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　　近日，中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)青島即發(fā)集團(tuán)2013年主營(yíng)業(yè)務(wù)的突出業(yè)績(jī)和對(duì)針織行業(yè)做出的貢獻(xiàn)，決定授予該企業(yè)“中國(guó)針織行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。據(jù)悉，這是中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)首次頒發(fā)此項(xiàng)殊榮，全國(guó)共有兩家企業(yè)受獎(jiǎng)。在整個(gè)行業(yè)面臨著諸多發(fā)展壓力時(shí)，即發(fā)卻逆勢(shì)發(fā)展，沖到了行業(yè)的巔峰位置，因此，此項(xiàng)榮譽(yù)與即發(fā)58年發(fā)展歷程中拿到的諸多獎(jiǎng)項(xiàng)相比更耐人尋味。

　　從國(guó)家一五期間起步，即發(fā)集團(tuán)已走過(guò)了58年發(fā)展歷程，這期間，即發(fā)經(jīng)歷了改革開(kāi)放，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對(duì)了復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在貿(mào)易壁壘、金融危機(jī)、人民幣升值、能源和原材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)成本大幅提升的危機(jī)面前，國(guó)內(nèi)的很多同行企業(yè)倒下了，而即發(fā)這個(gè)從即墨鄉(xiāng)村走出來(lái)的企業(yè)卻能在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中打開(kāi)新的市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)幾何式增長(zhǎng)。

　　如今，在歐債危機(jī)蔓延、全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期下調(diào)、大型跨國(guó)集團(tuán)把采購(gòu)目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)向印度、孟加拉以及東南亞國(guó)家的嚴(yán)峻形勢(shì)下，即發(fā)和國(guó)內(nèi)眾多紡織企業(yè)一樣正在面臨著各種新挑戰(zhàn)、新變化、新問(wèn)題，如何借助創(chuàng)新創(chuàng)造加快升級(jí)通過(guò)變革調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型，如何能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)在新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍贏得挑戰(zhàn)，這是眾多紡織企業(yè)思索的問(wèn)題。而即發(fā)對(duì)這一問(wèn)題的回答是“向新型制造轉(zhuǎn)型”。

　　發(fā)力“新型制造”

　　何謂“新型制造”？即發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)瞵|東的理解是，相對(duì)于傳統(tǒng)制造而言，新型制造應(yīng)該是制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型后的一種全新的生產(chǎn)研發(fā)狀態(tài)，它是一種凝聚了智慧、智力和綜合創(chuàng)新成果的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，并且深度融合了信息化技術(shù)和先進(jìn)的管理手段，新型制造離不開(kāi)科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力和支撐力。楊瑋東告訴記者，即發(fā)的新型制造是從功能化、差異化、個(gè)性化產(chǎn)品的研發(fā)開(kāi)始的。近幾年，即發(fā)積極探索新型制造路徑，致力于打造“制造服務(wù)化、生產(chǎn)智能化、組織網(wǎng)絡(luò)化”發(fā)展格局，以提高產(chǎn)品的科技含量和附加值為落腳點(diǎn)，全面加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)加快新材料、新工藝、新技術(shù)、新裝備的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，加快推進(jìn)“纖維差別化、面料功能化、生產(chǎn)節(jié)能化、產(chǎn)品品牌化、技術(shù)裝備信息化”的“五化建設(shè)”，進(jìn)一步提升了制造業(yè)水平。

　　在嘗試新型制造過(guò)程中，即發(fā)通過(guò)實(shí)施工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，有力助推了企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快了市場(chǎng)布局的優(yōu)化，使自身綜合優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)拉長(zhǎng)，在克難攻堅(jiān)中連年保持了兩位數(shù)字的增長(zhǎng)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力一直名列中國(guó)同行業(yè)前茅，并入圍“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)”、“中國(guó)對(duì)外貿(mào)易500強(qiáng)”。2012年，即發(fā)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入93.87億元、增長(zhǎng)8.87%；出口創(chuàng)匯8.38億美元，繼續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，今年，即發(fā)有望突破百億元大關(guān)，走上一個(gè)新臺(tái)階。

　　創(chuàng)新助推轉(zhuǎn)型

　　“新型制造”的重點(diǎn)在于“新”，而支撐傳統(tǒng)制造業(yè)尋找到新增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵在于科技創(chuàng)新。楊瑋東在今年國(guó)際時(shí)裝季上的新型制造業(yè)論壇上發(fā)言稱(chēng)，回顧即發(fā)集團(tuán)58年發(fā)展歷程，真切地感受到，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，如何借助創(chuàng)新創(chuàng)造加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)在新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍贏得挑戰(zhàn)？這是即發(fā)以及全國(guó)紡企都在思索的問(wèn)題，也是新型制造的核心所在。

　　而創(chuàng)新對(duì)于即發(fā)來(lái)說(shuō)并不陌生，而且是貫穿在即發(fā)58年的發(fā)展歷程當(dāng)中，楊瑋東表示，即發(fā)集團(tuán)得益于持續(xù)的創(chuàng)新實(shí)踐，堅(jiān)持科技創(chuàng)新是即發(fā)的戰(zhàn)略選擇和優(yōu)勢(shì)所在。

