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春天已至,但聚酯產(chǎn)業(yè)鏈(PX-PTA-聚酯)面臨著近幾年來(lái)最冷的“寒冬”。新冠肺炎疫情給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn),行業(yè)自救行動(dòng)也由此展開(kāi)。在這場(chǎng)自救中,不少聚酯企業(yè)將目光聚焦期貨市場(chǎng),通過(guò)期現(xiàn)結(jié)合模式,幫助自己渡過(guò)難關(guān)。一些企業(yè)在保證自身良好運(yùn)營(yíng)下,還竭盡所能馳援抗“疫”前線(xiàn)。

疫情來(lái)襲 壓力山大

眼下聚酯產(chǎn)業(yè)鏈正在經(jīng)歷近幾年來(lái)最冷的“寒冬”。

據(jù)了解到,因終端用戶(hù)未有效復(fù)工、物流不暢等因素,聚酯端庫(kù)存大幅累積。

據(jù)銀河德睿期現(xiàn)業(yè)務(wù)部副總李節(jié)介紹,當(dāng)前織造行業(yè)開(kāi)工低至冰點(diǎn),自然沒(méi)有采購(gòu)聚酯產(chǎn)品需求?!熬埘テ髽I(yè)每天看著日益累積的庫(kù)存銷(xiāo)售不出去,或即使銷(xiāo)售出去也因物流原因無(wú)法及時(shí)運(yùn)出導(dǎo)致不能及時(shí)回款,不得不降低生產(chǎn)負(fù)荷甚至停工檢修。”李節(jié)說(shuō),聚酯行業(yè)整體開(kāi)工率在春節(jié)后下滑至60%左右。

由于下游聚酯工廠大面積減停產(chǎn),PTA行業(yè)普遍存在長(zhǎng)約客戶(hù)減量現(xiàn)象,PTA銷(xiāo)售壓力陡增。

“目前看,疫情對(duì)聚酯產(chǎn)業(yè)鏈沖擊主要體現(xiàn)在短期需求萎縮上?!币菔⑹癄I(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理徐際恩表示。

“一是疫情發(fā)生后很多地區(qū)實(shí)行交通管制,對(duì)于物流正常周轉(zhuǎn)影響較大,企業(yè)貨物送達(dá)效率降低;二是各行各業(yè)工人回流速度降低,紡織行業(yè)又是用工密集型產(chǎn)業(yè),工人回流速度減慢就意味著終端恢復(fù)降低,影響上游產(chǎn)品銷(xiāo)售;三是1月下旬至2月上旬本來(lái)就是淡季,銷(xiāo)售低迷,疫情將今年傳統(tǒng)淡季至少延長(zhǎng)2周甚至更長(zhǎng)時(shí)間,這給產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)特別是終端織造的庫(kù)存管理、資金周轉(zhuǎn)等提出更高要求?!毙祀H恩說(shuō)。

作為大型一體化生產(chǎn)企業(yè),逸盛石化的股東--恒逸石化和榮盛石化除生產(chǎn)PTA外,都擁有煉油化工一體化裝置。

“一個(gè)環(huán)節(jié)減停產(chǎn)必然會(huì)涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈物料平衡?!毙祀H恩表示,“一般情況下,PTA與聚酯工廠是連續(xù)生產(chǎn)的,企業(yè)每停車(chē)一次損失幾百萬(wàn)元,所以一般都會(huì)保持正常負(fù)荷生產(chǎn)。在疫情影響下,產(chǎn)品銷(xiāo)售雖受到部分影響,但逸盛石化依托母公司從煉油到聚酯生產(chǎn)上下游一體化配套的優(yōu)勢(shì),當(dāng)前PTA開(kāi)工率變化并不大?!?/p>

對(duì)以供應(yīng)鏈管理為核心主業(yè)的廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司(下稱(chēng)國(guó)貿(mào)股份)而言,目前運(yùn)營(yíng)情況基本正常?!艾F(xiàn)在我們鼓勵(lì)遠(yuǎn)程辦公,同時(shí)安排人員在辦公室值班,并根據(jù)業(yè)務(wù)情況實(shí)時(shí)調(diào)整在崗人數(shù)?!眹?guó)貿(mào)股份供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部化工中心總經(jīng)理陳韜表示,但由于下游開(kāi)工不足,公司貿(mào)易庫(kù)存也出現(xiàn)一定程度累積。

在受訪人士看來(lái),聚酯和下游織造環(huán)節(jié)開(kāi)工及復(fù)工情況成產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)蘇關(guān)鍵因素。但復(fù)工情況仍要看疫情發(fā)展及人工、物流的恢復(fù)情況,目前來(lái)看仍存在不確定性。

