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　　盛澤一紡織車間，前進的勞動者。

　　一切的意義，只有離得足夠遠，才能看得真切；正如所有的絢爛，只有走得足夠近，才能感受震撼。

　　站在2018年的歲尾，回望盛澤改革開放40年的來路。路很長，成就很大，閃亮的字眼太多。今天，在改革開放40周年之際，我們只聚焦盛澤40年征程中的兩個字——改制。

　　從某種意義上說，盛澤如今的經(jīng)濟史，是從這兩個字起筆的！

　　盛澤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)端于上世紀70年代，比全國其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)更早，并充分體現(xiàn)“蘇南模式”的特色。到上世紀80年代，盛澤的絲綢紡織企業(yè)依然是清一色的公有制性質(zhì)，創(chuàng)造“華夏第一鎮(zhèn)”的神話。

　　但盛澤并沒有固步自封，而是“富則思變”，在改革開放的大潮中，盛澤同樣在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)中較早地開展民營化的企業(yè)改制。促進紡織企業(yè)煥發(fā)新一輪的生機，并為改制這一全國命題給出具有地方特色的回答。

　　去年盛澤鎮(zhèn)全年地區(qū)生產(chǎn)總值突破400億元，工業(yè)總產(chǎn)值803.3億元，全社會固定資產(chǎn)投資完成123.5億元，外貿(mào)進出口總額19.8億美元。從今年情況來看，上述數(shù)據(jù)也將有明顯提高。盛澤經(jīng)濟發(fā)展的繁榮，民營企業(yè)居功至偉，在改革開放的浪潮中，一批批優(yōu)秀民企從走上前臺到成為支柱，而這其中，也有盛澤改革者們的智慧。

　　今年是改革開放40周年，在年初的中共盛澤鎮(zhèn)第十五屆代表大會第三次會議上，區(qū)委常委、盛澤鎮(zhèn)黨委書記、吳江高新區(qū)黨工委書記范建龍所作的《把握新方位踐行新理念奮力譜寫新時代盛澤發(fā)展新篇章》報告中，也從歷史的角度，將盛澤的改革與發(fā)展放在重要地位。

　　是理念的改變　從吃大鍋飯到自起爐灶

　　說起企業(yè)改制，盛澤鎮(zhèn)原鎮(zhèn)長、原農(nóng)工商總公司總經(jīng)理張國強感觸頗深，作為這場改革的親歷者和參與者，他說，改制，首先是一種理念的改變，新理念的形成直接為盛澤以后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟出一條“陽關(guān)道”。

　　“當(dāng)時盛澤紡織業(yè)面臨的情況，第一，整個紡織行業(yè)逐步進入市場化，競爭更加激烈，無梭織機替代有梭織機的過程中，需要投入主體的明確。公辦企業(yè)在舊體制下的舊產(chǎn)品無法適應(yīng)新時期的新需求。第二，‘溫州模式’為代表的民營經(jīng)濟逐漸被人們接受和認可，影響越來越大。盛澤與浙江相鄰，一部分敢于‘吃螃蟹’的人受浙江私企發(fā)展影響，掛靠在集體性質(zhì)的村辦企業(yè)名下進行生產(chǎn)與經(jīng)營，出現(xiàn)一批所謂戴‘紅帽子’的小型絲綢紡織工廠，即盛澤早期的民營絲綢紡織企業(yè)。第三，以民營企業(yè)為主的中國東方絲綢市場興起，積聚吳江民營原始資本，倒逼盛澤紡織運營模式的轉(zhuǎn)型。”張國強介紹。對比之下，當(dāng)時盛澤許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)效益下降，經(jīng)營困難，有的出現(xiàn)虧損，有的資不抵債。從長遠來看，轉(zhuǎn)制也是形勢發(fā)展的必然方向。

　　盛澤的從業(yè)者有領(lǐng)先的意識，這是改制的重要基礎(chǔ)。1993-1997年是民營企業(yè)的萌芽期，家庭作坊式的家庭工業(yè)戶和租賃承包下的村辦企業(yè)不斷增加，部分村辦企業(yè)先行轉(zhuǎn)制。

