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(一)前言

2019年許多服飾品牌商宣布破產(chǎn)或結(jié)束實(shí)體店面，包括Forever21破產(chǎn)關(guān)閉178家美國(guó)分店，并擬結(jié)束其在亞洲及歐洲大部分的國(guó)際業(yè)務(wù)；位于紐澤西州大尺碼女裝連鎖店Avenue宣布關(guān)閉美國(guó)222間實(shí)體門市；平價(jià)女裝連鎖店Dressbarn因銷售不佳將關(guān)閉近650家店面。另有AmericannApparel、Payless及Gymboree等服飾品牌商關(guān)閉上千家實(shí)體店，進(jìn)入重整以降低成本。

消費(fèi)者追求短時(shí)間以低廉價(jià)格購(gòu)買新穎服飾的“快時(shí)尚”風(fēng)潮，曾為Forever21公司帶來(lái)高收益與知名度，但在該公司申請(qǐng)破產(chǎn)后，紡織服飾產(chǎn)業(yè)開始討論背后原因。部分人士認(rèn)為是電子商務(wù)興起，導(dǎo)致消費(fèi)習(xí)慣改變，如據(jù)Entrepreneur報(bào)導(dǎo)，51%美國(guó)人偏向在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物，而千禧世代更高達(dá)67%。此外“快時(shí)尚”壓低成本、大量制造成衣，剝削勞工及造成環(huán)境傷害長(zhǎng)期為世人所詬病。2013年孟加拉國(guó)成衣工廠倒塌，造成上千名勞工死亡，促使大部分美國(guó)服飾大廠加入安全監(jiān)督團(tuán)體，要求供應(yīng)鏈具備安全標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)麥肯錫公司數(shù)據(jù)指出，2000-2014年全球消費(fèi)者每年平均花費(fèi)在購(gòu)買服飾上增加60%。英國(guó)致力于減少?gòu)U棄物的非營(yíng)利組織艾倫麥克阿瑟基金會(huì)表示，2002-2016年服飾被棄置前所穿著的次數(shù)下降36%。美國(guó)環(huán)保署數(shù)據(jù)顯示，2000-2015年美國(guó)垃圾掩埋場(chǎng)紡織品重量增加67.7%。

“永續(xù)時(shí)尚”近幾年來(lái)在年輕世代中漸趨流行，年輕族群更加關(guān)注所購(gòu)買衣服的環(huán)保效應(yīng)。麥肯錫公司與BusinessofFashion2019年一份報(bào)告顯示，到2020年擁有40%消費(fèi)潛力的Z世代認(rèn)為企業(yè)要有承擔(dān)社會(huì)與環(huán)境的責(zé)任，因此新世代的消費(fèi)趨勢(shì)將影響到服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括二手服飾市場(chǎng)的興起、舊衣回收重制，及結(jié)合科技了解市場(chǎng)供需，以更有效率的方式進(jìn)行生產(chǎn)制造等。

(二)二手服飾

在環(huán)保意識(shí)逐漸抬頭之下，越來(lái)越多美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買二手衣，據(jù)GlobalData零售分析公司數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)二手衣市場(chǎng)到2028年將達(dá)到640億美元。通路商J.C.Penney于8月表示，將在其30家實(shí)體店內(nèi)，設(shè)置500-1000平方英尺專區(qū)，提供全球最大二手寄賣網(wǎng)站thredUp販賣二手名牌女裝與手提包。隨著消費(fèi)者尋找廉價(jià)商品并將環(huán)境永續(xù)作為其購(gòu)物習(xí)慣的一部分，J.C.Penney正逐漸擴(kuò)展二手商品業(yè)務(wù)。

二手寄賣網(wǎng)站thredUp公司表示，網(wǎng)站上轉(zhuǎn)售35000件包括Gap、Gucci等品牌的二手商品，其優(yōu)惠折扣可高達(dá)原始售價(jià)的90%。且美國(guó)二手市場(chǎng)在過(guò)去3年成長(zhǎng)速度是零售服飾整體市場(chǎng)的21倍。Macy’s也與thredUp建立相似的合作。H&M與Zara則在店里放置回收桶收集舊衣，這些舊衣經(jīng)過(guò)整理再出售，或送到新興市場(chǎng)，或重制成其他產(chǎn)品。

