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　　“出口附加值普遍不高，目前我們賺的基本就是幾個(gè)點(diǎn)的利潤，人民幣再一升值，這點(diǎn)薄利也保不住。”在上海召開的第20屆中國華東進(jìn)出口商品交易會(huì)上，來自浙江的1家企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)員嘆起苦經(jīng)。

　　眼下人民幣升值疑云籠罩著有著外貿(mào)業(yè)“新春第1展”之稱的華交會(huì)。盡管今年訂單預(yù)期好于去年，紡織等勞動(dòng)密集型行業(yè)普遍遭遇人民幣升值、招工難、原材料成本上漲3大難題。一些參展企業(yè)反映，重重壓力下，中國外貿(mào)業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、從“價(jià)廉”向“物美”轉(zhuǎn)變是大勢(shì)所趨。

　　與2009年華交會(huì)略顯冷清相比，隨著全球貿(mào)易觸底回升，國內(nèi)展商對(duì)2010年華交會(huì)參展熱情明顯回升。3376家參展企業(yè)中，95%來自江浙滬等9個(gè)省市，5%來自日本、韓國、印度、美國等國家及香港、臺(tái)灣地區(qū)。

　　在華交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到，雖然開幕首日人氣并不高，但是參展企業(yè)對(duì)挖掘新年“第1桶金”的信心還是比較充足的。浙江省紡織品進(jìn)出口集團(tuán)旗下的金紡貿(mào)易公司業(yè)務(wù)經(jīng)理王曉瑋說，到目前為止企業(yè)手中的訂單量較去年同期增長(zhǎng)10%左右。

　　“現(xiàn)在最緊迫的是企業(yè)有訂單卻找不到工人。”金紡貿(mào)易公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的老師傅杜松寶表示，節(jié)后蔓延珠三角、長(zhǎng)三角等沿海地區(qū)的“用工荒”已經(jīng)深深影響到大批低端的紡織出口企業(yè)。

　　“返廠率低，是由于目前在沿海務(wù)工待遇和內(nèi)陸比并無特別吸引力。”主營運(yùn)動(dòng)休閑服飾的福建健健集團(tuán)商貿(mào)處經(jīng)理周軍平說，現(xiàn)在福建紡織企業(yè)普通工人薪酬水平在1800-2300元/月，部分內(nèi)陸工廠也能夠開到1500元，并且工人還可以就近照顧家里。如果貿(mào)然提工資，在訂單形勢(shì)并不明朗且成本很難轉(zhuǎn)移的情況下，企業(yè)無疑要冒一定風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外在跟蹤監(jiān)測(cè)的20種紡織原料及產(chǎn)品中，2009年有12種產(chǎn)品漲幅超過50%。人民幣升值問題更是外貿(mào)企業(yè)的心頭之患。

　　“不同的企業(yè)對(duì)人民幣升值的承受能力不同。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，比如現(xiàn)階段勉強(qiáng)盈利的中小紡織企業(yè)，人民幣如果升值3%這些廠就可能扛不住。如果升值5%，即使是實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)也會(huì)喘不過氣來，“當(dāng)然，企業(yè)可以宣布提價(jià)，但是前提是你的規(guī)模足夠大，擁有相當(dāng)?shù)淖h價(jià)能力”。

　　由于勞動(dòng)力、原材料成本的提高和人民幣的升值預(yù)期，中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力正在遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)。“往往我們一說提價(jià)，外商就表示要把訂單轉(zhuǎn)移到越南、孟加拉國等國家去”，福建健健集團(tuán)商貿(mào)處經(jīng)理周軍平表示。很多出口企業(yè)今年都將面臨“?？蛻?rdquo;還是“保利潤”的尷尬。

　　雖然價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力受到挑戰(zhàn)，但是中國制造業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力仍然突出。“以浙江省紡織服裝業(yè)為例，方圓三五十里內(nèi)，紐扣、面料、印染等配套產(chǎn)業(yè)一應(yīng)俱全，這些是部分東南亞國家所不具備的”，業(yè)內(nèi)人士指出，未來國內(nèi)勞動(dòng)密集型行業(yè)在布局上，可能將制造加工環(huán)節(jié)逐步內(nèi)遷，設(shè)計(jì)、銷售等高附加值部分仍然留在沿海。在競(jìng)爭(zhēng)路線上也有所側(cè)重，不再以“價(jià)廉”作為主要訴求，轉(zhuǎn)以“物美”為尚。

　　在本屆華交會(huì)上，采用大豆纖維、竹纖維等新材料制成的紡織品成為一大潮流，外貿(mào)企業(yè)也有意借這種創(chuàng)新產(chǎn)品吸引海外客商的注意。此外知名品牌企業(yè)步森服飾的海外部業(yè)務(wù)主管楊薇說，雖然步森走的是“內(nèi)銷+外貿(mào)”的路線，但是在出口時(shí)，也不是簡(jiǎn)單的貼牌生產(chǎn)，“30-40%都是通過自有品牌銷售出去的”。

　　“我們的經(jīng)驗(yàn)是，雖然在海外銷售自有品牌前期投入大，但是效益要比貼牌生產(chǎn)高5-6倍，是值得努力的方向。”楊薇說。