡布基地，為美國創(chuàng)造501個工作機會。該公司打算利用當?shù)卦a(chǎn)棉纖維紡紗也用當?shù)叵冗M的設備和技術勞動力生產(chǎn)，然后直接出口到中國。首次產(chǎn)出應在2015年第一季度。究其原因，自從1993年以來，美國本土紡織業(yè)失去了36萬個工作機會，每5家公司就有4家不得不關門。保存下來的第五家公司已實現(xiàn)了鳳凰涅槃，如今以新產(chǎn)品、新設備和新理念屹立于紡織技術巔峰。其生產(chǎn)量和產(chǎn)品品質已是過去5家公司的總和。他們以創(chuàng)新和高效贏得了市場，而勞動力的需求還不到過去的三分之一。這就是今天美國紡織精英的生存之道。
　　紡織外資蜂擁入美加拿大蒙特利爾市吉爾丹活性服裝(GildanActivewearInc.)公司也打算向美國北卡州投資2.5億美元，以擴充修建兩家紡紗廠。該項投資旨在支持不斷增長的市場需求，改變該公司全球低價值織造形象。
　　今天中國的勞動力、能源和土地價格扶搖直上，原本低廉的生產(chǎn)成本逐漸抬高。更有甚者，美國本土的大量技術公司也躍躍欲試，涉足新型紡織行業(yè)。美國北卡州大學紡織學院發(fā)現(xiàn)，2010年在美國每生產(chǎn)1公斤紗線成本為3.45美元，今天在中國已上升到4.13美元！若利用美國良好的勞動技能和先進的技術，在美國的生產(chǎn)成本甚至低于土耳其、韓國和巴西。連印度的紡織企業(yè)也不甘寂寞地來到美國，企圖搶得一杯羹。究其原因，印度阿洛克(Alok)公司認為，美國的能源價格極低，這是主因。其次是他們也打算采用美國高技術和招聘高素質人才。而另一家印度企業(yè)斯里維拉公司(ShriVallabhPittie)計劃向美國投資7000萬美元，在美國創(chuàng)建紗紡廠，雇用當?shù)?50個勞動力，生產(chǎn)粗疏棉紗。該公司確信，美國擁有世界第一流的基礎設施、熟練的勞動力、先進的生產(chǎn)設備和優(yōu)質的棉纖維，因此可直接為國際市場生產(chǎn)高質量的紗紡產(chǎn)品。涌向美國的外國公司還包括大量的無紡和紡織制造及其他企業(yè)。德國弗雷登堡無紡開發(fā)企業(yè)也在美國北卡州杜蘭市創(chuàng)建了紡織先進技術中心。德國寶馬汽車公司、米其林輪胎也紛紛來美國投資辦廠。
　　美國南北卡州形成世界紡織工業(yè)中心的格局，已漸成氣候。事實上，美國的紡織工業(yè)從未真正消失過。只是他們以技術領先的方式創(chuàng)造著另一種市場，即技術紡織品。
　　美國人失去的僅僅是傳統(tǒng)紡織品市場。美國的紡織工業(yè)已真正實現(xiàn)了從傳統(tǒng)走向創(chuàng)新的轉換。
　　美國紡織業(yè)出現(xiàn)投資熱潮，伴隨而來的是為該行業(yè)創(chuàng)造了數(shù)以萬計的工作，也為美國本土創(chuàng)造了投資機會。
　　本土企業(yè)仍然財大氣粗
　　2014年，美國人自己也在這片熱土上投入資金逾40億美元，主要在下列領域：美國環(huán)球纖維公司已向纖維創(chuàng)新技術企業(yè)(FIT)投資，一舉購下該公司連續(xù)纖維雙組分資產(chǎn)，以獲得雙分組技術支持，完成創(chuàng)新纖維生產(chǎn)，擴充滿足新市場的需求，包括服裝、汽車內(nèi)飾、工業(yè)過濾和醫(yī)療工業(yè)的需求。眾所周知，資產(chǎn)重組可使企業(yè)獲得提升的價值，這已成為今天投資的新方式。此外，美國帕爾梅托合成纖維企業(yè)是一家專事人造短纖維的公司，他們也投資110萬美元增設二次回收纖維生產(chǎn)線，建設可存放2.5萬平方米的庫房，增加雇員20人。該公司早在2008和2010年就已先后擴產(chǎn)新項目。今年9月份，中國公司JNFibersInc.同意斥資4500萬美元在南卡羅來納州建廠，目的是將廢舊塑料瓶轉化為聚酯纖維，用于枕頭和家具的填充物。該投資預計將為當?shù)貛?18個就業(yè)機會。南卡羅來納州和佐治亞州負責發(fā)展事務的官員均表示，今年以來與他們接洽的亞洲紡織企業(yè)數(shù)量不斷增加。
　　美國格林斯博羅公司也投資買下狄龍紗纖維公司旗下的德羅(Drawtech)技術公司資產(chǎn)，購買的資產(chǎn)包括完好的紡絲拉伸設備。其目的是用回收的聚酯和尼龍生產(chǎn)增值產(chǎn)品，即占領中等拉伸強度的紗線市場。兩家公司合作旨在順應新型紗線市場的需求。此外，北美薩皮精細紙廠原為南非的一家專事紙漿和紙產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，今年他們在美國投資1.7億美元將明尼蘇達州的一家牛皮紙漿廠收購，打算年產(chǎn)33萬噸紡織專用纖維素纖維。該投資一旦成功，它將成為美國最新型的紙漿廠。