　　1999年4月2日吳江市委、市政府召開全市經(jīng)濟工作匯報會。會議強調(diào)緊緊抓住“三資(制)”(即外資、民資、改制)不放，并對經(jīng)濟重鎮(zhèn)、民營企業(yè)基礎(chǔ)較好的盛澤提出“集中精力、精心組織、克服阻力”，在10個月內(nèi)全面完成轉(zhuǎn)制的要求。當(dāng)時盛澤鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量多，資產(chǎn)規(guī)模大，情況復(fù)雜，任務(wù)相當(dāng)艱巨。鎮(zhèn)黨委及時統(tǒng)一思想，分析情況，布置實施方案，成立黨委書記掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)工商總經(jīng)理為主的兩個工作組。張國強介紹，當(dāng)時全鎮(zhèn)組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負責(zé)人和員工代表參加轉(zhuǎn)制工作動員大會，給大家仔細分析轉(zhuǎn)制的必要性，確保大家思想上保持一致。

　　會議后，廣大企業(yè)改革的大幕拉開。

　　是思路的改變　從“十月革命”到“一廠一策”

　　“要在10個月里完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)制，時間緊，任務(wù)重。在落實的過程中，我們根據(jù)盛澤的實際情況因地制宜，實行‘一廠一策’。”張國強說。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)小組對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實行資產(chǎn)評估，對具體的企業(yè)根據(jù)不同情況確定轉(zhuǎn)制方案，簽訂轉(zhuǎn)制合同，開展轉(zhuǎn)制工作。

　　有別于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，盛澤對鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)，施行動產(chǎn)轉(zhuǎn)制，不動產(chǎn)租賃，通過建新租老模式，確保鎮(zhèn)區(qū)集體土地、廠房增值利益歸集體所有，老鎮(zhèn)辦企業(yè)的員工確保繼續(xù)就業(yè)，充分保障原經(jīng)營者和職工的權(quán)益。在此基礎(chǔ)上，“一廠一策”則發(fā)揮重要作用。

　　“會是1999年開的，但盛澤從上世紀90年代初就在向改制轉(zhuǎn)變。1998年底，全鎮(zhèn)村辦集體企業(yè)和部分鎮(zhèn)辦中小企業(yè)的改制基本完成。”張國強介紹，早在上世紀90年代，鷹翔已利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，品種圍繞市場轉(zhuǎn)，始終保持著“生產(chǎn)一代、研制一代、開發(fā)一代、儲備一代”的局面，建設(shè)成為國內(nèi)最大的紡絲生產(chǎn)基地之一。藝龍則引進具有世界先進水平的后整理設(shè)備、現(xiàn)代化管理和工藝技術(shù)，處于國際領(lǐng)先地位。“對兩家龍頭企業(yè)的改制方式也不一樣，鷹翔采用集體轉(zhuǎn)制，實行自有股制，并擁有配股。藝龍則采用分層轉(zhuǎn)制，分廠先轉(zhuǎn)，總廠保留。”張國強說。

　　2000年4月，盛澤鎮(zhèn)最后一批7個老鎮(zhèn)辦企業(yè)改制工作結(jié)束，至此該鎮(zhèn)的改制工作全部結(jié)束。同時盛澤鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)制也產(chǎn)生積極影響，后來并入盛澤鎮(zhèn)的壇丘、南麻也對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行轉(zhuǎn)制，而盛澤的國有企業(yè)，也在有關(guān)部門指導(dǎo)下進行轉(zhuǎn)制。時至今日，盛澤轉(zhuǎn)制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有一家倒閉，并都取得不小的成功。作為中國紡織重鎮(zhèn)，盛澤成為民營企業(yè)的天下。

　　張國強介紹，改制真正實現(xiàn)政企分開，強化政府的服務(wù)功能，充分激發(fā)企業(yè)的活力，經(jīng)營者利益與企業(yè)效益聯(lián)系更加緊密，積極性普遍高漲。企業(yè)加大投入，優(yōu)化管理，提高產(chǎn)出，為發(fā)展積累后勁，開拓空間，為經(jīng)濟發(fā)展、公平競爭提供良好的環(huán)境，發(fā)展本地企業(yè)的同時，也吸引外地優(yōu)秀民企?；剡^頭看，盛澤當(dāng)前的民營骨干企業(yè)中，大部分都經(jīng)歷轉(zhuǎn)制，通過轉(zhuǎn)制發(fā)展壯大形成現(xiàn)有的規(guī)模。