　　在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，即發(fā)在中國(guó)較早建立了“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，形成了三級(jí)塔形自主創(chuàng)新體系，是國(guó)家科技部認(rèn)定的“國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)”和“高新技術(shù)企業(yè)”。其中，即發(fā)自主研發(fā)的“海洋生物甲殼質(zhì)纖維”廣泛應(yīng)用于針織服裝、家用紡織品等領(lǐng)域，目前正在開(kāi)展甲殼素纖維在傷口愈合材料、止血材料等醫(yī)用領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)研究。近幾年來(lái)，即發(fā)每年實(shí)施上百項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、以及加快數(shù)十項(xiàng)專(zhuān)利成果轉(zhuǎn)化力度等舉措，有效拉長(zhǎng)了自身綜合優(yōu)勢(shì)。

　　與此同時(shí)，即發(fā)不斷推進(jìn)“校企財(cái)智合作”，先后與中國(guó)海洋大學(xué)、青島大學(xué)、北京服裝學(xué)院、東華大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、中科院海洋研究所、山東省紡織科學(xué)院等國(guó)內(nèi)十幾個(gè)高校和科研院所，以及韓國(guó)高麗大學(xué)、日本東麗株式會(huì)社等國(guó)外大學(xué)、企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；在紡織新材料、高分子材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、醫(yī)療器械等領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新方面，取得了顯著成效。比如，即發(fā)與韓國(guó)高麗大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)加強(qiáng)合作，共同研發(fā)“醫(yī)用甲殼素纖維生物材料”項(xiàng)目，2012年12月經(jīng)專(zhuān)家鑒定達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。迄今為止，即發(fā)與高校承擔(dān)了國(guó)家、國(guó)際科技合作計(jì)劃及地方科技發(fā)展計(jì)劃近50項(xiàng)；參與制修定國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)24個(gè)，獲得國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利31個(gè)，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗降低了5%，新產(chǎn)品產(chǎn)值率年均保持在47%以上；長(zhǎng)駐即發(fā)的國(guó)外專(zhuān)家達(dá)20多位；擁有中國(guó)馳名商標(biāo)、中華老字號(hào)、中國(guó)出口名牌、出口免驗(yàn)產(chǎn)品等諸多榮譽(yù)。

　　多年來(lái)，即發(fā)著力推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，積極運(yùn)用信息化技術(shù)、新型能源等技術(shù)改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，有力促進(jìn)了效率、質(zhì)量和效益的持續(xù)提升。在此基礎(chǔ)上，即發(fā)一方面加快科技成果轉(zhuǎn)化，一方面以提升創(chuàng)意和設(shè)計(jì)水平為著力點(diǎn)，積極滿(mǎn)足顧客需求，不斷推進(jìn)由ODM向OBM的轉(zhuǎn)變，使自主品牌的影響力持續(xù)提高，有力拓展了國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。

　　重塑“品牌陣型”

　　楊瑋東在金融危機(jī)爆發(fā)那年的年終總結(jié)會(huì)上曾經(jīng)告訴即發(fā)的兩萬(wàn)名員工，羚羊跑不過(guò)最快的獅子就要被吃掉，而獅子跑不過(guò)最慢的羚羊就要被餓死，在這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)的刺激下，即發(fā)時(shí)刻在尋找轉(zhuǎn)型突破口，在往“新型制造”轉(zhuǎn)型的同時(shí)，即發(fā)不忘打造過(guò)硬的品牌。為了持續(xù)開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)，今年，楊瑋東對(duì)于即發(fā)的品牌陣型進(jìn)行了重新梳理，依托即墨市建設(shè)的服裝品牌孵化器，即發(fā)選出了7個(gè)品牌入駐品牌孵化器，這其中包括高端品牌JAS?FEEL、即發(fā)，以及琴歐、FAFA、開(kāi)斐、蜻蜻、陸行者等5個(gè)子品牌。目前，即發(fā)已經(jīng)與韓國(guó)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)達(dá)成合作意向，韓國(guó)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)將為即發(fā)品牌進(jìn)行重新定位打造。

　　對(duì)于為何要選擇與韓國(guó)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)合作，楊瑋東認(rèn)為，韓國(guó)對(duì)于時(shí)尚比較敏感，承接了歐美時(shí)尚在亞洲的深度轉(zhuǎn)化推廣。“根據(jù)韓國(guó)設(shè)計(jì)師前期的調(diào)研和反饋來(lái)看，他們比較看重琴歐這個(gè)品牌，”楊瑋東告訴記者，琴歐實(shí)際上是個(gè)老品牌，在上世紀(jì)80年代即發(fā)剛從發(fā)制品轉(zhuǎn)型紡織服裝業(yè)時(shí)，首先注冊(cè)的就是琴歐品牌，“這個(gè)品牌定位是針對(duì)學(xué)生群體，價(jià)位比較低，風(fēng)格比較休閑時(shí)尚，市場(chǎng)主要以青島地區(qū)為主。”而經(jīng)過(guò)韓國(guó)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的定位包裝后，這一品牌要進(jìn)一步升級(jí)，第一步要以山東為主，首先打造山東地區(qū)的一個(gè)時(shí)尚品牌，然后再輻射全國(guó)。

　　經(jīng)過(guò)品牌梳理之后，即發(fā)的品牌定位更加清晰，并形成了內(nèi)衣和外衣同時(shí)發(fā)展，國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。