“我們中國(guó)的紡織企業(yè)家們要對(duì)中國(guó)紡織業(yè)未來(lái)充滿信心，要有底氣?。?rdquo;。這是香港紡織商會(huì)會(huì)長(zhǎng)蕭盧慕貞女士今年11月中旬在考察越南紡織市場(chǎng)期間與中國(guó)紡織企業(yè)家交流時(shí)的心聲。
蕭會(huì)長(zhǎng)很早就在就在內(nèi)地投資了一家紡織服裝企業(yè)。她說(shuō)，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格的上漲，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。她們不是被動(dòng)等靠，而是主動(dòng)倒逼企業(yè)提升產(chǎn)品檔次，提高生產(chǎn)效率，降低成本。企業(yè)員工從1800人減到900人，但效率提升了30%。
她說(shuō)：“不要怕人工貴。我去日本、韓國(guó)、美國(guó)考察過(guò)。韓國(guó)的一個(gè)紡織廠從1400人改到200人，還是能生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品。韓國(guó)的人工費(fèi)比我們貴的多”。
蕭會(huì)長(zhǎng)說(shuō)：“我跟美國(guó)紡織企業(yè)的一位朋友溝通過(guò)。六年前，我們?cè)谥袊?guó)生產(chǎn)的布料，生產(chǎn)成本比美國(guó)還要高。而美國(guó)最低工資都是10多美金1小時(shí)，這個(gè)廠的工資還要高出30-50%，在那樣的一個(gè)環(huán)境下，他們單位產(chǎn)品的加工成本比我們還低。”
因此蕭會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，工資高只是一個(gè)方面的因素，我們?cè)谔嵘史矫孢€有很大的進(jìn)步空間。用什么方法把產(chǎn)品做出來(lái)是非常重要的。文/董云亮（作者系錦橋紡織網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO）
本文作者與香港紡織商會(huì)蕭盧慕貞會(huì)長(zhǎng)、關(guān)淑敏常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)合影
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