邁入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)高效決策管理的階段，鞋服庫(kù)存或能高效解決
來源：中國(guó)服裝網(wǎng)2018-11-01 15:11:58編輯：xfq
中國(guó)的鞋服品牌商發(fā)展到今天，庫(kù)存仍然是痛點(diǎn)，行業(yè)整體庫(kù)存規(guī)模高達(dá)3300多億。79家國(guó)內(nèi)上市服裝企業(yè)，90%企業(yè)每年庫(kù)存過億。
企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)已非常精通，并且已經(jīng)積累了大量的的數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)使用的深度決定了最終解決問題的效果，相信大數(shù)據(jù)可以不斷幫助鞋服企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
ERP基本上已經(jīng)在鞋服企業(yè)普及，結(jié)合實(shí)物流幫助企業(yè)統(tǒng)計(jì)了一個(gè)相對(duì)完整的數(shù)據(jù)流，同時(shí)增加BI報(bào)表功能，呈現(xiàn)企業(yè)所需指標(biāo)情況。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)初期，ERP發(fā)揮了重大作用，但獨(dú)立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源集成和整合、建立一致性的數(shù)據(jù)同樣是極大的挑戰(zhàn)。
做到數(shù)據(jù)的整合和準(zhǔn)確，鞋服企業(yè)快速進(jìn)入人為數(shù)據(jù)分析和判斷的階段，基于個(gè)人對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯的充分理解，通過數(shù)據(jù)報(bào)表，采用簡(jiǎn)單有效的工具和方法進(jìn)行多維度分析，總結(jié)運(yùn)營(yíng)結(jié)果，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)決策提供部分依據(jù)。
新品牌處在快速發(fā)展的階段，數(shù)據(jù)使用處在初級(jí)階段屬于正?，F(xiàn)象。更重要的是企業(yè)需要從最初沉淀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并且抱有對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的意愿和認(rèn)知。
領(lǐng)先的鞋服企業(yè)在管理和工具上都有了很智能的提升，加上數(shù)據(jù)量已達(dá)到一定的規(guī)模和質(zhì)量，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)以及當(dāng)前實(shí)時(shí)的影響因素，可以對(duì)款、量、銷售、利潤(rùn)等未來值做出更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷。通過自身業(yè)務(wù)規(guī)律建立模型及參數(shù)，雖不能完全考慮復(fù)雜的影響因素，但會(huì)不斷趨于實(shí)際情況。
為什么眾多鞋服企業(yè)即便把銷售模型構(gòu)建的如此準(zhǔn)確，卻依然不能從本質(zhì)上解決高庫(kù)存的問題。因?yàn)閺谋举|(zhì)上，各個(gè)環(huán)節(jié)依然需要人來輸出決策。
邁入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)高效決策管理的階段，系統(tǒng)將對(duì)于業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)作出決策而非結(jié)論。某些指標(biāo)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到100%并非關(guān)鍵，但是能夠靈活智能的幫助決策者輸出指令就極為關(guān)鍵。以鞋服企業(yè)為例，做好了銷售預(yù)測(cè)，緊接著系統(tǒng)就實(shí)時(shí)輸出配貨、補(bǔ)貨、調(diào)貨的指令。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)模擬決策，針對(duì)各項(xiàng)隨機(jī)事件，構(gòu)建出新的關(guān)聯(lián)場(chǎng)景。
目前市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了高效決策的智能系統(tǒng)，可以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)單店單款單周的銷量，在三分鐘之內(nèi)輸出配、補(bǔ)、調(diào)的相關(guān)指令，系統(tǒng)決策的結(jié)果實(shí)時(shí)更新。
邁入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)高效決策管理的階段，任何規(guī)模的企業(yè)，任何規(guī)模的數(shù)據(jù)，都可以發(fā)揮重要的作用。決策越來越準(zhǔn)確，鞋服企業(yè)高庫(kù)存的難題必然會(huì)被解決。
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