華兆林紡織：從制造邁向智造 用“數(shù)字化”助企業(yè)輕盈飛翔
來(lái)源：吳江日?qǐng)?bào)2018-08-13 09:08:53編輯：KK
經(jīng)過(guò)近40年發(fā)展，吳江紡織產(chǎn)業(yè)到了更迭換代的時(shí)期，越來(lái)越多的“創(chuàng)二代”接過(guò)父輩手中的事業(yè)，他們往往比父輩更有創(chuàng)新意識(shí)。位于平望鎮(zhèn)的蘇州華兆林紡織有限公司董事長(zhǎng)徐少良就是這樣一個(gè)人，雖從事紡織業(yè)才八年，但他經(jīng)營(yíng)管理的華兆林已進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。
2010年7月，徐少良大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入由父親在黎里鎮(zhèn)創(chuàng)立的華聯(lián)集團(tuán)工作，他深深感到，相對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備和管理模式不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在父親的支持與協(xié)助下，徐少良深入推進(jìn)企業(yè)智能化進(jìn)程，對(duì)集團(tuán)旗下的噴織廠、印染廠進(jìn)行大規(guī)模技改：通過(guò)給噴水織機(jī)加裝智能芯片，讓每名員工看管的機(jī)器從25臺(tái)上升到50臺(tái)；通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)穿經(jīng)機(jī)，一臺(tái)設(shè)備的工作量抵得上10個(gè)工人。企業(yè)由此提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、柔性化生產(chǎn)。
2015年，徐少良被委以重任，前往平望鎮(zhèn)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目——華兆林紡織的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理，立足高起點(diǎn)、高定位，公司當(dāng)年便引進(jìn)100臺(tái)日本豐田810噴氣織機(jī)，第二年又上馬200臺(tái)，2017年再上馬300臺(tái)。在此基礎(chǔ)之上，徐少良推行“自動(dòng)化+互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)化+信息化、精益生產(chǎn)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用”的制造業(yè)全新生產(chǎn)方式，潛心創(chuàng)新、執(zhí)著攀登，由此釋放出新的生命力，產(chǎn)品檔次不斷提升，牢牢占據(jù)著行業(yè)顯赫地位，企業(yè)有著“細(xì)分行業(yè)中隱形冠軍”的美譽(yù)。
走進(jìn)位于平望鎮(zhèn)的華兆林紡織有限公司生產(chǎn)車(chē)間，最直觀的感受就是工人很少，機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率很高，顛覆大家對(duì)傳統(tǒng)紡織企業(yè)的既有印象。偌大的車(chē)間里只有三五名工人，沒(méi)有機(jī)器大轟鳴，高度智能化的裝備有條不紊地運(yùn)行。該公司從日本引進(jìn)的600臺(tái)豐田810噴氣織機(jī)，全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，這些來(lái)自于生產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)都放到云上，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析研究，可進(jìn)一步提高紡織產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)效率。這是公司發(fā)力數(shù)字化、加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端的最新成果。
采訪發(fā)現(xiàn)，從全區(qū)鼓勵(lì)企業(yè)向智能制造新業(yè)態(tài)、新模式轉(zhuǎn)型升級(jí)以來(lái)，華兆林的“互聯(lián)網(wǎng)+”“標(biāo)準(zhǔn)化+”“機(jī)器人+”融合應(yīng)用得到快速推進(jìn)，公司實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品的質(zhì)和量有明顯提升，利潤(rùn)率大幅提升，且每年都有兩到三項(xiàng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先或先進(jìn)水平的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，贏得穩(wěn)定的市場(chǎng)客戶(hù)，呈現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的勢(shì)頭。
“很多關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)，以前都無(wú)法運(yùn)用，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)是柔性供應(yīng)鏈解決方案的核心，企業(yè)出口至一些金磚國(guó)家的中高檔面料將更有針對(duì)性。”昨天，徐少良在接受采訪時(shí)說(shuō)，今年初參加區(qū)“創(chuàng)二代薪火工程”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，最后得出一個(gè)結(jié)論：傳統(tǒng)制造企業(yè)要想贏得未來(lái)，必須從制造向智造邁進(jìn)。
培訓(xùn)回來(lái)后，徐少良就著手建立專(zhuān)屬數(shù)據(jù)庫(kù)，以數(shù)字化為突破口，主動(dòng)加大投入，對(duì)接國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、管理理念等。在內(nèi)部管理上，上線ERP信息系統(tǒng)，全方位實(shí)現(xiàn)智能制造，傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變后，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力就真正地掌握在自己手中。
“如果沒(méi)有政府主動(dòng)對(duì)接給予政策扶持，通過(guò)一系列服務(wù)助力企業(yè)提升智能制造水平，我們傳統(tǒng)的低端粗放式紡織企業(yè)將很難生存，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改造，才能加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)朝著中高端邁進(jìn)。”徐少良自信地說(shuō)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)施智能化改造，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的必然要求，只有敢用新思想、善用新理念，插上數(shù)字翅膀，邁向智能制造，才能走向新發(fā)展。(標(biāo)題：華兆林紡織：從制造邁向智造 用“數(shù)字化”助企業(yè)輕盈飛翔)
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