從目前掌握消息看,各級(jí)政府正在逐步引導(dǎo)企業(yè)在做好防護(hù)前提下有序復(fù)工。在一德期貨分析師鄭郵飛看來(lái),預(yù)計(jì)2月下旬終端織造開(kāi)工能環(huán)比走高,3月中上旬或恢復(fù)正常。

困境之下 學(xué)會(huì)自救

采訪中了解到,聚酯產(chǎn)業(yè)鏈很多企業(yè)發(fā)展至今從未遇到當(dāng)前情況,面對(duì)不確定性壓力較大,但不管怎樣,為公司和員工,企業(yè)也會(huì)盡最大努力渡過(guò)難關(guān)。

“無(wú)論有多大困難,我們都會(huì)和員工同舟共濟(jì)。”女裝品牌LILY一位負(fù)責(zé)人表示,為避免規(guī)模性裁員,確保正常支薪與營(yíng)運(yùn),公司已調(diào)集資金來(lái)維持經(jīng)營(yíng),同時(shí)削減非經(jīng)營(yíng)性支出,包括延遲支付直營(yíng)店租金、降低市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、降低總部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和預(yù)期支出等。

“產(chǎn)業(yè)鏈在想盡一切辦法去庫(kù)存、降成本、穩(wěn)客戶(hù)。”恒力石化有限公司副總經(jīng)理溫浩表示,疫情改變大多數(shù)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏,只有想辦法“自救”,才能渡過(guò)難關(guān)。

為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行,地方政府和行業(yè)協(xié)會(huì)也在積極采取措施幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

據(jù)了解到,各地出臺(tái)不同惠企政策。以蘇浙地區(qū)為例,杭州市政府拿出100億元支持企業(yè),并推出“1+12”惠企政策。江蘇蘇州吳江區(qū)出臺(tái)疫情防控期間保障企業(yè)用工服務(wù)的若干政策意見(jiàn),加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)用工保障,多渠道滿(mǎn)足用工需求。

“企業(yè)面對(duì)的外部困難,政府會(huì)精準(zhǔn)發(fā)力,為企業(yè)解憂(yōu),而內(nèi)部壓力則需要企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化制訂適合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)策略?!毙祀H恩表示,當(dāng)前形勢(shì)下,聚酯產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)要重點(diǎn)緊盯下游需求變化,根據(jù)訂單、資金、運(yùn)輸?shù)惹闆r,及時(shí)、合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

值得一提的是,聚酯產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)除在產(chǎn)量調(diào)節(jié)、優(yōu)化庫(kù)存和資金流轉(zhuǎn)方面想方法外,還把目光轉(zhuǎn)至期貨市場(chǎng),尋找多元化的解決方案。

“目前PTA和聚酯企業(yè)均面臨庫(kù)存上升的壓力,且價(jià)格不斷下跌導(dǎo)致庫(kù)存貶值風(fēng)險(xiǎn)增大。因此企業(yè)應(yīng)提前在期貨市場(chǎng)上進(jìn)行賣(mài)出保值。對(duì)終端織造企業(yè)來(lái)說(shuō),如果對(duì)原料價(jià)格較為滿(mǎn)意,但因運(yùn)輸受阻無(wú)法采購(gòu)原料,又擔(dān)心運(yùn)輸通暢后原料價(jià)格上漲,則可逢低在期貨市場(chǎng)買(mǎi)入套保。”國(guó)投安信期貨高級(jí)分析師龐春艷說(shuō)。

在徐際恩看來(lái),高流動(dòng)性的期貨市場(chǎng)成為相關(guān)企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品銷(xiāo)售的重要渠道,同時(shí)也是企業(yè)對(duì)原料和成品庫(kù)存進(jìn)行保值的良好平臺(tái)。企業(yè)可以結(jié)合自身情況增加庫(kù)存,通過(guò)生成標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單的方式進(jìn)行銷(xiāo)售或質(zhì)押以回籠資金。PTA企業(yè)對(duì)期貨工具的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。在合適的時(shí)機(jī)工廠將庫(kù)存拋售到期貨盤(pán)面以鎖定利潤(rùn),并將現(xiàn)貨出售給客戶(hù),幫助客戶(hù)注冊(cè)成倉(cāng)單。這樣既解決自身銷(xiāo)售問(wèn)題,又解決客戶(hù)庫(kù)存問(wèn)題。

