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  新華網(wǎng)北京10月24日電(陳俊松 何凡)全國工商聯(lián)今日舉行新聞發(fā)布會,發(fā)布由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)共同推薦宣傳的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單,杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后在列。

  他在會后接受新華網(wǎng)采訪時說,改革開放已經(jīng)經(jīng)歷了40年,他希望下一步改革的方向是審批制度改革和降低稅費。面對一些困難,宗慶后建議民營企業(yè)家扎根實體經(jīng)濟,扎根主業(yè)。企業(yè)家要要扎扎實實做,不必想著法子去掙快錢。

  談到改革開放40年來的體會和感想,宗慶后說得益于改革開放的政策,他成了先富起來的一部分人。“可以說沒有改革開放就不會有今天的娃哈哈,娃哈哈是時代造就的企業(yè),是改革開放之花結(jié)出的果實?!?/p>

  憶創(chuàng)業(yè)三階段

  創(chuàng)業(yè)歷程從來都不是一帆風(fēng)順。宗慶后種過茶,插過秧,運過石頭,到了33歲,他才離開農(nóng)村回到杭州,做了近十年工人和銷售員的活兒。

  宗慶后認(rèn)為,自己的事業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大和走向全國三個階段。

  1987年,城市企業(yè)開始逐漸推廣承包責(zé)任制,宗慶后所在的校辦企業(yè)有意組建經(jīng)銷部,并選拔個人承包。“承包經(jīng)營指標(biāo)是年創(chuàng)利潤4萬元,我主動將4萬元提升到10萬元?!弊趹c后說,他看中的是“自己決策經(jīng)營”的前景。這一年,他的利潤達(dá)到22.2萬元,超額1倍有余。而到1988年,宗慶后創(chuàng)辦的食品廠成功研發(fā)了自己的第一支產(chǎn)品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液,一炮而紅?!巴ㄟ^‘從無到有’的突破,企業(yè)迅速完成了原始積累?!弊趹c后說。

  宗慶后1991年領(lǐng)導(dǎo)娃哈哈兼并了2000多人的國營杭州罐頭食品廠,開創(chuàng)了“小魚吃大魚”的全國先例。僅3個月后,原本虧損4000多萬的杭罐廠就扭虧為盈,當(dāng)年娃哈哈銷售收入、利稅就增長了一倍多。借助此,娃哈哈實現(xiàn)了“從小到大”的歷史性突破。

  三年之后,宗慶后以“移民任務(wù)與移民經(jīng)費總承包”的改革思路,兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè),組建娃哈哈涪陵有限責(zé)任公司。截至2017年,涪陵公司累計實現(xiàn)利稅逾17億元。涪陵公司的成功,為娃哈哈走向全國、在支援中發(fā)展壯大自身積累了寶貴經(jīng)驗。從此以后,娃哈哈開始大步走向全國。

  民營企業(yè)家要繼續(xù)奮干、實干

  談及創(chuàng)業(yè)三十多年的體會,宗慶后說,要始終聽黨的話,只要認(rèn)真貫徹落實黨中央提出的各項決策部署,中國的經(jīng)濟就能繼續(xù)高速發(fā)展。

  作為深耕實體經(jīng)濟的企業(yè)家,宗慶后認(rèn)為要繼續(xù)奮干、實干,繼續(xù)保持創(chuàng)新精神與工匠精神,切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,最大限度地善用社會托付給我們的資源,努力實現(xiàn)可持續(xù)的、高質(zhì)量的發(fā)展。

  此外,宗慶后認(rèn)為,民營企業(yè)家要積極反哺社會?!昂芏嗝駹I企業(yè)家已過了為生存而奮斗的階段,成為先富起來的一部分人?,F(xiàn)在亦是我們企業(yè)家飲水思源、履行社會責(zé)任、報效社會的時候?!弊趹c后說,民營企業(yè)家要積極參與國家的精準(zhǔn)扶貧,主動投身社會公益事業(yè),帶動更多的人走向共同富裕。

  原標(biāo)題:宗慶后:民營企業(yè)家要扎根實體經(jīng)濟、扎根主業(yè)

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