舒美針織：高標準自我鞭策 積極轉(zhuǎn)型發(fā)力
來源：柯橋日報2018-05-14 10:05:04編輯：KK
“‘綠色高端、世界領(lǐng)先’目標，不僅是政府對我們企業(yè)的期待，更應(yīng)該深入到我們企業(yè)每一個員工的日常生產(chǎn)中。”紹興舒美針織有限公司董事長張國華在2018年全體員工大會上如是說。
舒美針織，作為柯橋印染企業(yè)的重要一員。在“70后”掌舵者張國華率領(lǐng)之下，公司積極實施“追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)力、規(guī)范管理、穩(wěn)質(zhì)增量”年度目標，在堅持環(huán)保、安全的基礎(chǔ)上，追求精益求精，做好每一塊面料品質(zhì)，積極開拓國內(nèi)外市場，成為同行中的佼佼者。
2017年，公司年產(chǎn)1.5億米印染布智能制造數(shù)字化車間被列為“浙江省智能制造重點”項目，并通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和歐洲CE認證。公司產(chǎn)品遠銷歐美等國家和地區(qū)，并與七匹狼、H&M、耐克等眾多國際品牌開展全面合作。
逆勢 強環(huán)保
“我認為環(huán)保是需要信仰的。任何企業(yè)，應(yīng)該有社會責任感，當環(huán)保成為一種信仰的時候，你就會自覺地去行動，自覺地改造設(shè)備。”在張國華看來，環(huán)保安全是永恒的話題，也是企業(yè)家的責任，更是深入企業(yè)員工心中的事。
去年，對印染企業(yè)而言，無疑是壓力和挑戰(zhàn)頻頻的一年。舒美針織能從容應(yīng)對，這源于公司狠抓環(huán)保理念，不惜重金引進先進設(shè)備，自我提升。僅去年，公司投入4000多萬元，自我加壓：引進臺灣銪信最新的定型機廢氣“靜電”三級處理裝置，實現(xiàn)廢氣、除臭等雙回流處理；對廢水處理進行全面提升，共14項指標都實現(xiàn)達標處理。
“做實做優(yōu)環(huán)保、安全，是企業(yè)立足之本，只有如此才能談發(fā)展和轉(zhuǎn)型。”為此，舒美針織今年將蓄勢發(fā)力，迎來新的發(fā)展。
逆勢 補短板
去年，舒美針織完成建廠以來的第二次“大換血”：
淘汰落后產(chǎn)能后，投入1000多萬元建成強牢度針織染色車間，并順利投產(chǎn)，有效地豐富舒美染色產(chǎn)品線；投資3000余萬元，建立舒美染色四車間，專業(yè)生產(chǎn)加工梭織本白布，填補“舒美”染色在這一領(lǐng)域的空白。值得一提的是，染色車間通過運用染料智能配送系統(tǒng)、染色機散控制系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“機器換人”，大大節(jié)約勞動力，使舒美針織向染整智能化與產(chǎn)業(yè)化深度融合，邁出重要步伐，如今，染色四車間已順利投產(chǎn)。
在逆勢中，加大投入彌補產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“短腿”外，舒美針織更加重視管理、服務(wù)等軟實力提升，著力于核心客戶的培養(yǎng)，做到優(yōu)先生產(chǎn)、跟蹤服務(wù)、專人溝通，打造企業(yè)核心客戶群，企業(yè)實現(xiàn)“淡季不淡、旺季更旺”，為新發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
逆勢 提質(zhì)量
眾所周知，對于生產(chǎn)加工型企業(yè)而言，開拓國際市場一直是制約其突破發(fā)展的老大難問題。面對這一難題，舒美針織不退縮，而是迎難而上。
在去年外貿(mào)形勢低迷狀態(tài)下，舒美針織以高標準、高要求自我鞭策，經(jīng)過層層嚴格審核，公司獲得Oeko-TexStandard100認證(全球紡織生態(tài)認證)，順利通過迪士尼第三方驗收。
為此，該公司咬定質(zhì)量不放松，在質(zhì)檢部門及上下共同努力下，強化質(zhì)量意識，采取精準措施，做到“逆勢提質(zhì)量”目標，也實現(xiàn)效益提升。
舒美針織以染色、印花為兩大支柱，通過持續(xù)不斷提高面料品質(zhì)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，年銷售額保持10%的增幅。
市場在動，人在動，車在動，領(lǐng)先一步就能勝出，落后一步就處處被動。處于逆勢中，舒美針織以高標準自我鞭策，積極轉(zhuǎn)型發(fā)力，再創(chuàng)輝煌。(標題：舒美針織：高標準自我鞭策 積極轉(zhuǎn)型發(fā)力)
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