“當(dāng)前的困境顯而易見(jiàn)。對(duì)于我們而言,急需解決的是庫(kù)存問(wèn)題。通過(guò)鄭商所多次培訓(xùn),我們嘗試和學(xué)習(xí)如何使用期貨和期權(quán)工具把庫(kù)存降下來(lái),目前來(lái)看效果顯著。”溫浩說(shuō),恒力石化目前生產(chǎn)運(yùn)行情況比較平穩(wěn)。一方面各分公司在年前都采取預(yù)售和超賣(mài)對(duì)策,另一方面公司運(yùn)用期貨和期權(quán)工具,化解部分銷(xiāo)售壓力。

善用期貨 開(kāi)辟新徑

聚酯產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在期貨市場(chǎng)找到了突破口。通過(guò)套期保值,PTA生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),回籠資金,維持正常生產(chǎn)。

“快速銷(xiāo)售產(chǎn)品、回籠資金以及規(guī)避跌價(jià)損失成為當(dāng)務(wù)之急。期貨市場(chǎng)給企業(yè)提供一個(gè)高流動(dòng)性的銷(xiāo)售產(chǎn)品、回籠資金及規(guī)避跌價(jià)損失的平臺(tái)。”徐際恩表示,通過(guò)對(duì)原有的原料和產(chǎn)品庫(kù)存在期貨市場(chǎng)進(jìn)行保值,節(jié)后國(guó)際原油價(jià)格和國(guó)內(nèi)化工品價(jià)格的波動(dòng),未對(duì)企業(yè)的庫(kù)存造成影響。

徐際恩介紹,受疫情影響,產(chǎn)業(yè)鏈大幅累積庫(kù)存,未來(lái)產(chǎn)品加工費(fèi)波動(dòng)有加大的風(fēng)險(xiǎn)。“企業(yè)可以擇機(jī)對(duì)未來(lái)的部分產(chǎn)品進(jìn)行套期保值?!彼硎?,根據(jù)價(jià)差,企業(yè)可以在PTA加工費(fèi)較高的情況下買(mǎi)入原料,在期貨上進(jìn)行賣(mài)出套保操作,鎖定加工利潤(rùn),降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于這一點(diǎn),溫浩深有感觸。PTA企業(yè)如果運(yùn)用衍生工具好的話(huà),同樣可以實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品銷(xiāo)售均價(jià)的效果。

在溫浩看來(lái),2月11-12日期貨市場(chǎng)就提供一個(gè)比賣(mài)現(xiàn)貨更好的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。據(jù)他介紹,2月1-10日恒力石化賣(mài)給長(zhǎng)約客戶(hù)最終結(jié)算價(jià)4291元/噸。統(tǒng)計(jì)下來(lái),長(zhǎng)約客戶(hù)在2月上旬減量有7萬(wàn)噸左右,這部分減量導(dǎo)致恒力石化庫(kù)存非正常增加7萬(wàn)噸,恒力石化在4302-4322元/噸將這7萬(wàn)噸庫(kù)存全部賣(mài)出。

“買(mǎi)家買(mǎi)走之后通過(guò)期貨鎖價(jià),等其轉(zhuǎn)手時(shí),買(mǎi)家若是現(xiàn)貨虧損,則期貨盤(pán)面盈利可以對(duì)沖掉;若是現(xiàn)貨盈利而期貨虧損,則應(yīng)視為利潤(rùn)鎖定。”溫浩表示,通過(guò)期貨和現(xiàn)貨之間的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利,買(mǎi)方可以獲得一定收益。若找不到下家轉(zhuǎn)手,買(mǎi)家還可以把現(xiàn)貨送進(jìn)期貨交割庫(kù)注冊(cè)成倉(cāng)單交割。這樣一來(lái),賣(mài)方不僅資金回籠了、PTA賣(mài)出去了,價(jià)格還比長(zhǎng)約價(jià)格好?!疤热魶](méi)有期貨工具,我們就只能眼睜睜地看著庫(kù)存越來(lái)越多,資金無(wú)法及時(shí)回籠?!睖睾普f(shuō)。

不可否認(rèn),聚酯行業(yè)對(duì)PTA期貨的熟悉程度和利用率都很高,目前正在探索新的期現(xiàn)結(jié)合模式,已經(jīng)上市的PTA期權(quán)則給聚酯產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)更多的探索空間。

“我們作為產(chǎn)業(yè)鏈中的貿(mào)易企業(yè),在依靠現(xiàn)貨渠道、衍生工具保值形成穩(wěn)定且可持續(xù)的盈利模式的同時(shí),也要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況,全面參與產(chǎn)業(yè)鏈的貿(mào)易,進(jìn)一步探索基差貿(mào)易、合作套保模式,協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)完成倉(cāng)單銷(xiāo)售、盤(pán)活庫(kù)存、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?!标愴w說(shuō),“貿(mào)易企業(yè)可以與有意向的聚酯工廠簽訂遠(yuǎn)期銷(xiāo)售合同,適當(dāng)從PTA期貨2003合約交割中買(mǎi)入PTA倉(cāng)單,3月底至5月分批交貨給客戶(hù)?!?/p>

