緬甸是2014年?yáng)|協(xié)輪值主席國(guó)，也為檢驗(yàn)其自2011年以來(lái)實(shí)施的改革成果提供了一個(gè)契機(jī)。這一契機(jī)剛好與服裝業(yè)發(fā)展的重要時(shí)點(diǎn)重合。

　　緬甸的服裝行業(yè)十分繁榮。目前該國(guó)大約有350家服裝廠(chǎng)，服裝在製造業(yè)產(chǎn)品出口居該國(guó)之首。2012年，該行業(yè)的出口盈利超過(guò)9.17億美元，到2015年能提供10萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位，其中出口到日本的服裝盈利3.48億美元，還有1.83億美元的服裝出口到南韓。

　　在大部分國(guó)際制裁解除后，紡織和服裝行業(yè)的復(fù)蘇將隨著該國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程產(chǎn)生發(fā)展紅利，不過(guò)該行業(yè)總體發(fā)展前景仍缺乏可持續(xù)性。緬甸國(guó)內(nèi)紡織和服裝供應(yīng)鏈并不完整，這意味著國(guó)內(nèi)服裝廠(chǎng)所有的塬材料和其他大部分輔料大多依賴(lài)進(jìn)口，只有包裝材料可在國(guó)內(nèi)採(cǎi)購(gòu)。

　　該行業(yè)的主要問(wèn)題包括工作條件差、工資低，工人的健康與安全缺乏保障，而追求社會(huì)效益的跳躍式發(fā)展最合乎邏輯的選擇是獲得更高的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。為此，我們必須找到影響價(jià)值創(chuàng)造、供應(yīng)鏈、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力以及本行業(yè)社會(huì)和環(huán)境效益的標(biāo)竿。

　　國(guó)際買(mǎi)家在緬甸服裝廠(chǎng)下訂單通常要看其製造的“剪裁、製作和后整理”(CMT)的方法。緬甸的目標(biāo)是不斷進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)，從委託製造商轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)製造商和塬創(chuàng)品牌製造商(OBM)，以提高產(chǎn)品附加值。這種轉(zhuǎn)變需要通過(guò)修改立法體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　如果緬甸服裝產(chǎn)業(yè)群能夠按社會(huì)和環(huán)保要求進(jìn)行生產(chǎn)，其獲得的效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目前60億美元的服裝出口額。要通過(guò)優(yōu)化紡織和服裝價(jià)值鏈提高社會(huì)和環(huán)境效益，有兩大方案可供選擇。

　　一是產(chǎn)品升級(jí)，這意味著生產(chǎn)更加復(fù)雜的產(chǎn)品，要求提高企業(yè)的各項(xiàng)能力，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，該行業(yè)將過(guò)渡到提供具有更高附加值的時(shí)尚產(chǎn)品。二是工藝升級(jí)，通過(guò)提高生產(chǎn)效率和精益生產(chǎn)來(lái)降低成本，增強(qiáng)靈活性，這需要資本投入和更加熟練的工人來(lái)操作新設(shè)備，以及更復(fù)雜的物流技術(shù)的運(yùn)用。

　　緬甸趕超其鄰國(guó)的積極性空前高漲，并有可能進(jìn)入服裝產(chǎn)業(yè)群領(lǐng)先者的行列，這種轉(zhuǎn)型需要移植全球最佳管理實(shí)踐以及政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、買(mǎi)方和公眾之間的密切合作。由此看來(lái)，緬甸的轉(zhuǎn)型模式將對(duì)東盟發(fā)展前景產(chǎn)生重要影響，那就是，將人性化的工作條件、環(huán)境保護(hù)與提升競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。