(三)舊衣重制

不像其他塑料制品產(chǎn)業(yè)，服飾制造商幾乎鮮有承擔(dān)因其產(chǎn)品產(chǎn)生廢棄物的監(jiān)管壓力。法國(guó)是唯一要求紡織制造商負(fù)責(zé)產(chǎn)品回收及處理的國(guó)家，英國(guó)正研擬類似法令。回收的服飾大多重制成抹布或絕緣材料等低價(jià)產(chǎn)品，但最后還是進(jìn)入垃圾掩埋場(chǎng)。目前市面上回收材料制成服飾多數(shù)使用回收寶特瓶而不是舊紡織品。艾倫麥克阿瑟基金會(huì)表示，制造新衣的纖維不到1%來(lái)自于回收衣。回收舊衣重制成新衣存在部分挑戰(zhàn)，多數(shù)衣服采用棉或聚酯纖維等不易分離的混紡材質(zhì)。

品牌服飾業(yè)者表示，由于原物料緊縮和消費(fèi)者對(duì)環(huán)境影響的關(guān)注，刻正投入舊衣重制成新衣技術(shù)的開發(fā)。H&M表示，隨著氣候變遷化、土地使用壓力越來(lái)越大，必須開發(fā)回收材料。由H&M創(chuàng)辦人家族所贊助的非營(yíng)利組織《H&M基金會(huì)》正研究使用現(xiàn)有纖維制成衣服的方法。該基金會(huì)日前與香港當(dāng)?shù)匮邪l(fā)機(jī)構(gòu)合作設(shè)立紡織品回收試驗(yàn)廠，使用化學(xué)和熱水技術(shù)將回收棉與聚酯混合物重制成新紗線，目前仍處開發(fā)階段。

死循環(huán)回收是一種嘗試建立塑料回收與再利用的模式，其支持者表示，舊衣重制成新衣將可以減少溫室氣體排放、減少合成纖維制造的油量、用于棉花種植所需的肥料與水，及生產(chǎn)與染色的化學(xué)品。Inditex資助麻省理工學(xué)院紡織品回收研究，計(jì)劃于2020年投資死循環(huán)技術(shù)350萬(wàn)美金，并與奧地利纖維素纖維制造商Lenzing合作，從棉花廢料重制新纖維。服飾在回收重制前，必須先進(jìn)行分類，已有歐洲公司開發(fā)Fibersort系統(tǒng)，可辨識(shí)纖維材質(zhì)并自動(dòng)分離大量服飾。

(四)服飾產(chǎn)業(yè)與新科技結(jié)合

為追求高效率生產(chǎn)，看似傳統(tǒng)的服飾產(chǎn)業(yè)逐漸借重新科技，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能及自動(dòng)化制造等，以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)消費(fèi)者偏好達(dá)到精實(shí)生產(chǎn)。近年來(lái)Nike積極收購(gòu)新創(chuàng)公司、拓展各式營(yíng)銷策略，2016年收購(gòu)由維珍集團(tuán)投資位于紐約的數(shù)字設(shè)計(jì)工作室VirginMEGA，協(xié)助建立其商務(wù)平臺(tái)SNKRS應(yīng)用程序；2018年收購(gòu)消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析公司Zodiac加速其數(shù)字化轉(zhuǎn)型；今年4月合并以色列計(jì)算機(jī)視覺(jué)公司Invertex推出NikeeFit，這項(xiàng)3D掃描新功能可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)顧客鞋子尺寸。另Nike收購(gòu)位于波士頓的人工智能平臺(tái)與預(yù)測(cè)分析公司Celect，計(jì)劃將Celect技術(shù)整合至Nike的手機(jī)應(yīng)用程序與網(wǎng)站，并盼Celect技術(shù)降低缺貨率，有效控管運(yùn)動(dòng)鞋與服飾的需求與庫(kù)存，減輕成本壓力。

