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　　上圖如意集團工業(yè)園全貌。(資料圖片)

　　右圖如意集團傳統(tǒng)紡紗生產(chǎn)線。(資料圖片)

　　如意集團全球高端智能化提花織布機。(資料圖片)

　　聲若洪鐘，未見其人先聞音；身材高大，人群中一眼就能找到他。最讓他卓爾不群的，是一身總是那么得體的“行頭”。出生于孔孟之鄉(xiāng)的如意控股集團董事局主席邱亞夫，在被定義為“夕陽產(chǎn)業(yè)”的紡織業(yè)中，憑借科技紡織與時尚產(chǎn)業(yè)兩大引擎，把“如意”這個民族品牌一步步推向國際大舞臺，步入全球產(chǎn)業(yè)鏈頂端，讓中國紡織告別低端時代。如今，世界上最昂貴的面料是在如意生產(chǎn)的，LV、Gucci等奢侈品品牌均選用如意設(shè)計、制造的面料；來自意大利、英國、法國、日本的高端品牌，如意收購1/3。

　　邱亞夫說：“人就像羊毛一樣，本來就有很大彈性，最大的潛能是逼出來的。”

　　曾經(jīng)“不如意”的事兒

　　身為如意控股集團董事局主席的邱亞夫有很多“如意”的事兒：如意集團躍居中國紡織服裝500強企業(yè)榜首，躋身全球100大奢侈品牌公司，擁有全球規(guī)模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌兩條完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。目前如意已在全球投資360億元，旗下企業(yè)遍布35個國家。

　　不過，邱亞夫也曾有過很多“不如意”的事兒。最讓他“扎心”的，是1997年12月，39歲的邱亞夫接手如意集團董事長帥印的時候。

　　那時，中國紡織業(yè)正步入寒冬，由于連年虧損，國家對紡織產(chǎn)業(yè)實行“限產(chǎn)壓錠”。同大多數(shù)紡織企業(yè)一樣，如意也是一家在生死邊緣掙扎的傳統(tǒng)毛紡織企業(yè)，負債率高達90%。邱亞夫上任后的第一件事兒就是實行大刀闊斧的改革，改革的第一斧就是裁減冗員。

　　一旦針尖對麥芒，邱亞夫還真下不去手——好多同他一起進廠親如手足的工友都在下崗名單上。這些人在背后戳邱亞夫的脊梁骨，“這小子剛當(dāng)了大官兒就翻臉不認人，一上任就把哥幾個的飯碗給砸了”。在一次全體職工大會上，邱亞夫語氣沉重地說：“不是我與大家過不去，而是不改革就根本跨不過這個坎兒。我們的設(shè)備規(guī)模萬錠，3600多號人沒日沒夜地忙，國外同等規(guī)模最多用工900人。我們直接在一線的工人不到1／3，這就意味著2000多人是富余的，這樣下去大家只能喝西北風(fēng)。”他拿起一件如意生產(chǎn)的西服抖了抖：“1克重的羊毛，我們能拉到40米就覺得了不得了，但國外能拉到200米；用我們自己生產(chǎn)的面料加工出來的西裝比國外的重5倍，價格卻僅僅是人家的1/5。這樣一件衣服不僅沒有為大家?guī)頊嘏?，反而成為發(fā)展道路上沉甸甸的負擔(dān)，企業(yè)虧損，工資都發(fā)不出來。眼下的毛紡企業(yè)幾乎全軍覆沒，我們要想生存就必須要斷臂求生、分兵突圍、輕裝上陣，只有改革才能找到一線生機！我們要是還不換種活法，繼續(xù)‘綁腿跑’，幾千人都將沒飯吃，以后連退休金都拿不上。”看到下面鴉雀無聲，邱亞夫話鋒一轉(zhuǎn)：“所有崗位都公平競爭、民主評議。但是，下崗不等于裁員，只要不挑不揀，總有事可做；夫妻一方下崗，另一人無條件在崗；成立失業(yè)保險基金和大病救援基金，給特殊困難者生活補貼。在這里，我向在座的老少爺們承諾，等企業(yè)發(fā)展好了再請你們回來。”聽到這里，全體起立，會場上響起經(jīng)久不息的掌聲。

　　“這掌聲像是鞭子一樣抽在我的背上，讓我警醒、催我奮進。”這一幕，成為邱亞夫心靈深處不愿觸碰的一道傷疤。改革之刀下得狠，落下來卻很“溫柔”。半年時間，多管齊下，不僅把最難辦的下崗問題解決得順順當(dāng)當(dāng)，實現(xiàn)“千人下崗，一個不推向社會”的初衷，如意也因此實現(xiàn)輕裝前進。

　　到“西天”去取“真經(jīng)”

