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職　　務：經(jīng)理
姓　　名：李勃

公示

企業(yè)動態(tài): 三、四、五廠召開（周）綜合管理例會1

點擊次數(shù):793 發(fā)布時間:2011/3/8 8:57:00 源自:山東冠星紡織集團有限責任公司（13780707520）; 1月3日下午，三四五廠綜合管理例會在四廠二樓會議室召開，會議由副總經(jīng)理、三、四、五廠廠長郭安波主持。各廠綜合辦全體人員和車間主任、工段長、操作員、試驗室、棉檢室、空調(diào)等負責人參加了會議。

會上，按照會議慣例，首先三四五廠綜合辦人員分別匯報了上周運轉(zhuǎn)、設備、效率考評情況。隨后郭副總就上周的生產(chǎn)狀態(tài)做了簡單點評，他指出：上周三四五廠的整體生產(chǎn)狀態(tài)都不很理想，不管是主觀因素還是客觀因素的原因，要求我們所有管理人員時刻都不能放松，不管是遇到什么樣的困難，我們都要理清思路，做到心中有數(shù)，要把各自分管內(nèi)的工作抓實、抓死。由于我們生產(chǎn)系統(tǒng)工作性質(zhì)的特殊性，面對公司下達的任務和當前的嚴峻形勢，我們的思想決不能有絲毫的松懈，要堅定信念，堅持不動搖的朝著制定的目標奮勇前沖，只有這樣才能同廣大員工一道出色地完成公司交給的各項任務。談到2011年工作任務時，郭副總強調(diào)了三件2011年要務必抓、盡快抓、長期抓的主要工作，一是必須抓好質(zhì)量管理工作，在抓好質(zhì)量管理的同時帶動各項細節(jié)管理，充分發(fā)揮棉檢室、試驗室、后紡的各種質(zhì)量控制曲線圖的作用，建立各種質(zhì)量信息反饋快速渠道，從而實現(xiàn)質(zhì)量動、人員動、措施動的無時差質(zhì)量管理體系。另外*為重要的就是抓死原棉質(zhì)量控制，萬事皆有根源，原棉就是我們質(zhì)量的根源，所以要想保證我們的長期利益，就必須從嚴從細控制好原棉這一關(guān)鍵。二是抓制度建設，完善落實各項制度，從而保證各項任務的完成；全面培訓學習，從而促進全員素質(zhì)提高，為2011年全面標準化作業(yè)奠定基礎。三是抓好各級管理人員的能力建設，培養(yǎng)各級管理人員掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，弄清各自工作的關(guān)注點、控制點和改善點是什么，了解各自分管內(nèi)各項工作的輕重緩急，為今后創(chuàng)新發(fā)展做好鋪墊工作。

會議*后，安排了幾項具體工作，其中就各廠電機的損耗情況，要求三個綜合辦根據(jù)各車間的實際，重新制定一套合理統(tǒng)一的獎懲措施對各車間進行考核。（四廠綜合辦王增勇）

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三、四、五廠召開（周）綜合管理例會1

點擊次數(shù):793 發(fā)布時間:2011/3/8 8:57:00 源自:山東冠星紡織集團有限責任公司（13780707520）

三、四、五廠召開（周）綜合管理例會1