移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的到來，是一場技術(shù)革命與商業(yè)模式革命，傳統(tǒng)企業(yè)正在遭受越來越猛烈的沖擊。許多傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，自家同類的商品在網(wǎng)上熱銷，但價格已經(jīng)低到了無法想象的程度；有的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，舊有的生意似乎還能繼續(xù)，但整個行業(yè)的規(guī)則完全變了。那么，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的戰(zhàn)略應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)？
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式一：競爭力提升
企業(yè)的決策者看到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的威力，但認為這種沖擊剛剛初露端倪，還沒有對自己的核心業(yè)務(wù)傷筋動骨，這種情況下，選擇把產(chǎn)品做得更好或把渠道做得更寬，是最普遍的戰(zhàn)略選擇。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式二：組織裂變
如果一個企業(yè)，過去“統(tǒng)治”它的是嚴謹?shù)牧鞒毯蛶资瓴蛔兊牧晳T，這樣的企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下會顯得尤為不適，甚至無法生存。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式三：商業(yè)模式創(chuàng)新
許多生意，在悄然間，其價值源泉正在發(fā)生變化。這種變化通常并不取決于企業(yè)的意志，而是由客戶的需求變遷、技術(shù)進步、競爭對手創(chuàng)新綜合作用而成。一個企業(yè)如果真正想做百年老店，就不能抱殘守缺，而必須敢于提出新的盈利模式構(gòu)思，并有能力付諸實現(xiàn)。
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