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　　德國運動用品巨擘adidas集團提出警告，指出未來五年內(nèi)，由于較高的勞動力和原料費用，預(yù)告其采購成本會明顯增加，但也認為這是可以透過提高供應(yīng)鏈效率、調(diào)高價格和節(jié)約成本，來減輕這些不利因素。

　　在一次投資者活動中，adidas表示正為在中國大陸生產(chǎn)的成衣籌劃一個“積極減速”的行動，將主要的采購平臺留在柬埔寨、越南和印尼。而菲律賓、巴基斯坦和孟加拉則被視為主要的二線國家，并增加了對該等地區(qū)采購的可能性。

　　adidas絕大多數(shù)產(chǎn)品的主要采購來源有30多個國家，adidas表示在大多數(shù)新興市場的勞動力成本有著兩位數(shù)的升幅，加上棉、尼龍和乙烯(EVA)的材料成本越來越高，未來產(chǎn)品的成本壓力逐漸上升。此外，受到匯率影響等因素，預(yù)計今(2016)年毛利率將降低50-100個基點。

　　為了抵消種種不利因素，adidas表示將焦點集中于四個層面：產(chǎn)品及原料、供應(yīng)基地與分工、負荷水準及生產(chǎn)率等的提升，以繼續(xù)致力于“進一步提高生產(chǎn)效率”。

　　由于與亞洲供應(yīng)商間的多數(shù)合約都是以美元計價，adidas預(yù)先建立高達24個月的滾動式避險系統(tǒng)，系根據(jù)該公司預(yù)期絕大多數(shù)季節(jié)性采購量，提前在6個月前采取避險動作。

　　除了提升供應(yīng)鏈效率外，adidas希望在部分區(qū)域以顯著上漲的價格、調(diào)整其零售合作伙伴的貿(mào)易條件、高利潤的市場成長，以及整合產(chǎn)品的類別與通路，來彌補絕大部分的負面影響因素。

　　adidas也將持續(xù)優(yōu)化其整體的組織建立，并進一步推動提升效率的舉措，期望今年能在開銷經(jīng)營面上繼續(xù)達到平衡。

　　adidas預(yù)計透過明顯降低其運營費用所占銷售額的百分比，使其今年運營利潤率保持穩(wěn)定。

　　「我們?nèi)鋺?zhàn)，以應(yīng)對2016年整體產(chǎn)業(yè)所面臨的成本壓力。一方面，我們的品牌和產(chǎn)品都有著強勁的成長趨勢;另一方面，我們正在優(yōu)化整個集團與整個供應(yīng)鏈的流程，以進一步提高效率，我們將繼續(xù)進行結(jié)構(gòu)性的避險方法。因此，我們必須善用我們所有可操控的資源，以確保我們在2016年能持續(xù)成長和超越」，adidas財務(wù)總監(jiān)RobinStalker指出。

　　為了支持集團降低勞動力成本、提升生產(chǎn)速度和靈活性的計畫，adidas透露，在德國的首座“快速工廠”(Speedfactory)將于今年開始運作，并采用機器人技術(shù)來制造第一批500雙的慢跑鞋。adidas預(yù)告采購成本將顯著上漲