　　是夢想的改變　從得過且過到胸懷天下

　　“改制給盛澤紡織帶來的活力，不只是經(jīng)濟的快速發(fā)展，更重要的是，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)家。”張國強說，市場為民營企業(yè)發(fā)展打開空間，也為盛澤的企業(yè)家大展身手提供舞臺，企業(yè)家們的雄心和才能被充分激發(fā)。

　　改制后，鷹翔集團產(chǎn)權(quán)制度明晰，效益明顯提高。集團董事長徐關(guān)祥在2002年以驚人的膽略和敏銳的眼光，投入20多億元興建40萬噸熔體直紡設(shè)備。他說，改制讓鷹翔開始第三次飛躍，即進入高科技發(fā)展階段。當(dāng)時已年近六旬的他依然精神煥發(fā)，在“第二次創(chuàng)業(yè)”中，不論嚴寒酷暑，總是在籌建第一線指揮工作。“既能當(dāng)老板，也能睡地板”，讓鷹翔集團項目成為示范，項目的成功帶動吳江紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在較短的時間內(nèi)形成具有300多萬噸紡絲能力、100多億米織造能力、35億米印染能力的全國紡織生產(chǎn)重要基地。

　　藝龍集團董事長姚德榮在把集團建成為全國最大的仿真絲一條龍開發(fā)基地的基礎(chǔ)上，推進集團上市，將募集到的資金4000萬元投入技改。之后姚德榮憑借對市場敏銳的洞察力，意識到不能躺在功勞簿上。于是與日企合辦德伊?xí)r裝面料有限公司，開始主攻面料。德伊成為“國家時裝面料研發(fā)基地”“國家銅氨面料生產(chǎn)基地”“國家女裝面料生產(chǎn)基地”，其面料也成為中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎的?？?，產(chǎn)品遠銷美國、法國、日本等國家。

　　改制讓老牌名企煥發(fā)第二春，也讓新銳力量登上歷史舞臺。

　　1994年，從事經(jīng)營化纖、白廠絲買賣的盛澤青年陳建華，偶然聽說南麻鎮(zhèn)辦集體織造廠要賣掉，覺察到機會的他借債369萬元認購該廠，并將其改名為吳江化纖織造廠。之后陳建華進行大刀闊斧的改革，絕處逢生的吳江化纖織造廠在1995年底賺1000多萬元。此后借著改制的春風(fēng)，陳建華不斷地更新技術(shù)與設(shè)備，加大研發(fā)投入，吳江化纖織造廠向規(guī)?；?、集團化的方向邁進。2003年，陳建華正式創(chuàng)立恒力集團。

　　1997年，盛澤鎮(zhèn)村辦盛虹染廠進行改制，村集體把5000萬元企業(yè)動產(chǎn)出售給廠長繆漢根及中層以上干部。在繆漢根的帶領(lǐng)下，企業(yè)內(nèi)部推行股份合作制，到年底總股金達1000萬元。盛虹染廠通過注入私人資本，極大調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營者的積極性，改制僅半年，就成功兼并鄰鎮(zhèn)一家染廠。這一年盛澤僅村辦工業(yè)一塊，私人資本投入的總量就超過1.5億元，這相當(dāng)于該鎮(zhèn)前3年村辦工業(yè)投入量之和，靠這1.5億元，盛澤鎮(zhèn)村辦工業(yè)開始大規(guī)模的技術(shù)改造。隨著改制的深化，繆漢根順勢創(chuàng)立盛虹集團。

　　恒力與盛虹如今在中國及世界范圍取得的成就不必多說，陳建華與繆漢根這兩位紡織巨子正是在改革開放的企業(yè)改制浪潮中，勇立潮頭的先鋒。而一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，也隨著改制涌現(xiàn)出來，繪就盛澤民營企業(yè)發(fā)展的群英譜。

　　“改制是改革開放的重要表現(xiàn)，讓盛澤企業(yè)煥發(fā)生機，創(chuàng)造屬于自己的發(fā)展模式，感恩改革開放，感恩新時代，盛澤企業(yè)一定能將創(chuàng)新發(fā)展的精神永遠弘揚下去。”張國強說。

　　來源：吳江日報

　　標題：民企起筆——致敬改革開放40周年盛澤巨變