　　“我們已站在懸崖的邊緣了，往后退只有死路一條。下棋找高手，弄斧到班門。既然與國外紡織企業(yè)差距懸殊，那就到最發(fā)達的地區(qū)取‘真經(jīng)’！”上任伊始，邱亞夫率領(lǐng)40名企業(yè)高管奔赴時尚前沿歐洲。他們以“買設(shè)備”的名義，艱難地擠進意大利的工廠。在現(xiàn)場，他們看到傳說中的高速劍桿織機，梭子才指甲蓋大小，摸著前所未聞的高科技紗線、面料，很多人越看越震驚，越看越絕望、氣餒：“我們一分鐘只能完成100個支點，意大利能完成500個。完蛋了，差距太大了！這輩子甭想追上人家。”邱亞夫卻是越看越明白，“這就是世界先進水平，這就是差距所在”。

　　回來后，他們對標全球頂級紡織企業(yè)，一條一條找差距，總共列出200多條整改措施。隨后，邱亞夫又在企業(yè)內(nèi)部開展解放思想轉(zhuǎn)變觀念的大討論，大家逐步統(tǒng)一思想，提出“全面對標意大利一流品牌、爭做國際一流企業(yè)、爭創(chuàng)國際一流品牌”的10年改革思路。“出國考察30天跑49家著名企業(yè)，前后花費200萬元。這200萬元找到技不如人的差距，明白什么叫‘世界一流’，更換了高管的‘大腦’，很值！”邱亞夫很清楚，人不改變，就是把世界上最好的設(shè)備買來，也未必能生產(chǎn)出世界級的產(chǎn)品。

　　不過，當(dāng)時如意提出這個目標，卻被業(yè)內(nèi)一些人當(dāng)作笑柄。很多人一聽如意要做“中國的杰尼亞”，就不住地撇嘴：“太狂妄了吧？連國內(nèi)一流企業(yè)都不是，還做啥國際一流品牌？”邱亞夫卻不停地給員工打氣：“人就像羊毛一樣，本來就有很大彈性，最大的潛能是逼出來的。”

　　在全國毛紡產(chǎn)能過剩，大批企業(yè)停工的時刻，趁著改革的春風(fēng)，邱亞夫逆勢而動，投資2億元，引進了世界頂級生產(chǎn)設(shè)備。這時，有“明白人”說：“市場這么疲軟，這時候投資不是找死嗎？如意這回死定了！”膽大的邱亞夫卻認準了一個理兒：都說市場不好，可我國每年還要從國外進口60多億美元的高檔面料，難道這個市場還小嗎？沒有金剛鉆別攬瓷器活，缺乏先進設(shè)備，談什么沖擊世界水平？靠什么扭轉(zhuǎn)中國紡織“大路貨”形象？

　　苦戰(zhàn)3年，如意終于開發(fā)出具有國際水平的10大系列毛紡織產(chǎn)品，產(chǎn)品遠赴米蘭，成為當(dāng)時唯一進入時尚之都的中國企業(yè)，并有3個產(chǎn)品獲得國家級質(zhì)量金獎。這次展覽的成功，使如意在國外的訂單價格翻一番。那一年，如意實現(xiàn)1200萬元的利潤，當(dāng)把掙來的錢分到職工手上的時候，邱亞夫心里沉甸甸的石頭也終于落地了。

　　該撕下廉價標簽了

　　頻繁地“走出去”，讓邱亞夫明白一個理兒：缺乏核心技術(shù)，只能處于價值鏈的最低端，只能受制于人。邱亞夫苦苦尋求突破，決定避開國內(nèi)中低檔產(chǎn)品的無序競爭，以科技產(chǎn)品參與國際競爭，憑借核心技術(shù)及高科技產(chǎn)品贏得市場。

　　機會來了。國內(nèi)一家高校的紡織學(xué)科帶頭人徐衛(wèi)林，帶著他苦心研究尋求技術(shù)合作和成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)，屢屢碰壁后，經(jīng)人介紹，2006年來到如意。初次相見，邱亞夫不僅表示要與他一起啃下這塊硬骨頭，還集合所有中層干部恭恭敬敬地請他講課。這種求知若渴的態(tài)度讓徐衛(wèi)林感到，這回找到知音了。

　　在試驗中，邱亞夫充分尊重徐衛(wèi)林的奇思妙想，哪怕是“歪點子”。在傳統(tǒng)工藝里，紡紗長絲在中間，短纖在外圍，經(jīng)常會在高速運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)斷頭現(xiàn)象，不僅耽誤正常生產(chǎn)，還影響紡織品質(zhì)量。“為什么不可以把長絲放在外面？”徐衛(wèi)林靈機一動，卻招來很多專家的反對：違反常規(guī)，就意味著巨大的風(fēng)險，這不靠譜。但邱亞夫在聽到構(gòu)想的第一時間就激動地拉上徐衛(wèi)林來到生產(chǎn)車間，親自指揮整合各環(huán)節(jié)技術(shù)力量，加班加點改造設(shè)備。最終，這一違反常規(guī)的想法，孕育出一項顛覆性的新技術(shù)。經(jīng)過3000次試驗，“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”終獲成功，被紡織界命名為“如意紡”，它成為如意多個產(chǎn)品系列實現(xiàn)中國原創(chuàng)、世界第一、在國際舞臺上大放異彩的“殺手锏”。2010年，這項新型紡紗技術(shù)榮獲國家科技進步一等獎，成為新中國成立以來代表中國紡織工業(yè)最高水平的國家級獎項，這也是中國紡紗領(lǐng)域60年來第一次獲此殊榮。

