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  近日，馬云帶領(lǐng)湖畔大學(xué)學(xué)員來(lái)到了海爾集團(tuán)，海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閷W(xué)員們授課《管理百年》的課程。湖畔大學(xué)校長(zhǎng)馬云與海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粢埠币?jiàn)同框，并同臺(tái)就企業(yè)管理進(jìn)行思想碰撞。

  以下是馬云演講的部分內(nèi)容：

  等你企業(yè)到一定規(guī)模的時(shí)候，很多事情發(fā)生，抓大放小，什么是重要，什么是不重要。今天在這里我是受益匪淺，我知道，海爾碰到的很多問(wèn)題，阿里也碰到了。阿里很多沒(méi)有碰到，沒(méi)有碰到是我花了很長(zhǎng)時(shí)間，這里面有阿里很老的員工，那個(gè)時(shí)候公司里面思考的問(wèn)題，我們超過(guò)兩三千人會(huì)怎么樣?我們超過(guò)一萬(wàn)人會(huì)怎么回事?超過(guò)1億收入會(huì)怎么樣?超過(guò)50億、100億收入會(huì)碰上什么麻煩?有一天我跟海爾一樣規(guī)模的時(shí)候，我要解決它什么樣的問(wèn)題?海爾今天碰到的問(wèn)題一定是我企業(yè)將來(lái)要碰到的問(wèn)題。所以阿里巴巴的變革我盡量不顛覆自己。但是我們做什么事情?我們是一個(gè)曲線，阿里最痛苦就是每一次曲線往上升，而且看來(lái)要更往上升的時(shí)候，我要開(kāi)始變了，我們要改，不能到頂峰的時(shí)候開(kāi)始改，千萬(wàn)也不要到低谷的時(shí)候。我不斷提醒自己，要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂，不要到下大雨去修屋頂。所以在陽(yáng)光燦爛的時(shí)候去修屋頂，真的大風(fēng)大雨的時(shí)候先躲一躲再說(shuō)很重要。

  以下是張瑞敏為湖畔大學(xué)授課《管理百年》課程摘選：

  其實(shí)每一次自我顛覆，都是比較困難，特別是企業(yè)這么大，你既要考慮不要出現(xiàn)太大的問(wèn)題，但是又要加快進(jìn)度。實(shí)際上我們每個(gè)周六開(kāi)會(huì)就起到統(tǒng)一思想的問(wèn)題。不是大家喊口號(hào)表示統(tǒng)一，而是更多是要大家明白，如果不這么走，我們沒(méi)路可走，所謂的調(diào)頻就是到一個(gè)頻道上來(lái)。

  互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的就是零距離，零距離就是信息不對(duì)稱，原來(lái)信息不對(duì)稱的主動(dòng)權(quán)原來(lái)在企業(yè)手里，現(xiàn)在到了用戶手里?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)，打廣告有什么用呢？因?yàn)槟愕拿\(yùn)掌握在用戶手上，用戶說(shuō)你行你就行，用戶決定你的生存，這個(gè)時(shí)候再想原來(lái)傳統(tǒng)管理的主體、客體、手段怎么來(lái)應(yīng)用呢？已經(jīng)找不到這個(gè)界限了。所以說(shuō)，原來(lái)的市場(chǎng)一定是單邊市場(chǎng)，一邊是交錢，一邊是交貨，就是錢和物的交換，就是一個(gè)交易，只是單邊的。但是現(xiàn)在一定是雙邊或者是多邊市場(chǎng)。

  文章來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)研究中心