Nike亦推出“NikeAdventureClub”，進(jìn)軍兒童運(yùn)動(dòng)鞋訂閱服務(wù)市場(chǎng)，根據(jù)會(huì)員等級(jí)可挑選逾100種Nike及Converse款式新運(yùn)動(dòng)鞋。Nike表示，若會(huì)員退回的舊運(yùn)動(dòng)鞋狀況良好，將捐贈(zèng)給有需要的家庭，或透過(guò)NikeoGrind項(xiàng)目進(jìn)行回收利用，把舊鞋的橡膠、泡沫、皮革及紡織品混合物進(jìn)行分離，然后研磨成顆粒用于鞋類、服飾等產(chǎn)品。

Puma則計(jì)劃2020年推出PumaFi自綁鞋帶智慧運(yùn)動(dòng)鞋，與NikeAdaptBB自綁鞋?運(yùn)動(dòng)鞋相媲美。PumaFi是PumaFitIntelligence技術(shù)平臺(tái)的首款產(chǎn)品，可自動(dòng)微調(diào)Puma智能運(yùn)動(dòng)鞋的合身性能，透過(guò)藍(lán)牙連接手機(jī)上的Fi應(yīng)用程序來(lái)控制鞋舌的馬達(dá)，以滑動(dòng)方式幫助綁緊及松開隱藏的鞋帶。

另外RalphLauren于11月宣布在其服飾產(chǎn)品安裝數(shù)字產(chǎn)品標(biāo)識(shí)(IDs)，消費(fèi)者透過(guò)智能手機(jī)掃描產(chǎn)品卷標(biāo)QRCode，立即知道是否購(gòu)買到正版產(chǎn)品，并可獲得產(chǎn)品詳細(xì)信息及款式搭配建議。該公司并藉由這項(xiàng)新技術(shù)了解產(chǎn)品供應(yīng)，有助于提高訂單及降低庫(kù)存。RalphLauren是首家推出此項(xiàng)產(chǎn)品的高級(jí)服飾品牌。

(五)美中貿(mào)易關(guān)稅影響與結(jié)語(yǔ)

據(jù)美國(guó)貿(mào)易代表署(USTR)和美國(guó)人口普查局(CensusBureau)的數(shù)據(jù)分析，2018年中國(guó)出口到美國(guó)的女性/女童服飾與鞋子達(dá)235億美元，約占美國(guó)女性進(jìn)口服飾總額的42%；而男性/男童服飾與鞋子達(dá)109億美元，約占男性進(jìn)口服飾總額的26%。

美中兩國(guó)相互攻訐加征關(guān)稅使得許多從中國(guó)進(jìn)口的服飾鞋類受到波及。美國(guó)進(jìn)口商與零售商可能自行吸收部分或所有的關(guān)稅成本，但零售業(yè)者表示，關(guān)稅成本最后仍會(huì)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，而消費(fèi)者可能會(huì)減少購(gòu)買或選擇質(zhì)量較差的商品。

美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(USITC)經(jīng)濟(jì)學(xué)者在一份2018年的報(bào)告中表示，女性在服飾類花費(fèi)比男性高，到2015年為止女性服飾現(xiàn)有平均進(jìn)口關(guān)稅也高于男性服飾，分別14.9%和12%。此外美國(guó)的女性服飾多數(shù)在中國(guó)和越南工廠制造，除受到美中關(guān)稅影響外，特朗普總統(tǒng)退出《跨太平洋伙伴協(xié)議》(TPP)，也讓越南制造的服飾出口至美國(guó)仍需負(fù)擔(dān)關(guān)稅成本。至于男性服飾則通常在墨西哥等與美國(guó)簽有自由貿(mào)易協(xié)議的國(guó)家生產(chǎn)，因此關(guān)稅成本較低。

鑒于特朗普鼓勵(lì)“制造業(yè)回流”，adidas在11月初宣布關(guān)閉美國(guó)與德國(guó)的“快速工廠”(Speedfactory)，將技術(shù)轉(zhuǎn)移到越南與中國(guó)的供應(yīng)廠。adidas在亞特蘭大的快速工廠于2017年底開始運(yùn)作，是為能更貼近美國(guó)消費(fèi)者，快速響應(yīng)消費(fèi)需求，以自動(dòng)化方式生產(chǎn)縮短交期，adidas表示為更有效運(yùn)用現(xiàn)有產(chǎn)能，并增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)的彈性，因此決定將自動(dòng)化產(chǎn)線移往亞洲，達(dá)到“更靈活且更經(jīng)濟(jì)”的營(yíng)運(yùn)效益。