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CalvinKlein及TommyHilfiger的品牌擁有者PVH制定一項(xiàng)新的ForwardFashion企業(yè)責(zé)任策略，以加速其永續(xù)發(fā)展的努力。

ForwardFashion概括三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，旨在降低企業(yè)的負(fù)面影響至零、提升企業(yè)正面影響力至100％，及改善整個(gè)價(jià)值鏈中100多萬(wàn)人的生活。這些領(lǐng)域包含如何應(yīng)對(duì)氣候變化、如何解決廢棄物與有害化學(xué)品，并確保工人安全，及為女性提供發(fā)展方案。

PVH集團(tuán)表示，該策略為CalvinKlein、TommyHilfiger、HeritageBrands等創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步加速其對(duì)消費(fèi)者及產(chǎn)品在永續(xù)發(fā)展上的努力。

PVH集團(tuán)董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)EmanuelChirico表示：企業(yè)責(zé)任向來是我們業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)。ForwardFashion代表著運(yùn)用PVH的集體力量，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模改革的急迫感。我們所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)比PVH更大，但我們相信，F(xiàn)orwardFashion將為我們長(zhǎng)期的成功奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而擁有更多敬業(yè)的員工及忠誠(chéng)的消費(fèi)者，最終為時(shí)尚界帶來更具永續(xù)性及負(fù)責(zé)任的未來。

在該策略的三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域中，以企業(yè)可帶來最大影響為基礎(chǔ)前提，挑選出15個(gè)優(yōu)先項(xiàng)目，并針對(duì)每個(gè)優(yōu)先項(xiàng)目設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)，以確保追蹤并報(bào)告進(jìn)度的究責(zé)制、透明度及真實(shí)性。

將負(fù)面影響降至零

PVH的目標(biāo)是要讓產(chǎn)品及業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)零浪費(fèi)、零碳排放及零有害化學(xué)品，并使其產(chǎn)品達(dá)成真正的循環(huán)。

消除碳排放—透過減少能源使用，并以可再生能源為集團(tuán)業(yè)務(wù)提供動(dòng)力來保護(hù)全球氣候；至2030年，PVH辦公室、倉(cāng)庫(kù)及商店將由100％可再生電力提供動(dòng)力，且其供應(yīng)鏈碳排放量將減少30％。

終結(jié)浪費(fèi)—將PVH送往垃圾掩埋場(chǎng)的廢棄物進(jìn)行轉(zhuǎn)移；至2030年，所有PVH辦公室、配送中心及商店將實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，并消除一次性塑料使用。

消除有害化學(xué)品及超細(xì)纖維—消除濕處理器所造成的水污染；經(jīng)濕處理器處理后的水將不具有害化學(xué)品，并在2025年前，過濾有害超細(xì)纖維。

創(chuàng)新循環(huán)—培育并利用創(chuàng)新來設(shè)計(jì)及制造產(chǎn)品，以達(dá)成產(chǎn)品零浪費(fèi)；PVH最常采購(gòu)的三種產(chǎn)品將是可完全循環(huán)的，包括至2025年前達(dá)成關(guān)鍵原材料的完全可追溯性。

提高正面影響力至100%

PVH的目標(biāo)是100％的產(chǎn)品與包裝符合道德及永續(xù)發(fā)展的要求，且其所有供貨商都尊重人權(quán)并為好雇主。

道德采購(gòu)—將PVH的社會(huì)與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用擴(kuò)展至所有產(chǎn)品及材料制造，至2030年，所有PVH供貨商將達(dá)到或超越其全社會(huì)與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

放大員工的聲音—透過員工參與度及代表性來改善工作環(huán)境，至2025年，主要供貨商雇用的所有勞工將藉由民主試選出的代表來發(fā)表意見。

促進(jìn)職場(chǎng)安全—確保PVH供應(yīng)鏈中勞工的工作環(huán)境安全且健康；至2025年，全部的PVH供貨商將促進(jìn)并維護(hù)安全健康的工作環(huán)境。

提高生活工資—透過與PVH采購(gòu)實(shí)踐相關(guān)的全行業(yè)集體談判，為國(guó)定生活工資協(xié)議打造合適條件；PVH兩個(gè)主要生產(chǎn)國(guó)的主要供貨商，及四個(gè)主動(dòng)支持全行業(yè)的集體談判，將分別于2025年及2030年實(shí)現(xiàn)生活工資。

道德招募—PVH將與供貨商合作，確保移民勞工符合道德招募；PVH1級(jí)及2級(jí)關(guān)鍵供貨商的全部移民勞工在2025年前將不須支付招募費(fèi)用。

再生材料—將關(guān)鍵產(chǎn)品及包裝材料轉(zhuǎn)為采用永續(xù)替代品，支持再生農(nóng)業(yè)實(shí)踐，同時(shí)保護(hù)動(dòng)物福利；至2025年，PVH的棉花及黏膠纖維將來自永續(xù)來源，聚酯纖維部分則在2030年前達(dá)成。

提升價(jià)值鏈中超過100萬(wàn)人的生活

PVH的目標(biāo)是改善其價(jià)值鏈中100多萬(wàn)人的生活，重點(diǎn)在女性及兒童的教育與機(jī)會(huì)、確保水的清潔，并持續(xù)捍衛(wèi)包容性及多樣性。

賦予女性權(quán)力—消除進(jìn)步過程中的障礙，為PVH供應(yīng)鏈中的女性創(chuàng)造機(jī)會(huì)及選擇；至2030年，提供PVH供應(yīng)鏈中50萬(wàn)名女性專業(yè)及生活技能發(fā)展計(jì)劃。

促進(jìn)包容性及多樣性—?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)人人有價(jià)值具包容性的環(huán)境；至2023年，將對(duì)全球38000多名PVH員工進(jìn)行培訓(xùn)，并實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職位的性別平等。

人才培育—培養(yǎng)一支才華橫溢且技術(shù)精湛的員工隊(duì)伍，體現(xiàn)PVH的價(jià)值觀及企業(yè)家精神，同時(shí)，賦予員工為自己未來打算的能力；至2030年，將透過PVH大學(xué)為全球38000多名PVH員工擴(kuò)展專業(yè)技能發(fā)展及數(shù)字學(xué)習(xí)計(jì)劃。

提供獲得水資源的方式—透過協(xié)作行動(dòng)確保PVH關(guān)鍵流域小區(qū)能取得干凈的水；至2025年，在PVH最耗水的采購(gòu)小區(qū)建立五個(gè)協(xié)作行動(dòng)計(jì)劃。

教育未來—透過安全空間的打造、接受教育機(jī)會(huì)的改善與生活質(zhì)量的提升，滿足全球婦女及兒童的需求；至2023年，早期教育及兒童保育服務(wù)、教師培訓(xùn)、育兒資源與培訓(xùn)，及青年就業(yè)能力培訓(xùn)服務(wù)，涵蓋全球13.5萬(wàn)人。