　　原遠涉重洋今返回投資
　　美國聚合物集團PGI專事無紡工業(yè)，產(chǎn)品涉入過濾、建筑、醫(yī)療技術、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生保健、技術織物、土工合成材料等行業(yè)。他們原一舉購買倫敦纖維網(wǎng)公司，并購買一家巴西企業(yè)，已在海外創(chuàng)建全世界最大的無紡品生產(chǎn)企業(yè)，相繼在南美、歐洲和亞太地區(qū)13個國家雇用4000員工。截至2014年7月，這些項目逐漸投產(chǎn)?？墒墙裉欤麄円查_始瞄準本土市場。
　　另一家美國企業(yè)福特紗(FitesaSimpsonvilleInc.)公司專門制造醫(yī)療衛(wèi)生和工業(yè)專用材料，原將資本輸出到墨西哥、秘魯、巴西、瑞典、德國、意大利和中國，并創(chuàng)建多家海外企業(yè)。目前打算向美國本土投資5000萬美元，今年將在美國創(chuàng)建年產(chǎn)19萬平方米的無紡品生產(chǎn)能力。新項目將于今年11月完工。該公司在本土華盛頓州、威斯康辛州相繼設廠。不僅如此，美國H&V公司是專事生產(chǎn)蓄電池隔板和工業(yè)用無紡品的提供商。本年度他們打算投入600萬美元以擴大產(chǎn)能，為歐洲市場增設生產(chǎn)靜電濾清器介質的設備。這一戰(zhàn)略促使他們成為世界高性能合成濾清器介質主要生產(chǎn)商。2014年四季度，他們的新型生產(chǎn)線也將投產(chǎn)。該公司在美國、墨西哥、歐洲和亞洲擁有獨立的生產(chǎn)廠家和研發(fā)中心。
　　美國另一家紡紗企業(yè)斯威夫特紡紗(SwiftSpinningInc.)公司打算設立員工股權激勵計劃(ESOP)，以公司雇員擁有股權的方式激勵其為公司帶來新的轉機。這家擁有108年歷史的美國老紡紗企業(yè)發(fā)現(xiàn)，若能在管理、客服和生產(chǎn)以及商務中采取這一戰(zhàn)略，那么它將為企業(yè)帶來新生，因此他們還增聘300名員工。美國帕戴爾紗紡(ParkdaleMillsInc.)公司在紡紗設備上投資8500萬美元，已建成兩家紡紗廠，計劃在今年內(nèi)提高T恤和高端活性紗的年產(chǎn)量，在今年年底完成擴產(chǎn)的目標。該公司在美國、哥倫比亞和墨西哥已擁有25家紡紗廠。不僅如此，美國高爾夫海岸紡紗[GulfCoastSpinningCo.LLC(GCS)]企業(yè)是一家紡織風險投資公司，他們已在美國路易斯安那州投資1.3億美元，創(chuàng)建棉紗設備制造企業(yè)。兩項投資加起來共計投資1.5億美元，共創(chuàng)建兩家紡織廠，可望為美國創(chuàng)造386個直接的工作機會和1000個間接的工作機會，每周平均加工棉纖維與合成紗45萬磅。其規(guī)模是另一家大型紡織廠蘭凱辛(Lacassine)的4倍，每年將直接消化該州產(chǎn)棉15%～20%。
　　紡織回歸任重道遠
　　實際上，早在2012年，奧巴馬政府已開始考慮重建紡織業(yè)的回歸大略，并非常支持美國眾議院民主黨倡議的“美國制造”回歸的提案。他同時認為，消費需求的回升也有利于美國制造業(yè)重建。業(yè)界人士指出，如果幾年后“美國制造”的呼聲和勢頭依然強勁，美國大多數(shù)停產(chǎn)的工廠會迎合市場需求，并將愿意再次運轉起來。這就是為什么不僅有纖紡企業(yè)，也有技術紡織公司，還有更多的無紡企業(yè)、玻璃纖維企業(yè)、復合材料企業(yè)也紛紛與時俱進，前往美國北卡州和南卡州投資辦廠的緣由。該地集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、市場為一體，著實已成為世界紡織工業(yè)中心。然而，美國業(yè)內(nèi)人士卻很難看好美國的紡織業(yè)。原因在于，盡管美國政府倡導重新建立紡織服裝業(yè)的制造體系，但在“價格為王”“快時尚”為消費特征的當前時期，能肩負起中高檔產(chǎn)品生產(chǎn)的美國服裝公司，并不能真正調動對中低端商品的生產(chǎn)積極性。受其他多方面因素影響，美國紡織服裝業(yè)要來一場文藝復興還遠非易事。