　　“如意紡”技術(shù)使毛紡和棉紡技術(shù)由原來的180支和300支，雙雙達到500支，打破棉紡和毛紡的世界紀錄，“如意紡”有30多項專利技術(shù)在西方發(fā)達國家申報專利。“500支是什么概念，現(xiàn)在它已能達到一根頭發(fā)的1/10那么細，一克重的羊毛我們能紡到500米，在世界上是獨一份。”邱亞夫說，在中國紡織企業(yè)以低質(zhì)低價在國際市場打拼的今天，“如意紡”的價格已達到每平方米1萬元人民幣，如意生產(chǎn)的高級西裝，也已達到每套7萬元人民幣。如意翩然進入國際高檔面料“俱樂部”。“中國服裝該撕下廉價標簽了。”邱亞夫自豪地說。

　　如今，如意的工程技術(shù)人員常年奔波于世界紡織發(fā)達國家，與國外科研機構(gòu)建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系，使如意的科技開發(fā)始終站在國際最前沿。智能制造、智慧工廠，從根本上顛覆傳統(tǒng)紡織工業(yè)生產(chǎn)模式，成為國家第一批綠色制造、智能制造示范基地，引領(lǐng)國際紡織科技制造的發(fā)展方向。近年來，通過加大研發(fā)投入，如意的產(chǎn)品附加值提升35%。

　　“如意算盤”怎么打？

　　“中國游客3分鐘買光一家‘加拿大鵝’(羽絨服品牌)，他們寧可花2萬元買外國羽絨服，也不愿意花2000元購買一件質(zhì)量非常好的國產(chǎn)羽絨服。”作為全球最大的男裝品牌控股集團老總，邱亞夫非常無奈：“這就是品牌的差距！盡管技術(shù)上領(lǐng)跑全球，但缺乏全球叫得響的時尚品牌，自己仍是國際時尚品牌的打工者。我們的‘如意紡’面料，1平方米最高能賣到1萬元，可奢侈品成衣的價格至少要幾萬元。”在世界頂級科技帶來的紅利面前，不甘心局限在紡織制造下游經(jīng)濟鏈條上的邱亞夫，謀求向國際知名的時尚產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型。

　　“我們有技術(shù)、有設(shè)備、有管理、有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，如果能以國際化視野整合全球資源，尋找能補齊我們短板的企業(yè)，這應(yīng)該是如意追趕國際水平的捷徑。”與團隊認真商榷后，邱亞夫瞄準時機，在2010年一舉收購日本著名男裝品牌瑞納(Renown)，實現(xiàn)全資控股。此后，如意陸續(xù)收購法國Smcp、英國雅格獅丹等老牌企業(yè)。

　　“通過并購重組全球比較好的品牌服裝企業(yè)、設(shè)計資源和研發(fā)團隊，發(fā)展自己的設(shè)計，將國際時尚資源為我所用。同時，還可以獲取海外渠道優(yōu)勢。”邱亞夫帶著他的團隊在世界各大時尚之都展開并購之旅，目前已完成并購十幾起，旗下全資和控股子公司20余家。就在今年2月，如意集團又以近7億美元的價格取得瑞士奢侈品牌BALLY的實際控股權(quán)。通過這些并購，如意逐漸壯大成為一個以紡織制造為基礎(chǔ)的時尚品牌控股集團。

　　靠“買買買”，能從制造業(yè)轉(zhuǎn)型成國際時尚產(chǎn)業(yè)公司嗎？相對于“海外并購”這個詞語，邱亞夫更愿意用“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補”來解釋這種做法。“對于服裝企業(yè)來說，時尚就是最大‘新動能’。通過收購，我們得到品牌。更重要的是得到一大批國際時尚管理人才，這是全球稀有資源，這讓我們聚集起新一輪向時尚產(chǎn)業(yè)進軍的新動能。通過一系列國際化并購，我們有信心再用10年時間，打造一個能和LV、阿瑪尼比肩的中國品牌。未來中國的時尚之都很可能出現(xiàn)在孔孟之鄉(xiāng)山東。”邱亞夫說。

　　來源：經(jīng)濟日報

　　標題：做一根最有韌性的羊毛——記如意控股集團董事局主席邱亞夫

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