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20年間他讓一個瀕臨倒閉的毛紡廠，發(fā)展成為科技型名牌強企。今天一起來認(rèn)識齊魯杰出人才提名獎獲得者、康平納集團(tuán)董事長陳隊范。

康平納新泰智能染色工業(yè)園第一個智能染色工廠正在試運行，這是山東省“1+7”區(qū)域性共享工廠體系建設(shè)方案落地實施的首個印染工業(yè)園。

山東康平納集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 陳隊范：引領(lǐng)我們整個行業(yè)，它還不單純是(引領(lǐng))我們國內(nèi)，我們引領(lǐng)的是國際。

從做毛紡到搞裝備，再到智能印染共享工廠，康平納的蝶變，源自2002年。陳隊范帶隊到歐洲考察，當(dāng)看到德國1臺染整設(shè)備就要1000多萬元時，不由得心生羨慕。

山東康平納集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總工程師 鹿慶福：當(dāng)時董事長就說了一句話，將來以后我們可能也會考慮做這個事情，我還跟董事長開玩笑說我們是做毛紡，怎么有可能去做這個東西。

讓鹿慶福沒料到的是，這句貌似玩笑的話很快進(jìn)入到可行性論證階段，但多方專家普遍給予否定。頂住巨大的壓力，陳隊范作出關(guān)鍵決斷，決心組建團(tuán)隊開始攻關(guān)。2014年康平納研制的“筒子紗數(shù)字化自動染色成套技術(shù)與裝備”，獲得國家科技進(jìn)步一等獎。與傳統(tǒng)染色方式比，節(jié)約用工80%，噸紗節(jié)水70%、節(jié)電45%，但如此好的裝備，陳隊范卻堅持不賣。

山東康平納集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 陳隊范：你說看到這么1臺設(shè)備，投資這么多年下來，賣出去就能賺錢。我們還堅持到不賣，你說這一步思想斗爭他能沒有嗎？

陳隊范的堅持源于對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的深層次考慮。山東色紗市場規(guī)模約200億元，但省內(nèi)色紗產(chǎn)值僅73億元，產(chǎn)能缺口近2/3，山東每年一半以上的紗線和匹布無法在省內(nèi)印染。為補齊這塊短板，他決心實現(xiàn)從原紗到色紗成品全流程數(shù)字化和智能化生產(chǎn)。

山東康平納集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理 劉繼萍：在缺乏資金缺乏資源情況下，他能堅韌地由推裝備到智能染色工廠的布局建設(shè)這一塊，他確實就是付出很多。他不是作為一個企業(yè)來做它，而是作為一個事業(yè)把它進(jìn)行做下來，作為他人生當(dāng)中的就是對社會的對行業(yè)的一種擔(dān)當(dāng)來做這項工作。

付出終有回報，2018年4月山東出臺《全省印染行業(yè)1+7區(qū)域性共享工廠體系建設(shè)方案》，在泰安康平納本部1個試點示范工廠基礎(chǔ)上，省內(nèi)再布局7個智能染色園區(qū)，建成后年染色紗72萬噸，帶動全省紡織服裝產(chǎn)業(yè)增收千億元以上。放眼全國，康平納產(chǎn)業(yè)新模式也在新疆、江蘇等地開花結(jié)果，到2025年康平納規(guī)劃建設(shè)50個智能染色工廠。