陳韜認(rèn)為,當(dāng)前PTA企業(yè)可以買(mǎi)入原料PX并對(duì)PTA進(jìn)行買(mǎi)入看跌期權(quán)的保值,聚酯企業(yè)可以通過(guò)買(mǎi)入看漲期權(quán)等方式進(jìn)行原料成本鎖定。通過(guò)多樣化的期現(xiàn)模式,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加有效和穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)。需要注意的是,企業(yè)在使用衍生工具時(shí)不能把其當(dāng)作投機(jī)工具。

正如溫浩所言,PTA企業(yè)沒(méi)有能力預(yù)測(cè)價(jià)格漲跌,但可以比較賣(mài)現(xiàn)貨和通過(guò)期貨市場(chǎng)銷(xiāo)售這兩種方式,選擇出貨機(jī)會(huì)。

愛(ài)心馳援 武漢加油

聚酯產(chǎn)業(yè)中,PTA相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)參與PTA期貨比例超過(guò)90%?;蛟S正是因?yàn)槭炀毜剡\(yùn)用期貨工具,聚酯產(chǎn)業(yè)一些企業(yè)不但能“自?!?,且還能馳援抗“疫”前線(xiàn)。

據(jù)了解,恒力石化的母公司—恒力集團(tuán)1月27日捐款1億元支持抗“疫”,該筆捐款已用于建設(shè)武漢火神山醫(yī)院。此外疫情發(fā)生后,恒力集團(tuán)境外公司第一時(shí)間成立采購(gòu)組,利用其海外資源優(yōu)勢(shì),從日本、韓國(guó)、印尼等地陸續(xù)采購(gòu)N95口罩、醫(yī)用外科口罩、防護(hù)服和紅外體溫計(jì)等疫情防控用品,馳援國(guó)內(nèi)。

在采訪中了解到,在做好自身疫情防控工作同時(shí),恒力集團(tuán)還加大醫(yī)用口罩原材料聚丙烯生產(chǎn)量。恒力石化年產(chǎn)能60萬(wàn)噸聚丙烯裝置已滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),每天產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)聚丙烯可以保障下游企業(yè)生產(chǎn)4億個(gè)口罩。

另?yè)?jù)了解,PTA生產(chǎn)企業(yè)盛虹集團(tuán)設(shè)立3000萬(wàn)元扶持基金,復(fù)活正在進(jìn)行破產(chǎn)清算的蘇州剛松防護(hù)科技有限公司,使其迅速投入到口罩生產(chǎn)中,總產(chǎn)能每天24萬(wàn)個(gè)。另外盛虹集團(tuán)積極采購(gòu)相關(guān)物資,無(wú)償提供給政府進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。

國(guó)貿(mào)股份也勇?lián)髽I(yè)社會(huì)責(zé)任。為保障防疫物資的供應(yīng),他們春節(jié)無(wú)休,夜以繼日,有的在除夕前夜“打飛的”到生產(chǎn)工廠,火速拿下最新研發(fā)的新冠病毒快速檢測(cè)設(shè)備供醫(yī)院使用,有的員工從經(jīng)營(yíng)鐵礦、煤炭等大宗商品主動(dòng)“轉(zhuǎn)行”采購(gòu)防疫物資,有的從專(zhuān)業(yè)出口“轉(zhuǎn)行”做專(zhuān)業(yè)進(jìn)口,有的在深夜找不到搬運(yùn)工卸貨的情況下,主動(dòng)請(qǐng)纓,完成“最后一公里”的運(yùn)輸……春節(jié)以來(lái),國(guó)貿(mào)股份已代政府采購(gòu)數(shù)千萬(wàn)元緊缺疫情防控物資,并將下屬倉(cāng)庫(kù)作為市疫情防控物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)。

除此之外,萬(wàn)凱、新鳳鳴、海利得、太倉(cāng)中瑞等聚酯行業(yè)的工廠及貿(mào)易商也都紛紛加入到“愛(ài)心馳援”的隊(duì)伍中。

“身處產(chǎn)業(yè)鏈一線(xiàn)的我,知道疫情對(duì)聚酯產(chǎn)業(yè)鏈沖擊。在此情況下,聚酯產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)一方面利用好期貨市場(chǎng),提升自身的‘免疫力’,另一方面馳援疫區(qū),這也從側(cè)面體現(xiàn)期貨市場(chǎng)作用。”溫浩感慨道。

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