“雙11”這一天，僅淘寶網(wǎng)旗下天貓商城的成交額不斷被刷新，截至11日21時19分45秒，支付寶交易額已超300億元。除天貓之外，京東、易迅、當當?shù)入娚唐脚_，及國美、蘇寧等家電、3C產(chǎn)品零售巨頭，也有不錯的成交額。

　　“雙11”本來是光棍們的節(jié)日，如今卻演變成網(wǎng)購商家的狂歡節(jié)。由此不難看出，互聯(lián)網(wǎng)的確具有超強的推動力，它不僅能讓1個節(jié)日變味，還能讓這個節(jié)日的商業(yè)價值快速釋放。正因如此，在阿里巴巴集團董事局主席馬云看來，“雙11”不僅僅是1個購物節(jié)，更是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的1個信號。

　　馬云之所以認為“雙11”是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的1個信號，是因為網(wǎng)購已形成下游產(chǎn)業(yè)。以服裝制造業(yè)為例，在長三角珠三角等地，已出現(xiàn)大批專業(yè)為電商企業(yè)做定制產(chǎn)品的下游供應(yīng)鏈企業(yè)。而且，消費者下單讓廠商按需生產(chǎn)的“C2B模式”也正在興起。這的確說明，消費模式和生產(chǎn)模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　但是，“雙11”是否是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的1個信號，還值得商榷。所謂“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”，是指一種經(jīng)濟運行狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一種經(jīng)濟運行狀態(tài)，其內(nèi)涵很豐富，涉及面很寬。僅憑“雙11”這一天的成交額，很難說這是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的信號。就目前而言，“雙11”不過是一場網(wǎng)購狂歡而已，還沒有上升到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高度。

　　這場網(wǎng)購狂歡，只是讓部分消費者、電商、支付行業(yè)、部分生產(chǎn)商和快遞企業(yè)，獲得了短暫的快感。但我們對“雙11”要有理性認識。“雙11”終究只是1個網(wǎng)絡(luò)消費節(jié)，其性質(zhì)與國慶、圣誕、元旦等消費相對集中的時間點沒有太大區(qū)別。過度夸大和追捧“雙11”，或許會讓電商發(fā)展迷失方向。

　　無論是傳統(tǒng)消費模式，還是網(wǎng)絡(luò)購物模式，顯然都是1把“雙刃劍”。然而，今天我們似乎只看到網(wǎng)購的種種好處，卻沒有看到網(wǎng)購的種種問題。不可否認，電子商務(wù)的發(fā)展正在改變傳統(tǒng)的消費模式和銷售模式。但也要看到，即使出現(xiàn)大批專業(yè)為電商企業(yè)做定制產(chǎn)品的下游供應(yīng)鏈企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)品牌在與傳統(tǒng)品牌競爭中仍沒有處于上風(fēng)。據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2012年淘寶“雙11”破億的“淘品牌”只有5家，其他多數(shù)都是傳統(tǒng)品牌。

　　“雙11”最終創(chuàng)下的天價成交額，只不過充分說明，中國消費市場潛力巨大，但高物價等因素抑制消費潛力的釋放。如果傳統(tǒng)商業(yè)控制成本后產(chǎn)品能大幅降價，估計也能迎來自己的購物狂歡節(jié)。因此，電商們在“雙11”期間瘋狂撈金的同時，還要清醒意識到，電商能否取代傳統(tǒng)商業(yè)，還是1個未知數(shù)。只有意識到“雙11”的局限性和電商存在的弊端，電商才有望在未來真正引領(lǐng)中國經(jīng)濟。