一、五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義。
商業(yè)的風(fēng)險在哪里？不是不知道怎么做，而是不知道做什么。在這樣一個時代，談及令人眼花繚亂的商業(yè)變局，做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏實際意義。企業(yè)在日新月異的變化下，只能制定有效的1年計劃，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，并且在這種焦慮的狀態(tài)下，開放是最好的心態(tài)，與其等著被顛覆，不如自我革命，全面擁抱新變化才能保證企業(yè)的與時俱進(jìn)。
二、找不到利潤增長點。
企業(yè)的首要目標(biāo)是利潤最大化，在不斷涌現(xiàn)出的種種商業(yè)模式前，沒有任何人知道如何利潤最大化，也沒有任何人能夠明確現(xiàn)階段的企業(yè)是否已經(jīng)達(dá)到利潤最大化了。傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的焦慮是面對新的商業(yè)模式的無所適從。因此，能否直接面對消費者提供的商業(yè)模式，是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗。
三、產(chǎn)品越來越難賣。
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶至上，以前的企業(yè)也會講“用戶至上，產(chǎn)品為王”，但這種口號大部分并沒有真正落實到消費者和產(chǎn)品。在現(xiàn)今的數(shù)字化時代，“用戶至上”成為了企業(yè)必須遵守的準(zhǔn)則，因為用戶的口碑和好評會變成有價值的資產(chǎn)。企業(yè)必須回歸到商業(yè)的本質(zhì)，找到消費者真正的需求點，為客戶創(chuàng)造價值的同時，產(chǎn)品自然就不需擔(dān)心賣不出去了。
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